Jack Welch hat in der Geschäftswelt einen legendären Status erlangt und wird von vielen seiner Kollegen und Kollegen als einer der größten Chief Executive Officers (CEOs) aller Zeiten angesehen.
Während seiner 20-jährigen Tätigkeit als Geschäftsführer und später als Vorsitzender von General Electric (1981-2001) war es Welchs bemerkenswerteste Leistung, den Marktwert des Unternehmens zu steigern. Welch erhöhte es von rund 12 Milliarden US-Dollar bei seiner Übernahme auf kolossale 505 Milliarden US-Dollar bei seiner Bekanntgabe des Rücktritts im Jahr 1999 und machte GE damit zum zweitgrößten Unternehmen der Welt, gemessen an der Marktkapitalisierung, das nur von Microsoft übertroffen wurde.
Zusammen mit dem einzigartigen, effektiven und manchmal brutalen Führungsstil von Welch haben eine Reihe profitabler strategischer Akquisitionen unter seiner Führung dazu beigetragen, dass GE mit einem Gewinnwachstum von 10% oder mehr in vielen aufeinanderfolgenden Quartalen den Gipfel der Geschäftswelt erreicht hat. Die lukrativste Akquisition von Welch war die Zahlung von 6, 4 Milliarden US-Dollar für Radio Corporation of America (RCA), dem NBC Television gehörte.
Verwalten wie Jack
Die Erfolgsgeschichte von GE unter der tatkräftigen und visionären Führung von Jack Welch ist jedoch eine komplexe Darstellung von Managementinnovationen und vorausschauenden strategischen Maßnahmen, die nicht nur die Akquisition von Unternehmen, sondern auch den Verkauf von in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen des riesigen Konglomerats beinhalteten und die rücksichtslose Kündigung von Managern, die nicht produziert haben.
In der Wirtschaft wie im Leben gibt es keine Garantien. Aber für Unternehmen jeder Größe kann die Managementphilosophie von Jack Welch gleichermaßen angewendet werden, und die Ergebnisse sind positiv.
Managementstrategien von einem Top-CEO
Die folgende Analyse beschreibt die Grundprinzipien des Welch-Managementsystems. Innerhalb jedes Prinzips gibt es Besonderheiten, Feinheiten und Fallgeschichten, denen ganze Bücher gewidmet wurden. Diese fünf Punkte sprechen das größere Bild an.
- Veränderung ist gut; Hab keine Angst davor. Welch besteht darauf, dass seine Manager von der obersten Ebene an "Veränderungen annehmen". Alles ändert sich ständig, sagt Welch - Marktbedingungen, Geschäftsumfeld, Konsumgewohnheiten, technologische Fortschritte, neue Produkte und sogar Ihre Konkurrenten.
CEOs, das Senior Management Team, mittlere und Junior Manager sowie einzelne Mitarbeiter müssen offen sein, sich selbst und alles, was sie tun, neu zu erfinden. Dies ist der einzige Weg, um mit all den vielen Faktoren Schritt zu halten, die sich ständig ändern und die Auswirkungen auf ein Unternehmen, seine Geschäftstätigkeit und sein Endergebnis haben. Führe ein Unternehmen, übertreibe es nicht. Zu einer Zeit übten die meisten leitenden Angestellten nur begrenzte Funktionen aus. Sie beobachteten, überwachten und diktierten ihren Untergebenen Befehle. Diese Top-Manager waren von ihren Untergebenen und Mitarbeitern isoliert und konnten sie weder inspirieren noch ihnen die Erlaubnis erteilen, Initiativen zu ergreifen, die nicht von oben nach unten angeordnet waren.
