Inhaltsverzeichnis
- So verbessern Sie den Cash Flow
- Die Quintessenz
Wenn beispielsweise Verbindlichkeiten (Ihre Schulden) fällig werden, bevor Ihre Forderungen (Geld aus einem Verkauf, den Sie noch nicht eingezogen haben) eingehen, treten Cashflow-Probleme auf. Dies bedeutet wiederum, dass Sie Ihre Rechnungen nicht pünktlich bezahlen können, was zu größeren Problemen führen kann, wie z. B. eine rechtzeitige Gehaltsabrechnung und die Beantwortung von Fragen der Kreditwürdigkeit.
So verbessern Sie den Cash Flow
1. Leasing, nicht kaufen
Da das Leasing von Material, Ausrüstung und Immobilien in der Regel teurer ist als der Kauf, kann dies für jemanden, der sich nur um das Endergebnis kümmert, als nicht intuitiv erscheinen, oder für Ihre Einnahmen nach Abzug der Ausgaben. Aber wenn Ihr Unternehmen nicht bargeldlos ist, möchten Sie einen Cash-Stream für den täglichen Betrieb aufrechterhalten.
Durch Leasing zahlen Sie in kleinen Schritten, was zur Verbesserung des Cashflows beiträgt. Ein zusätzlicher Bonus ist, dass Leasingzahlungen ein Geschäftsaufwand sind und somit abgeschrieben werden können.
2. Angebot Rabatte auf Kredite
Jeder liebt Anreize, und wenn Sie Kunden einen Rabatt gewähren, wenn sie ihre Rechnungen vorzeitig bezahlen, schaffen Sie eine Win / Win-Situation für Sie beide. Wenn Sie das Geld frühzeitig einlösen, fließt es natürlich besser.
3. Führen Sie Kunden-Bonitätsprüfungen durch
Wenn ein Kunde Sie nicht in bar bezahlen möchte, führen Sie unbedingt eine Bonitätsprüfung durch, insbesondere bevor Sie sich anmelden. Wenn der Kunde über ein schlechtes Guthaben verfügt, können Sie davon ausgehen, dass Sie keine Zahlungen rechtzeitig erhalten.
So sehr Sie auch den Verkauf tätigen möchten, die verspäteten Zahlungen beeinträchtigen den Cashflow Ihres Unternehmens. Wenn Sie sich trotz eines fragwürdigen Kredits für einen Verkauf entscheiden, stellen Sie sicher, dass Sie einen hohen Zinssatz festlegen.
4. Bilden Sie eine Einkaufsgenossenschaft
Denken Sie an die Macht in Zahlen und finden Sie andere gleichgesinnte Unternehmen, die bereit sind, ihr Geld zu bündeln, um niedrigere Preise mit Lieferanten zu feilschen, die normalerweise großen Firmen, die in großen Mengen einkaufen, große Rabatte gewähren.
5. Verbessern Sie Ihr Inventar
Machen Sie eine Bestandsaufnahme. Die Waren, die Sie kaufen, bewegen sich nicht im gleichen Tempo wie Ihre anderen Produkte? Sie binden viel Geld.
Anstatt mehr von dem zu kaufen, was sich nicht verkauft, sollten Sie es loswerden - auch wenn Sie es mit einem Rabatt verkaufen müssen. Es ist schwer, sich von Produkten zu trennen, in die Sie sich verlieben, und zu hoffen, dass Sie eines Tages auf magische Weise eine erhöhte Nachfrage sehen, aber das passiert so gut wie nie. Sei objektiv, nicht emotional.
6. Rechnungen sofort versenden
Sie werden feststellen, dass Forderungen auf diese Weise schneller eingehen.
7. Verwenden Sie elektronische Zahlungen
8. Lieferanten weniger bezahlen
9. Verwenden Sie hochverzinsliche Sparkonten
Dies verschafft Ihnen Liquidität und erhöht gleichzeitig Ihre Liquiditätsposition.
10. Erhöhen Sie die Preise
Das Erhöhen Ihrer Preise ist ein Konzept, vor dem viele Unternehmer Angst haben. Sie befürchten, dass dies zu einem Umsatzrückgang führen wird. Es ist jedoch in Ordnung, mit der Preisgestaltung zu experimentieren, um die perfekte Zahl zu finden. Es gibt keine Möglichkeit, es zu wissen, es sei denn, Sie gehen ein Risiko ein.
Die Quintessenz
Ein fetter Cashflow ist das Ergebnis effizienter und reibungsloser Abläufe. Diese zehn Schritte oben sollen helfen, die Dinge zu lockern.
