Was ist Buy-In-Management-Buyout?
Buy-In-Management-Buy-Out (BIMBO) ist eine Form eines Leveraged-Buy-Outs (LBO), das sowohl Merkmale eines Management-Buy-Outs als auch eines Management-Buy-Ins enthält. Ein BIMBO tritt auf, wenn das bestehende Management - zusammen mit externen Managern - beschließt, ein Unternehmen aufzukaufen. Das bestehende Management repräsentiert den Buyout-Anteil, während die externen Manager den Buy-In-Anteil repräsentieren.
Grundlegendes zum Buy-In-Management-Buyout (BIMBO)
Buy-In Management Buyout (BIMBO) ist ein Begriff aus Europa, der eine Art von LBO beschreibt, die neues externes Management mit internem Management kombiniert, um die Richtung des Unternehmens zu erneuern und den Betrieb zu rationalisieren. Diese Option bietet die Vorteile von Buy-In und Buy-Out. Der Transfer wird wesentlich effizienter und störungsfrei abgewickelt, da die bestehenden Mitglieder der Geschäftsleitung bereits mit dem Geschäft vertraut sind. Dieses Management-Buy-out wird durch das Management-Buy-In ergänzt, das den Zustrom von Führungskräften mit Fachkenntnissen zur Befriedigung von Bedarfsbereichen, sei es in der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, im Marketing, im Betriebsmanagement oder im Finanzwesen, zur Folge hat.
Pflege eines Buy-In Management Buyouts
Neue und bestehende Manager müssen miteinander auskommen, damit der BIMBO funktioniert. Neue Manager mit Energie können neue Ideen haben, die sie sofort umsetzen möchten, während bestehende Manager in einen Rasenschutzmodus fallen können. Mitarbeiter dürfen Partei ergreifen. Konflikte sind wie in allen Organisationen unvermeidlich. Wenn sie jedoch zu ausgeprägt sind oder ablenken, kann es vorkommen, dass das Geschäft nicht wie geplant läuft, bevor die Transaktion stattgefunden hat. Ein LBO beinhaltet eine Erhöhung der Schulden in der Bilanz, die vom Managementteam verantwortungsbewusst verwaltet werden muss. Das Risiko besteht darin, dass der Schuldendienst möglicherweise nicht reibungslos abgewickelt wird, was zu finanziellen Belastungen im neuen Unternehmen führt. Da jedoch jeder der Manager jetzt Eigentümer des Unternehmens ist, hat jeder den Anreiz, sich wie Eigentümer zu verhalten. Dies bedeutet, rationale Entscheidungen zu treffen, um die Erfolgschancen zu erhöhen.
