Internetunternehmen können vertikal integriert werden, ebenso wie traditionelle Unternehmen vertikal integriert werden, um Kosten zu konsolidieren und die Reichweite von Unternehmen auf dem Markt zu erhöhen.
Vertikale Integration tritt ein, wenn ein Händler oder ein Unternehmen beginnt, die verschiedenen Ebenen darüber und darunter in der Vertriebskette zu absorbieren. Der Vorteil für das Unternehmen ist eine potenzielle Reduzierung der Transaktionskosten und die Möglichkeit, die Produktion direkter zu steuern.
Angenommen, ein kleiner Bekleidungsdesigner hat sich vertikal konsolidiert, indem er eine kleine Boutique für den Verkauf seiner Kleidung gekauft hat. Der Designer erstellt dann eine Website, auf der er Kleidung, die in den Verkauf geht, sofort platzieren kann. Darüber hinaus kann der Designer über seine eigene Website und seine Social-Media-Konten vermarkten. Auf diese Weise werden Gemeinkosten wie Marketing oder die Bezahlung eines Webdesigners für die Wartung einer Website minimiert.
Eines der besten Beispiele für die aufkommende vertikale Integration im Internet ist der Einzelhandelsriese Amazon. Zu den Konkurrenten von Amazon zählen Online- und traditionelle stationäre Einzelhändler. Amazon hat es jedoch geschafft, sich in vielen Bereichen wie Video-Streaming und traditionellen Einzelhandelsartikeln wie Kleidung als dominierender Verkäufer zu etablieren. Amazon war ständig auf der Suche nach einer Integration und experimentierte mit Drohnen für die Zustellung von Paketen, wodurch die Abhängigkeit von Zustellfirmen wie FedEx oder UPS zunichte gemacht wurde. Dies ist besonders wichtig für Amazon, das seinen Prime-Mitgliedern eine kostenlose Lieferung innerhalb von zwei Tagen verspricht.
Herausforderungen für die Internetintegration
Im Jahr 2012 verwendete Nathan Wilson Tankstellen als Fallstudie zur vertikalen Integration in einem Papier für die Federal Trade Commission (FTC). Während vertikale Integration Vorteile für ein Unternehmen bot, stellte Wilson fest, dass dies letztendlich auch zu höheren Preisen führte. Ein Grund war laut Wilson das absichtliche Bestreben eines Unternehmens, die Nachfrage nach seinem Produkt zu steigern.
