Horizontale vs. vertikale Integration: Ein Überblick
Horizontale und vertikale Integrationen sind Strategien, die von Unternehmen in derselben Branche oder demselben Produktionsprozess angewendet werden. Bei einer horizontalen Integration übernimmt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, das auf der gleichen Ebene der Wertschöpfungskette in einer Branche tätig ist. Eine vertikale Integration beinhaltet andererseits die Akquisition von Geschäftsaktivitäten innerhalb derselben vertikalen Produktion.
Die zentralen Thesen
- Eine horizontale Akquisition ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen ein anderes Unternehmen übernimmt, das auf der gleichen Ebene in einer Branche tätig ist. Die vertikale Integration umfasst den Erwerb von Geschäftsaktivitäten innerhalb derselben vertikalen Produktionslinie. Durch horizontale Integrationen können Unternehmen expandieren, ihr Produktangebot diversifizieren, den Wettbewerb verringern und in neue Märkte expandieren. Durch vertikale Integrationen können Gewinne gesteigert und Unternehmen ein direkterer Zugang zu Verbrauchern ermöglicht werden.
Horizontale Integration
Wenn ein Unternehmen durch horizontale Integration wachsen möchte, ist es sein Ziel, ein ähnliches Unternehmen in derselben Branche zu erwerben.
Unternehmen können sich für eine horizontale Integration entscheiden, um ihre Größe zu erhöhen, das Produkt- oder Dienstleistungsangebot zu diversifizieren, Skaleneffekte zu erzielen oder den Wettbewerb zu verringern. Sie möchten möglicherweise auch Zugang zu neuen Kunden oder Märkten, auch in Übersee. Beispielsweise kann sich ein Kaufhaus dafür entscheiden, sich mit einem ähnlichen Kaufhaus in einem anderen Land zusammenzuschließen, um den Betrieb in Übersee aufzunehmen.
Das Ergebnis der horizontalen Integration ist, wenn sie erfolgreich ist, die Fähigkeit, gemeinsam mehr Einnahmen zu erwirtschaften, als wenn sie unabhängig voneinander konkurrieren würden. Darüber hinaus kann ein neu fusioniertes Unternehmen seine Kosten senken, indem Technologie, Marketing, Forschung und Entwicklung (F & E), Produktion und Vertrieb gemeinsam genutzt werden.
Einige Beispiele für horizontale Integration sind:
- Die Übernahme von Starwood Hotels & Resorts Worldwide durch Marriott im Gastgewerbe im Jahr 2016 Die Übernahme des Konkurrenten SABMillerAstraZeneca durch das Bierunternehmen Anheuser-Busch InBev im Jahr 2016 Die Übernahme von Pixar durch ZS PharmaFacebook im Jahr 2012 von InstagramDisney im Jahr 2006
Auch wenn eine horizontale Integration aus geschäftlicher Sicht sinnvoll sein mag, hat die horizontale Integration für den Markt Nachteile, insbesondere wenn sie erfolgreich ist. Durch den Zusammenschluss von zwei Unternehmen, die in derselben Lieferkette tätig sind, kann der Wettbewerb verringert und die Auswahlmöglichkeiten für die Verbraucher verringert werden. In diesem Fall kann es zu einem Monopol kommen, bei dem ein Unternehmen eine beherrschende Rolle spielt und die Verfügbarkeit, Preise sowie das Angebot von Produkten und Dienstleistungen kontrolliert.
Um Monopole zu verhindern, unterliegen horizontale Integrationen in den USA dem Kartellrecht. Diese Gesetze schützen die Verbraucher vor einem Zusammenschluss, wenn dieser zu viel Einfluss und eine hohe Marktkonzentration hat.
Vertikale Integration
Ein Unternehmen, das eine vertikale Integration durchläuft, erwirbt ein Unternehmen, das im Produktionsprozess derselben Branche tätig ist. Zu den Gründen, warum sich Unternehmen für eine vertikale Integration entscheiden, gehören die Stärkung ihrer Lieferkette, die Senkung der Produktionskosten, die Erfassung von vor- oder nachgelagerten Gewinnen oder der Zugang zu neuen Vertriebskanälen. Zu diesem Zweck erwirbt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, das sich entweder vor oder nach dem Prozess in der Lieferkette befindet.
Unternehmen können vertikale Integration durch interne Expansion, Akquisition oder Fusion erreichen.
Diese Strategie ist für viele Unternehmen aus mehreren Gründen wichtig. Es steigert nicht nur die Gewinne aus den neu erworbenen Betrieben, indem es seine Produkte direkt an die Verbraucher verkauft, sondern garantiert auch Effizienz im Produktionsprozess und verringert Verzögerungen bei Lieferung und Transport.
Horizontale Integration
Unternehmen können sich auf zwei Arten vertikal integrieren: vorwärts oder rückwärts. Die Rückwärtsintegration erfolgt, wenn ein Unternehmen beschließt, ein anderes Unternehmen zu kaufen, das ein Input-Produkt für das Produkt des übernehmenden Unternehmens herstellt. Beispielsweise wird ein Autohersteller rückwärts integriert, wenn er einen Reifenhersteller erwirbt. Dies stellt sicher, dass der Hersteller eine konstante Versorgung mit Reifen hat, um seine Autos weiter herstellen zu können.
Die Vorwärtsintegration erfolgt, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über den Postproduktionsprozess übernimmt. Damit der Automobilhersteller aus dem obigen Beispiel ein Autohaus durch Vorwärtsintegration erwerben kann - den Prozess des Erwerbs eines Geschäfts vor seiner eigenen Lieferkette. Dies bringt nicht nur den Hersteller näher an den Verbraucher, sondern auch das Unternehmen mehr Umsatz.
Einige Beispiele für vertikale Integration sind:
- Googles 2011 Übernahme des Smartphone-Herstellers MotorolaIkea 2015 Erwerb von Wäldern in Rumänien zur Lieferung eigener RohstoffeAmazons Integration in Hardware durch die Herstellung von Kindle Fire-Tablets
