Jeder hat gute und schlechte Tage bei der Arbeit, aber wenn ein Mitarbeiter zu viele schlechte Tage hat, beginnt er möglicherweise eine Strategie, um diesen Job hinter sich zu lassen.
Wenn Sie hart gearbeitet haben, um die bestmöglichen Mitarbeiter für Ihre Mitarbeiter zu gewinnen - natürlich die, die für Ihre Mitbewerber am begehrtesten sind -, möchten Sie sie nicht aufgrund von Situationen verlieren, die Sie verhindern könnten.
Hier sind acht Hauptgründe, warum Mitarbeiter ihre Arbeit aufgeben. Prüfen Sie genau, ob Ihr Unternehmen den Verlust wichtiger Mitarbeiter riskiert.
1. Mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Die Mitarbeiterin der Washington Post, Libby Hoppe, wusste am zweiten Tag eines neuen Jobs, dass sie kündigen würde - und das tat sie, nur zwei Monate später. Was Hoppe zum Rücktritt veranlasste, waren die strengen Regeln für die Zeitmessung in ihrem Büro, die es ihr nicht ermöglichten, flexibel mit ihren familiären Pflichten umzugehen.
Als sie aus ihrem Büro kommen musste, um sich um ein krankes Kind zu kümmern, wurde sie bestraft, weil sie Urlaubszeit verlor. Familien- oder andere Pflichten können Flexibilität erfordern, die ein Arbeitgeber nicht bieten kann oder will.
In diesen Fällen fällt es Mitarbeitern manchmal leichter, zu kündigen, als ihre familiären Verpflichtungen neu zu ordnen.
2. Zu viel (oder zu wenig) Arbeit
Gute Mitarbeiter sind oft in der Lage, mehr zu tun, als sie ursprünglich zu tun hatten, was ein heikles Problem sein kann. Diese Fähigkeit kann dazu führen, dass ein Mitarbeiter aufgefordert wird, mehr Arbeit zu verrichten, als er verrichten kann. Dies kann zu langen Stunden führen, zu Frustration, mehr als der Rest des Teams beizutragen, und letztendlich zu Burnout.
Alternativ können fähige Arbeiter ihre Aufgaben erledigen und Straßensperren überwinden, wenn sie mehr Arbeit anfordern. Die daraus resultierende Langeweile und mangelnde Erfüllung bei der Arbeit kann genauso giftig sein wie Überarbeitung.
3. Probleme mit der Werbung
Viele Mitarbeiter verlassen ihren Arbeitsplatz, wenn es keine Aufstiegsmobilität gibt. Unabhängig davon, wie hart sie arbeiten oder wie erfolgreich sie sind, gibt es keine Aufstiegsmöglichkeiten in höher bezahlte, anspruchsvollere Positionen.
Wenn ein weniger qualifiziertes oder fähiges Teammitglied befördert wird, können sich leistungsstarke Mitarbeiter auch anderswo umsehen - insbesondere, wenn ein ehemaliger Teamkollege Manager wird.
4. Schlechtes Management
Unglücklicherweise wird es in vielen Unternehmen als ein Schritt auf einer typischen Karriereleiter angesehen, unabhängig von den Fähigkeiten eines Mitarbeiters. Manager benötigen fachkundige Kommunikation und zwischenmenschliche Fähigkeiten, aber nicht alle Manager verfügen über diese Fähigkeiten oder werden geschult, um sie zu erwerben.
"Zu viele Manager wurden selbst noch nie gut geschult", sagt Leigh Branham, Gründer des Beratungsunternehmens Keeping the People, Inc. Modell - schreien, schreien und drohen. Die meisten Manager befürchten, ehrliches Feedback zu geben, vor allem, weil sie nicht dafür ausgebildet wurden, es gut zu machen. “
Eine unklare Kommunikation der Erwartungen eines Managers kann sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber frustriert und unglücklich im Arbeitsumfeld machen.
