In der betrieblichen Buchhaltung stellt der Transferpreis einen Preis dar, zu dem eine Tochtergesellschaft oder ein vorgelagerter Geschäftsbereich des Unternehmens Waren und Dienstleistungen an die andere Tochtergesellschaft oder den nachgelagerten Geschäftsbereich verkauft. Waren und Dienstleistungen können Arbeitskräfte, Komponenten und Teile umfassen, die in der Produktion und bei allgemeinen Beratungsleistungen verwendet werden.
Faire Transferpreise
Transferpreise wirken sich auf drei Bereiche des Rechnungswesens aus. Erstens bestimmen Verrechnungspreise die Kosten und Einnahmen zwischen den Geschäftsbereichen, was sich auf die Leistungsbewertung der Geschäftsbereiche auswirkt. Zweitens wirken sich Verrechnungspreise auf die Anreize der Abteilungsleiter aus, Waren entweder intern oder extern zu verkaufen. Wenn der Transferpreis zu niedrig ist, kann die vorgelagerte Abteilung den Verkauf ihrer Waren an die nachgelagerte Abteilung ablehnen, was möglicherweise das Gewinnmaximierungsziel des Unternehmens beeinträchtigt. Schließlich sind Verrechnungspreise besonders wichtig, wenn Produkte über internationale Grenzen hinweg verkauft werden. Die Verrechnungspreise wirken sich auf die Steuerverbindlichkeiten des Unternehmens aus, wenn in verschiedenen Ländern unterschiedliche Steuersätze gelten.
Transferpreise können nach der marktbasierten, kostenbasierten oder ausgehandelten Methode ermittelt werden. Bei der marktbasierten Methode basiert der Transferpreis auf dem beobachtbaren Marktpreis für ähnliche Waren und Dienstleistungen. Bei der kostenbasierten Methode wird der Verrechnungspreis auf der Grundlage der Produktionskosten zuzüglich eines Aufschlags ermittelt, wenn der vorgelagerte Geschäftsbereich einen Gewinn aus dem Innenumsatz erzielen möchte. Schließlich können vor- und nachgelagerte Abteilungsleiter einen Transferpreis aushandeln, der für jede Abteilung von gegenseitigem Vorteil ist.
Verrechnungspreise bestimmen die Kosten und Erlöse des Geschäftsbereichs. Ist der Transferpreis zu niedrig, erzielt der vorgelagerte Bereich einen geringeren Gewinn, während der nachgelagerte Bereich Waren oder Dienstleistungen zu geringeren Kosten erhält. Dies wirkt sich in umgekehrter Weise auf die Leistungsbewertung der vor- und nachgelagerten Bereiche aus. Aus diesem Grund bewerten viele vorgelagerte Geschäftsbereiche ihre Waren und Dienstleistungen so, als würden sie zu einem Marktpreis an einen externen Kunden verkauft.
Wenn der vorgelagerte Abteilungsleiter die Wahl hat, Waren und Dienstleistungen an externe Kunden zu verkaufen und der Transferpreis niedriger als der Marktpreis ist, kann der vorgelagerte Abteilungsleiter die Erfüllung interner Aufträge verweigern und ausschließlich mit externen Parteien verhandeln. Auch wenn dies zusätzlichen Gewinn bringen kann, kann dies auf lange Sicht das Gewinnmaximierungsziel des gesamten Unternehmens beeinträchtigen. In ähnlicher Weise kann ein hoher Transferpreis den nachgelagerten Geschäftsbereich dazu anregen, sich ausschließlich mit externen Lieferanten zu befassen, und der nachgelagerte Geschäftsbereich kann unter ungenutzten Kapazitäten leiden.
Transferpreise und Steuerschulden
Transferpreise spielen eine große Rolle bei der Bestimmung der Steuerverbindlichkeiten der gesamten Organisation. Befindet sich die nachgelagerte Abteilung in der Gerichtsbarkeit mit einem höheren Steuersatz als die vorgelagerte Abteilung, besteht für die Gesamtorganisation ein Anreiz, den Transferpreis so hoch wie möglich zu halten. Dies führt zu einer geringeren Gesamtsteuerbelastung für die gesamte Organisation.
Es gibt jedoch eine Grenze, inwieweit multinationale Organisationen ihre Waren und Dienstleistungen für interne Verkaufszwecke überbewerten können. Eine Vielzahl komplizierter Steuergesetze in verschiedenen Ländern schränken die Manipulationsmöglichkeiten für Verrechnungspreise ein.
