Was ist ein zirkulärer Zusammenschluss?
Eine zirkuläre Fusion ist ein Zusammenschluss von Unternehmen, die auf demselben allgemeinen Markt tätig sind, jedoch einen anderen Produktmix anbieten. Ein Unternehmen führt eine Umlauffusion durch, um eine größere Auswahl an Produkten oder Dienstleistungen auf seinem Markt anzubieten. Die Unternehmen verfolgen auch kreisförmige Fusionen, um gemeinsame Vertriebs- und Forschungseinrichtungen zu teilen und die Markterweiterung zu fördern. Das erwerbende Unternehmen profitiert von Einsparungen bei der Aufteilung und Diversifizierung der Ressourcen.
Eine kreisförmige Fusion ist eine der drei Arten von Fusionen. Bei den anderen beiden Arten handelt es sich um vertikale Fusionen, eine Fusion zwischen zwei Unternehmen, die in getrennten Phasen des Produktionsprozesses für ein bestimmtes Endprodukt tätig sind, und horizontale Fusionen. Horizontale Fusionen sind Fusionen oder Unternehmenszusammenschlüsse zwischen Unternehmen, die auf demselben Gebiet tätig sind, da der Wettbewerb tendenziell größer ist und die Synergien und potenziellen Marktanteilsgewinne für die Fusion von Unternehmen daher viel größer sind.
BREAKING DOWN Circular Merger
Ein zirkulärer Zusammenschluss kann riskant sein, wenn das übernehmende Unternehmen keine spezifische Expertise innerhalb des Zielmarktsegments besitzt. Manchmal führt eine zu starke Ausweitung des Angebots zu einer höheren Ineffizienz als die oft erhofften Skaleneffekte. Das übernehmende Unternehmen kann jedoch von Skaleneffekten und der Aufteilung der Vertriebskanäle profitieren.
Beispiel für eine zirkuläre Fusion
Ein Beispiel für eine zirkuläre Fusion ist das Joint Venture von McLeod Russel, einem der weltweit größten Teeplantagenunternehmen, mit Eveready Industries India Ltd, einem Hersteller von Batterien und Taschenlampen. Beide McLeod Russel Eveready gehören zur Williamson Magor Group, die von der Familie Khaitan kontrolliert wird. Die beiden Unternehmen gründeten ein 50: 50-Joint Venture, um Evereadys Einzelhandelsgeschäft mit Päckchen-Tee, zu dem auch einige Marken gehören, voranzutreiben. Eveready war zu dem Schluss gekommen, dass seine Teemarken vernachlässigt wurden, da der Schwerpunkt des Unternehmens auf den Produkten für Batterien und Taschenlampen lag. McLeod Russel war ein reines Plantagenunternehmen und hatte Interesse, in den Tee-Einzelhandel einzusteigen.
Die Unternehmen hofften, dass diese Vereinbarung dazu beitragen würde, das Paket-Tee-Geschäft der Gruppe mit den beiden Firmen auszubauen, die das Marketing- und Vertriebs-Know-how von Eveready mit dem Wissen von McLeod Russel über Teeplantagen kombinieren. Führungskräfte von Eveready gaben in einer Pressemitteilung an, dass das Geschäft mit Päckchen-Tee "aufgrund der anderen Prioritäten des Unternehmens nicht genügend Beachtung und Aufmerksamkeit fand". Der indische Markt für Päckchen-Tee wird laut Eveready auf 10.000 Rupien oder 1, 5 Milliarden US-Dollar geschätzt.
