Die Dotcom-Blase, die in den 1990er Jahren aufgeplatzt war, platzte im März 2000. In den 27 Tagen vom 10. März bis zum 6. April 2000 gaben NASDAQ-Aktien einen Wertverlust von 1 Billion US-Dollar aus, wodurch die Aktien von Online-Einzelhändlern wie Pets.com und eToys.com wertlos. 1997 versprach Jeff Bezos, CEO von Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN), den Aktionären einen langfristigen Mehrwert zu bieten, und das Versprechen hat sich keineswegs als leer erwiesen. Nachdem Amazon im Jahr 2000 kontinuierlich aus den Trümmern des Technologiezusammenbruchs hervorgegangen war, hat es sich zum 26. Oktober 2018 auf eine Marktkapitalisierung von fast 793, 35 Milliarden US-Dollar durchgesetzt.
Amazon veröffentlichte am 25. Oktober 2018 die Ergebnisse für das dritte Quartal 2018. Das Online-Einzelhandelsunternehmen erzielte im Quartal einen Umsatz von 56, 6 Milliarden US-Dollar nach 43, 7 Milliarden US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Während der Anstieg der Aktie gut dokumentiert wurde, sind hier einige weniger bekannte Fakten über den weltweit größten Online-Anbieter.
Es ist automatisch
Amazons Fulfillment-Zentren summten mit dem gedämpften Lärm von Robotern. Ab Oktober 2018 werden 100.000 automatisierte Maschinen in globalen Lagern kommissioniert, sortiert und verpackt. Während die Bots nicht gut für die Zukunft der traditionellen Lagerarbeiter sind, konnten die Betriebskosten von Amazon um über 20% gesenkt werden, seit Bezos 2012 775 Millionen US-Dollar für die Akquisition des Roboterherstellers Kiva ausgegeben hat.
Reichtum an Geduld
Wenn ein Investor nur zwei AMZN-Aktien gekauft hätte, die 1997 zu einem Preis von 18 USD je Aktie an die Börse gegangen wären, hätten diese Aktien zum Börsenschluss am 25. Oktober 2018 einen Wert von 21.386, 04 USD bei einem Preis von 1.782, 17 USD je Aktie.
Ist Bezos unterbezahlt?
Bezos verdiente 2017 ein Gehalt von 81.840 USD. Diese Zahl entspricht in etwa dem Durchschnittsgehalt eines Managers im Bereich Informationstechnologie. Natürlich hilft es, fast 17% der AMZN-Aktien zu besitzen. Bezos verzichtet wahrscheinlich gelegentlich auf die braune Tüte zum Mittagessen, da sein Nettovermögen laut Forbes am 25. Oktober 2018 bei 135, 7 Milliarden US-Dollar lag.
Keine Zeit für Ausfallzeiten
Es kann zu keinem positiven Ergebnis kommen, wenn Server in einer virtuellen Einzelhandelsumgebung ausfallen, insbesondere wenn es um Einnahmen geht. Schätzungen zufolge kostete ein 40-minütiger Absturz der Amazon-Plattform im Jahr 2013 das Unternehmen einen Umsatzverlust von 4, 8 Millionen US-Dollar oder 120.000 US-Dollar pro Minute. Die Website stürzte am Amazon Prime Day 2018 für mehrere Stunden ab, was zu einer vorübergehenden Sperrung des gesamten internationalen Verkehrs führte.
Sparsamkeit
Wenn ein netter Rahmen für Ihre Familienbilder nach einem netten Vorteil klingt, bietet Asana, ein in Privatbesitz befindliches Softwareunternehmen, Mitarbeitern 10.000 US-Dollar für Schreibtischutensilien an. Im Gegensatz dazu erhalten Amazon-Mitarbeiter kein kostenloses Mittagessen und sollten eine Taschenlampe in ihren Schubladen verstauen. Glühbirnen werden aus Automaten entnommen, um Strom zu sparen.
Büro Überraschung
Möglicherweise müssen Mitarbeiter die Office-Suite-Kenntnisse der Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) schärfen, PowerPoint muss jedoch nicht dazu gehören. Amazon lässt die Präsentationssoftware in Besprechungen nicht zu. Vielmehr müssen die Teilnehmer zu Beginn jeder Versammlung laut Bezos 'jüngstem Brief an die Aktionäre 30 Minuten lang still über aktuelles Lesematerial nachdenken.
Buchwert
Als Amazon 1994 begann, bestand der erste Ausflug des Unternehmens in den Cyber-Einzelhandel nur aus Buchverkäufen. Bis heute erstreckt sich das Buchsegment des Unternehmens auf über 20 Hauptkategorien und fast 150 Unterkategorien. Bücher und Unterhaltungselektronik dominieren weiterhin den Umsatz.
Wall Banger
Sie müssen die Couch nicht verlassen, um einzukaufen. Die Mission von Amazon dreht sich um Kunden, die jederzeit und überall einkaufen. Bequemlichkeit ist nicht der einzige Wettbewerbsvorteil von Amazon. Produkte, die auf ihren Websites verkauft werden, sind im Durchschnitt deutlich günstiger als Einzelhandelsgeschäfte wie Walmart Stores Inc. (NYSE: WMT).
Gehen Sie eine Meile in meinen Schuhen
"Das ist nicht meine Aufgabe." Die verbraucherorientierte Organisation schreibt vor, dass jeder Mitarbeiter, selbst Bezos, zwei Tage in einem Zeitraum von zwei Jahren als Kundendienstmitarbeiter tätig sein muss. Die Forderung verstärkt die Einstellungsprinzipien, nach denen die Führungskräfte „mit dem Kunden beginnen und sich rückwärts bewegen“ müssen.
Großer Bruder
Einer der bekanntesten Kunden von Amazon ist möglicherweise auch der umstrittenste. Die Central Intelligence Agency (CIA) unterzeichnete einen Cloud-Speichervertrag über 600 Millionen US-Dollar mit der Amazon Web Services-Abteilung des Unternehmens. Mit mehr als 162 Millionen Besuchern pro Monat wurde eine Basis-Petition in Umlauf gebracht, in der darauf hingewiesen wurde, dass Bezos Kundendaten nicht an die CIA weitergibt.