5. Eine giftige Arbeitsumgebung
Während sich am idealen Arbeitsplatz Kollegen professionell verhalten, greifen nicht alle Persönlichkeiten so leicht ineinander. Zwischenmenschliche Konflikte, Klatsch und Tratsch im Büro, das Ergreifen von Anerkennung oder das Unterbieten von Mitarbeitern können zu einem giftigen Arbeitsumfeld führen, das einen fähigen Mitarbeiter dazu bringen kann, das Unternehmen zu verlassen.
Ein weiteres Problem kann der Wettbewerb zwischen den Ämtern sein: Selbst wenn flexible Arbeitszeiten und Urlaubszeiten großzügig sind, kann ein wettbewerbsorientierter Arbeitsplatz verhindern, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, ihre Vorteile oder flexiblen Arbeitsoptionen nutzen zu können, ohne benachteiligt zu werden. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, einen Urlaub zu planen, oder wenn Sie davon abgehalten werden, können Sie auch unzufrieden mit den Mitarbeitern werden.
Untersuchungen haben gezeigt, dass die volle Ausnutzung der Urlaubszeit die Produktion tatsächlich verbessert, sodass die Förderung einer Arbeitskultur, in der Menschen den Stecker ziehen und sich entspannen können, allen zugute kommt.
6. Unzureichendes Belohnungssystem
Erhöhungen sind zu Unrecht, Anerkennung ist selten - keines dieser Unternehmensmerkmale fördert die Loyalität der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen oder ermutigt sie, über das Wochenende zusätzliche Stunden einzulegen.
Wenn Mitarbeiter gute Arbeit leisten, sollten sie finanziell und öffentlich anerkannt werden. Sonst wird es jemand anderes tun!
7. Geizige Vorteile
Ein großzügiges Leistungspaket kann für die Mitarbeiter oftmals ebenso verlockend sein wie ein großzügiges Gehalt. Finanzierung für berufliche Entwicklung oder Ausbildung, gute Krankenversicherung, großzügige Krankheitstage, flexible Arbeitszeiten, Telearbeitsmöglichkeiten, bezahlter Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub (mehr als das Minimum), ausreichend Urlaubszeit - das sind die Leistungen, die einem Unternehmen helfen können, zu bleiben Arbeiter oder, wenn sie nicht zur Verfügung gestellt werden, einen Angestellten fahren, um nach einem besseren Paket woanders zu suchen.
Die Vorteile müssen nicht einmal groß sein, um geschätzt zu werden - etwas so scheinbar Geringes wie Snacks bei Meetings kann einen großen Unterschied ausmachen („kein Meeting ohne Essen“ sorgt für einen stabilen Blutzucker und die Zufriedenheit der Mitarbeiter). Geplante gesellschaftliche Ereignisse können auch weit gehen, um Mitarbeiter zu binden und ein giftiges Arbeitsumfeld zu verhindern.
8. Karriereziele ändern
Mehrfaches Wechseln des Arbeitsplatzes im Laufe des Lebens ist zur Regel geworden: Die meisten Menschen, die im späten Babyboom (1957-1964) geboren wurden, hatten 11, 7 verschiedene Jobs im Alter zwischen 18 und 48 Jahren.
Wenn ein Berufsfeld nicht ausreicht, ist es mittlerweile für Arbeitnehmer jeden Alters üblich, eine neue Karriere zu beginnen, die nicht mit dem ursprünglich eingeschlagenen Weg zusammenhängt.
Wenn Sie mit Mitarbeitern darüber sprechen, wie sie ihren Arbeitsplatz behalten und gleichzeitig weiter lernen und wachsen können, können Unternehmen möglicherweise leistungsfähige Mitarbeiter halten.
Die Quintessenz
Wie der Milliardärsfinanzierer Sir James Goldsmith berühmt sagte: "Wenn Sie Erdnüsse bezahlen, bekommen Sie Affen."
Obwohl es viele Gründe gibt, warum ein Mitarbeiter kündigt, schafft eine Belohnung für gute Arbeit mit angemessenem Entgelt, Leistungen und Anerkennung ein Umfeld, in dem Mitarbeiter wissen, dass sie geschätzt werden.
