Wer ist Eric S. Maskin?
Eric S. Maskin ist Ökonom, Mathematiker und Nobelpreisträger. Zu seinen Forschungsgebieten gehören Spieltheorie, Anreize, Auktionsdesign, Vertragstheorie, Theorie sozialer Entscheidungen, politische Ökonomie und geistiges Eigentum. 2007 teilte er sich den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften mit Leonid Hurwicz und Roger Myerson für ihre Arbeit an den Grundlagen der Mechanismus-Design-Theorie. In dieser Theorie wird untersucht, wie Institutionen angesichts des Eigeninteresses und der unvollständigen Informationen des Einzelnen wünschenswerte soziale oder wirtschaftliche Ziele erreichen können.
Die zentralen Thesen
- Eric Maskin ist ein Wirtschaftswissenschaftler und Mathematiker, der für seine Arbeit in der Mechanismus-Design-Theorie mit dem Nobelpreis ausgezeichnet wurde. Er war Professor an den Universitäten Harvard, Princeton und MIT. Zu seinen Beiträgen zur Spieltheorie und zur Mechanismus-Design-Theorie gehört das Konzept der Maskin-Monotonie; Er hat auch in mehreren anderen Bereichen der Wirtschaft geforscht.
Eric S. Maskin verstehen
Eric S. Maskin wurde am 12. Dezember 1950 in New York City geboren und wuchs in Alpine, New Jersey, auf. Er erwarb seinen Bachelor of Arts 1972, seinen Master of Arts 1974 und promovierte 1976 in angewandter Mathematik an der Harvard University. In Harvard wurde er zum ersten Mal mit frühen Ideen zur Mechanism Design-Theorie konfrontiert. Er war Postdoktorand am Jesus College der Universität Cambridge. Während seiner Zeit in Cambridge arbeitete er mit Leo Hurwicz an der Entwicklung der Mechanismus-Designtheorie.
1977 wechselte er an die Fakultät des Massachusetts Institute of Technology (MIT). Nach seiner Zeit am MIT kehrte er von 1985 bis 2000 nach Harvard zurück, um seine Forschungsagenda fortzusetzen. Von 2000 bis 2011 wechselte er von Harvard zum Institute for Advanced Study (IAS). Während seiner Zeit am IAS unterrichtete er auch an der Princeton University. 2012 wechselte er an die Harvard-Fakultät.
Beiträge
Maskins wichtigste Beiträge zur Ökonomie betrafen die Spieltheorie. Er hat auch Forschungen zu Softwarepatenten, politischer Ökonomie und anderen Bereichen des wirtschaftlichen Denkens durchgeführt.
Mechanismus-Design-Theorie
Während seiner Zeit in Cambridge arbeitete Maskin an der Weiterentwicklung der Mechanismus-Designtheorie. Die Mechanism-Design-Theorie kann als eine Art umgekehrte Spieltheorie charakterisiert werden, bei der das gewünschte Ergebnis eines kooperativen Spiels angegeben wird und das Ziel darin besteht, einen Satz von Regeln für ein Spiel zu entwerfen, mit dem dieses Ergebnis erzielt wird. Sein Ziel war es, mathematisch zu bestimmen, wann es möglich ist, ein Verfahren oder ein Spiel zu entwerfen, das ein bestimmtes soziales Ziel umsetzt. Maskin demonstrierte die mathematischen Eigenschaften eines kooperativen Ergebnisses, die es ermöglichen, einen Mechanismus zu entwerfen, um dieses Ergebnis zu erzielen. Im Zusammenhang mit dem Entwerfen einer Abstimmungsregel, die die Präferenzen der Wähler erfüllt, bedeutet dies, dass sich die Präferenzen der Wähler für das Ergebnis ändern, und dass sie das neue Ergebnis gegenüber dem alten vorziehen. Dies würde zu einer Maskin-Monotonie führen.
Software-Patente
Maskin hat angewandte Forschung betrieben, um gegen die Verwendung von Patenten in der Softwareentwicklung oder in anderen ähnlichen Branchen zu argumentieren. Er argumentiert, dass, wenn Innovation "sequentiell" ist (jede aufeinanderfolgende Erfindung baut auf ihren Vorgängern auf) und "komplementär" (jeder potenzielle Innovator nimmt eine andere Forschungslinie), der Patentschutz nicht nützlich ist, um Innovation zu fördern. Die Gesellschaft und die Erfinder selbst könnten ohne einen solchen Schutz sogar noch besser dastehen, da der Fortschritt tatsächlich durch mehr Wettbewerb und Nachahmung gefördert werden könnte.
Politische Wirtschaft
In einer einflussreichen Arbeit aus dem Jahr 2004 modellierte Maskin förmlich die Auswirkungen der Rechenschaftspflicht von Beamten, indem sie sie der Wiederwahl unterstellten. Eine solche Rechenschaftspflicht ermöglicht es der Öffentlichkeit, Beamte zu disziplinieren, kann aber auch dazu führen, dass diese Beamten sich den Wählern stellen und die Stimmenmehrheit den Rechten einer Minderheit vorziehen. Er ist der Ansicht, dass es wünschenswert ist, die Beamten nicht durch eine Wiederwahl zur Rechenschaft zu ziehen, wenn die Wähler schlecht informiert sind, der Erwerb relevanter Informationen kostspielig ist, die Auswirkungen offizieller Maßnahmen lange bekannt sind und die Präferenzen der Mehrheit mit hoher Wahrscheinlichkeit erhebliche Kosten verursachen Minderheit. Dies legt nahe, dass hochtechnische Entscheidungen nicht gewählten Richtern oder Bürokraten überlassen werden sollten, dass jedoch ihr Ermessensspielraum stark eingeschränkt und wichtige allgemeine Entscheidungsbefugnisse den gewählten Beamten vorbehalten werden sollten.
