Was ist ein Sorgenkind?
Ein Sorgenkind ist ein Unternehmen mit einem geringen Marktanteil in einer schnell wachsenden Branche. Es ist eine der vier Kategorien in der BCG Growth-Share Matrix, einem von der Boston Consulting Group 1970 eingeführten Management-Tool, mit dem Unternehmen entscheiden können, in welche Geschäftseinheiten oder Produkte sie investieren und welche sie verkaufen. Die Wachstumsanteilsmatrix wird auch als BCG-Matrix oder Boston-Matrix bezeichnet, und das Problemkind kann auch als "Fragezeichen" bezeichnet werden.
Problemkind verstehen
Das Konzept der BCG Matrix besteht darin, Unternehmen mit weitreichenden Geschäftsinteressen dabei zu unterstützen, verschiedene Geschäftsbereiche schnell zu klassifizieren und Prioritäten für die Kapitalzufuhr oder -liquidation zu setzen. Problemkinder werden zusammen mit anderen Geschäftsbereichen in der Wachstumsanteilsmatrix dargestellt. Die x-Achse zeigt den relativen Marktanteil (oder die Fähigkeit, Bargeld zu generieren) und die y-Achse zeigt die Wachstumsrate des Marktes (oder den Bedarf an Bargeld).
- Cash Kühe sind Unternehmen, die einen hohen Marktanteil haben (und viel Bargeld generieren), aber geringe Wachstumsperspektiven (und daher einen geringen Bargeldbedarf haben). Sie befinden sich häufig in reifen Branchen, die in den Niedergang geraten werden haben hohe Wachstumsperspektiven (brauchen viel Geld) und einen hohen Marktanteil (und generieren viel Geld). Die Sorgenkinder Hohe Wachstumsperspektiven, aber vergleichsweise geringer MarktanteilHunde haben in reifen Branchen nur geringe Marktanteile.
Das BCG-Rahmenwerk schlägt vor, überschüssiges Bargeld von den Cash-Kühen eines Konglomerats an die Stars und die Problemkinder zu transferieren, während die Hunde veräußert werden sollten.
Die zentralen Thesen
- Das Sorgenkind stammt aus der BCG-Matrix und ist die Triage-Kategorie unter den Cash Cows, Stars und Hunden. Ein Sorgenkind ist ein Geschäftsbereich mit gutem Wachstumspotenzial, der jedoch nur einen geringen Anteil am wachsenden Markt hat. Um aus einem Sorgenkind einen Star zu machen, sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich, sodass eine Fehleinschätzung der Wachstumsaussichten durch das Management ein kostspieliger Fehler sein kann.
Umgang mit dem Sorgenkind
Problemkinder sind besonders herausfordernd, da sie mehr Geld verbrauchen als sie generieren. Die Frage, mit der das Management konfrontiert ist, lautet, ob die Investition in das Geschäft eines Problemkindes den Marktanteil so weit erhöhen wird, dass daraus ein Star wird. Aus einem Sorgenkind kann immer noch ein Hund werden, auch wenn Marketing und Vertrieb nicht in bar sind. Der Technologiesektor hat zum Beispiel viele Sorgenkinder, weil er so wettbewerbsfähig und dynamisch ist.
Wie der Name schon sagt, benötigen Problemkinder die Aufmerksamkeit des Managements. Problemkinder sollten nur investiert werden, wenn ein echtes Wachstumspotenzial besteht, und es liegt in der Verantwortung des Managements, diese Aussichten zu beurteilen. Wenn die Aussichten gut aussehen, muss das Management möglicherweise viel investieren, um das Sorgenkind zum Star zu machen. Wenn das Management dies jedoch falsch einschätzt, kann es sein, dass sie am Ende einen Hund haben, der sich für weniger verkauft, als sie hätten realisieren können, wenn sie sich vorzeitig getrennt hätten.
Sorgenkinder und die BCG-Matrix heute
Matrizen wie die BCG-Matrix waren eine Zeit lang in Mode, als Unternehmen dazu neigten, viele Geschäftsbereiche zu halten, mehr zu erwerben und selten zu verkaufen. Daher sind sie in ihrer Blütezeit in den 1970er Jahren eher für Konglomerate geeignet. Die 1980er Jahre brachten viel mehr Unternehmensdisziplin durch die störenden Einflüsse von Überfällen, feindlichen Übernahmen und gehebelten Übernahmen. Seitdem ist es selten, ein Unternehmen zu finden, das nicht regelmäßig alle Geschäftsbereiche monatlich mit einer Reihe strenger Leistungsindikatoren bewertet. Darüber hinaus ist der Marktanteil kein direkter Indikator für eine nachhaltige Leistung mehr. Die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, ist heute ein noch größerer Treiber für Wettbewerbsvorteile. Wenn sich die Unternehmenskultur wieder in Richtung Konglomerat verlagert - etwas, das in Regionen wie Asien immer noch anhält -, werden wir möglicherweise die BCG-Matrix und andere wieder in Mode kommen.
