Was ist Durchzugsproduktion?
Pull-Through-Produktion ist eine Just-in-Time-Fertigungsstrategie (JIT), die einen Auftrag in den Produktionsprozess sendet, sobald ein Unternehmen einen Auftrag für diesen Artikel erhält. Ein Pull-System selbst ist eine Methode zur Steuerung des Ressourcenflusses durch ein System. Ressourcen werden nur dann in die Produktionspipeline aufgenommen, wenn sie tatsächlich benötigt oder angefordert werden.
Ein Ziel der Durchzugsproduktion ist es, nur das zu ersetzen, was verwendet wurde, und zwar zum optimalen Zeitpunkt. Genauso, wie Sie beispielsweise das Öl in Ihrem Auto oder einen Filter in einem Gerät ersetzen würden, wenn Sie ein Signal erhalten, dass es fast leer ist. Eine Pull-Strategie eignet sich gut für Produkte, die Sie schnell herstellen oder auffüllen können. diejenigen, deren Nachfrage ungewiss ist; oder jene Produkte, die nicht von Skaleneffekten profitieren - was bedeutet, dass eine Menge davon nicht die Vertriebskosten senkt.
Durchzugsproduktion aufschlüsseln
Die Pull-Through-Produktion ist eine Bestandsverwaltungsmethode, bei der Produkte auf der Grundlage des tatsächlichen Bedarfs hergestellt werden, z. B. nach Kundenwunsch oder nach Maß (MTO). Eine Pull-Through-Strategie reagiert in Echtzeit auf Kundenanforderungen. Der Anstoß für die Herstellung oder den Kauf eines Produkts beginnt dann vollständig mit der Bestellung des Kunden. Im Gegensatz dazu bezieht sich eine Push- oder MTS-Strategie (Made-to-Stock) auf das traditionellere Modell, mit Prognosen, saisonaler Bedarfsplanung und historischen Trends zu versuchen, die Produktion an die Verbrauchernachfrage anzupassen. Oft ergänzen sich die Unterschiede in diesen gegensätzlichen Strategien.
Plusses und Minuspunkte der Pull-Through-Produktion
Ein Vorteil einer Pull-Strategie ist die Möglichkeit, ohne die damit verbundenen Kosten für den Lagerbestand zu verkaufen. Wenn Sie wie versprochen ohne diese Kosten liefern können, senken Sie die Kosten für verkaufte Waren (COGS) und erhöhen Ihre Gewinnspanne. Neben geringeren Lagerkosten können Bestellungen und Produktionspläne, die nicht auf den erwarteten, sondern auf den tatsächlichen Kosten basieren, auch zu geringeren Ausgaben für Lagerhaltung, Fertigungsgemeinkosten sowie Roh- und Fertigwaren führen. Darüber hinaus kann ein Unternehmen durch Pull-through-Produktion einen Artikel kostengünstig an die Spezifikationen eines Kunden anpassen und so möglicherweise die Kundenbindung fördern.
Andererseits muss ein Unternehmen bei einer Pull-Through-Produktion mehrere kleinere Produktionsläufe anstelle von nur einem oder zwei Läufen durchführen. Dies kann teuer sein, wenn es nicht ordnungsgemäß verwaltet wird. Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass die Auftragschargen möglicherweise so klein wie eine einzelne Einheit sind, was einen höheren Aufwand für die Einrichtung der Ausrüstung im Produktionsprozess oder die Bestellung kleinerer Mengen von Rohstoffen erfordern kann.
Pull-Through und E-Commerce
Informationstechnologie (IT) macht es einem Anbieter sehr einfach, von einem Push-Modell zu einem Pull-Geschäftsmodell zu wechseln. Daher hat die Pull-Through-Produktion enorme Auswirkungen auf Online-Händler und E-Commerce im Allgemeinen. Ein Hauptgrund dafür, dass das Supply Chain Management (SCM) - das die Produktkette von der Entwicklung über die Produktion bis zum Vertrieb steuert - im 21. Jahrhundert so große Aufmerksamkeit erlangt hat, ist die Tatsache, dass die IT nun die verschiedenen Aspekte von a verknüpft und manipuliert Lieferkette. Die Pull-Through-Strategie im E-Commerce macht sie möglicherweise auch für kleinere Unternehmen attraktiv, die über ein geringes Inventarbudget verfügen und gleichzeitig ihren Kunden mehr Optionen bieten und gleichzeitig eine globale Online-Präsenz aufbauen möchten.
Pull Versus oder Plus, Push? Eine symbiotische Beziehung
Das Management der Dynamik von Push und Pull in Verbindung ist in SCM von entscheidender Bedeutung, dessen Hauptziel auch zweierlei ist: eine Lösung (Angebot) für ein Ziel (Nachfrage) zu erstellen. Damit einige E-Commerce-Unternehmen beispielsweise ein kostengünstiges Gleichgewicht in der Fertigung erreichen, könnten sie "Push" für hochvolumige Artikel verwenden, von denen sie wissen, dass sie sich aufgrund von Prognosen gut verkauft haben. und "ziehen" für spezielle (vielleicht trendige) Artikel, die sie sich nicht leisten können, von denen sie jedoch glauben, dass sie Kunden ansprechen. Daher schließen sich diese beiden Modelle nicht gegenseitig aus, obwohl sie von Natur aus umgekehrt sind. In der Tat sind sie oft am effektivsten, wenn sie strategisch zusammen angewendet werden, um einzelne Geschäftsszenarien zu adressieren.
