Was ist Organisationsökonomie?
Organisationsökonomie ist ein Zweig der angewandten Ökonomie, der die Transaktionen innerhalb einzelner Unternehmen im Gegensatz zu den Transaktionen innerhalb eines größeren Marktes untersucht. Die Organisationsökonomie gliedert sich in drei Hauptunterbereiche: Agenturtheorie, Transaktionskostenökonomie und Eigentumsrechtstheorie. Kurse in Organisationsökonomie werden in der Regel auf der Ebene der Graduierten oder Doktoranden abgehalten.
Die zentralen Thesen
- Die Organisationsökonomie wird verwendet, um Transaktionen innerhalb einzelner Unternehmen zu untersuchen und den Managementansatz für das Management von Ressourcen zu bestimmen. Sie wird in drei Hauptfächer unterteilt: Agenturentheorie, Transaktionskostenökonomie und Eigentumsrechtstheorie. Die drei Theorien bilden zusammen eine Methode für die Ursachenanalyse von kritische Motivationen und Entscheidungen in einer Organisation.
Organisationsökonomie verstehen
Organisationsökonomie ist hilfreich bei der Entwicklung der Personalmanagement-Richtlinien eines Unternehmens, der Festlegung der Organisation eines Unternehmens, der Bewertung des Geschäftsrisikos, der Implementierung von Belohnungssystemen sowie beim Treffen, Analysieren und Verbessern von Management-Entscheidungen. Anhand der organisatorischen Ökonomie könnte beispielsweise beurteilt werden, warum die Ölpest 2010 im Golf von Mexiko eintreten konnte und wie eine ähnliche Katastrophe in Zukunft verhindert werden könnte.
Wie Organisationsökonomie verwendet werden kann, um kausale Faktoren zu untersuchen
Die Anwendung von Organisationsökonomie kann sowohl die Schwächen eines aktuellen Managementansatzes aufdecken als auch Wege aufzeigen, um Veränderungen herbeizuführen. Die Betrachtung der Teilfelder, aus denen diese Methode besteht, bietet eine Möglichkeit, die Motivationen und Entscheidungen zu verstehen, die zu operativen Entscheidungen innerhalb einer Organisation führen.
Unter Einbezug des Teilbereichs Agenturtheorie kann beispielsweise beurteilt werden, welche Richtlinien vor der Ölkatastrophe von 2010 in Kraft waren, was diese Entscheidungen veranlasste und warum sich die beteiligten Agenten gezwungen sahen, unter diesen Richtlinien zu operieren diese Bedingungen. Darüber hinaus kann untersucht werden, warum sich die Verantwortlichen von BP möglicherweise der Probleme und Motivationen bewusst waren, die mit den Agenten auf der Bohrinsel zu tun haben.
Im Teilfeld Transaktionskostenökonomie könnten etwaige Transaktionskosten für den sicheren Betrieb der Bohrinsel Deepwater Horizon und die möglichen Auswirkungen dieser Entscheidungen auf die Katastrophe bewertet werden. Es scheint, dass BP kostensenkende Entscheidungen getroffen hat, die zur Erosionsstabilität des Bohrgeräts beigetragen haben. Darüber hinaus haben die Sicherheitsmaßnahmen, die das Unternehmen an der Bohrinsel getroffen hat, möglicherweise nicht ausgereicht, um die potenziellen Risiken zu ermitteln.
Die Anwendung des Teilbereichs Eigentumsrechtstheorie, in dem Einzelpersonen oder Organisationen Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Ressourcen treffen, wirft Fragen hinsichtlich der Entscheidungen auf, die über die auf der Bohrinsel vorhandenen Ressourcen getroffen werden. Aus einer Perspektive wollte das Unternehmen eine bestimmte Menge an Betriebsleistung innerhalb der Grenzen der Zeit und der Vermögenswerte sehen, die es für den Betrieb von Deepwater Horizon eingesetzt hatte. Das Erreichen dieser Ziele hat jedoch möglicherweise die Investition in die Wartungs- und Sicherheitsmaßnahmen gekostet, die die Katastrophe verhindert haben könnten.
