DEFINITION DER DURCHSCHNITTSKOSTENFLUSSANNAHME
Bei der Annahme eines durchschnittlichen Kostenflusses handelt es sich um eine Berechnung, mit der Unternehmen die Kosten dem Warenbestand, den Verkaufskosten und dem Endbestand zuordnen. Die Methode zur Zuordnung der Kosten zum Lagerbestand und zu den Kosten der verkauften Waren kann sich auf die Rentabilität eines Unternehmens auswirken. Unternehmen verwenden eine oder mehrere Methoden, um bestimmte Annahmen darüber zu treffen, welche Waren verkauft wurden und welche im Inventar verbleiben. Unter der Annahme eines durchschnittlichen Kostenflusses wird ein Durchschnitt aller Waren, die aus dem Lagerbestand verkauft wurden, über den Abrechnungszeitraum gebildet, und diese durchschnittlichen Kosten werden den Waren zugeordnet.
Die Annahme des durchschnittlichen Kostenflusses wird auch als "Annahme des gewichteten durchschnittlichen Kostenflusses" bezeichnet.
AUFGLIEDERUNG der durchschnittlichen Kostenflussannahme
Die Annahme des durchschnittlichen Kostenflusses ergibt einen Durchschnitt der Kosten der verkauften Artikel und führt zu einer mittleren Zahl der Kosten der verkauften Waren. Bei der Annahme des durchschnittlichen Kostenflusses wird davon ausgegangen, dass alle Waren eines bestimmten Typs austauschbar sind und sich nur im Kaufpreis unterscheiden. Die Kaufpreisdifferenzen werden auf externe Faktoren wie Inflation, Angebot oder Nachfrage zurückgeführt. Unter der Annahme eines durchschnittlichen Kostenflusses werden alle Kosten addiert und dann durch die Gesamtzahl der gekauften Einheiten dividiert. Die Anzahl der verkauften Einheiten kann mit dem Durchschnittspreis pro Einheit multipliziert werden, um die Kosten der verkauften Waren und den Endbestand zu ermitteln.
Beispiel für eine Methode zur Annahme des durchschnittlichen Kostenflusses
Nehmen wir beispielsweise an, dass Wexels Widgets Inc. bei der Zuordnung von Kosten zu Inventargegenständen die Annahme eines durchschnittlichen Kostenflusses verwendet. Während des Abrechnungszeitraums verkauft Wexel 25 Widgets aus Eimer A, deren Herstellung jeweils 25 US-Dollar kostet. 27 Widgets aus Bucket B, deren Herstellung jeweils 27 US-Dollar kostet; und 30 Widgets aus Bucket C, deren Herstellung jeweils 30 US-Dollar kostet. Die Widgets sind alle austauschbar und unterscheiden sich nur in den Produktionskosten, da die Kosten für den im Herstellungsprozess verwendeten Kunststoffsprengstoff steigen. Zur Berechnung der Gesamtkosten der verkauften Waren (COGS) verwendet Wexel die Methode der durchschnittlichen Kostenflussannahme. Er berechnet die Kosten für jedes Widget wie folgt: / (25 + 27 + 30).