Welch verabscheut diesen Ansatz. Er sagte oft, dass er seine Top-Leute nicht führen lassen will . Manager kontrollieren, sie erleichtern nicht, sagt Welch. Manager erschweren Dinge, sie vereinfachen sie nicht. Manager halten ihre Füße sozusagen auf der Bremse und nicht auf dem Gas, wie Welch angedeutet hat. Erfolgreiche Manager können den gesamten Arbeitsprozess nur verstehen, wenn sie ihre Aufgaben integrieren, um die verschiedenen Aspekte ihres Geschäfts zu erfassen. Stellen Sie Manager ein und entwickeln Sie sie, die Sie mit Energie versorgen, aufregen und kontrollieren können. Der ideale Manager, so Welch, ist einer, der seine Vision teilt, grenzenlose Energie besitzt und die Fähigkeit besitzt, Begeisterung auszustrahlen und diese Flamme bei anderen Mitarbeitern zu entzünden. Neben diesen begehrenswerten Fähigkeiten haben die besten Manager auch die unverzichtbare Gabe, eine Vision zu entwickeln, zu verfeinern und in die Praxis umzusetzen.
Mitarbeiter zu begeistern und zu begeistern, egal auf welcher Ebene der Unternehmenshierarchie, bedeutet, ihnen mehr Verantwortung zu übertragen und ihnen die Erlaubnis, Freiheit und Ermutigung zu geben, aus eigener Initiative zu handeln. Erkennen Sie die Fakten und nutzen Sie sie zum Vorteil oder beseitigen Sie ihre negativen Auswirkungen. CEOs und alle Manager, die die Fakten ihres Geschäfts, das Geschäftsumfeld sowie die allgemeinen Markt- und Wirtschaftsbedingungen bewusst ignorieren, sind laut Welch zum Scheitern verurteilt.
Veränderte Marktbedingungen und die Entwicklung von Stärken in Bezug auf Technologie und Finanzressourcen bei GE unter der Führung von Welch veranlassten den CEO, bestimmte Vermögenswerte trotz ihrer Rentabilität zu verkaufen. Das Verständnis der makroökonomischen Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, sichert langfristigen Wohlstand in einem dynamischen Unternehmensumfeld. Vermögenswerte, die heute Erträge generieren, entsprechen möglicherweise nicht dem aktuellen Geschäftsmodell des Unternehmens.
Im Jahr 1986 erwarb GE RCA, zu dem NBC Television gehörte, als Marktdaten darauf hinwiesen, dass die Rentabilität der Massenmedien gesteigert werden könnte. Dies brachte GE letztendlich enorme und gleichbleibende Einnahmen ein. Konzentriere dich, sei konsequent und verfolge jedes Detail. Fokus, Konsequenz und Follow-up können als das Mantra von Jack Welch bezeichnet werden. Sein unveränderlicher Fokus auf Änderungen bei Bedarf, Offenheit für neue Ideen, Kundenservice, Qualität, Einfachheit, die Befähigung von Managern und Mitarbeitern und das Streben nach Wettbewerbsvorteilen sind die Kennzeichen von Welchs großartiger Führung. Nachverfolgung, um sicherzustellen, dass diese Werte auf allen Ebenen verfolgt werden, aber um sicherzustellen, dass ein Unternehmen in einer sehr unvorhersehbaren Welt zumindest das Potenzial hat, erfolgreich zu sein.
Die Quintessenz
Die oben beschriebenen Managementprinzipien sind nur ein kleiner Ausschnitt aus dem umfassenden Führungsstil von Welch. Manager aus dem gesamten Spektrum, von CEOs großer Unternehmen bis hin zu Eigentümern kleiner Unternehmen, können von der Umsetzung dieser Ideen profitieren.
Die Techniken von Welch für die Verwaltung strategischer und taktischer Schritte, Einstellungen, Vergütungsfragen, Forschung und Entwicklung, Finanzierung, Rechnungswesen, Marketing und Werbung, rechtliche Fragen, Beziehungen zu Mitarbeitern und andere Personalfragen sowie zahlreiche andere Aspekte der Führung eines Unternehmens liegen außerhalb des Anwendungsbereichs dieses Artikels.
