Was ist ein Geschäftsökosystem?
Ein Geschäftsökosystem ist das Netzwerk von Organisationen - einschließlich Lieferanten, Händlern, Kunden, Wettbewerbern, Regierungsbehörden usw. -, die an der Lieferung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung sowohl durch Wettbewerb als auch durch Zusammenarbeit beteiligt sind. Die Idee ist, dass jede Entität im Ökosystem die anderen beeinflusst und von diesen beeinflusst wird, wodurch eine sich ständig weiterentwickelnde Beziehung entsteht, in der jede Entität flexibel und anpassungsfähig sein muss, um wie in einem biologischen Ökosystem zu überleben.
Wie natürliche Ökosysteme konkurrieren die Unternehmen, die an wirtschaftlichen Ökosystemen beteiligt sind, ums Überleben, indem sie sich anpassen und manchmal aussterben.
Die zentralen Thesen
- Ein Geschäftsökosystem ist das Netzwerk von Organisationen - einschließlich Lieferanten, Händlern, Kunden, Wettbewerbern, Regierungsbehörden usw. -, die an der Lieferung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung sowohl durch Wettbewerb als auch durch Zusammenarbeit beteiligt sind. Die Idee ist, dass jede Entität im Ökosystem die anderen beeinflusst und von diesen beeinflusst wird, wodurch eine sich ständig weiterentwickelnde Beziehung entsteht, in der jede Entität flexibel und anpassungsfähig sein muss, um zu überleben, wie in einem biologischen Ökosystem. Ökosysteme schaffen starke Markteintrittsbarrieren für neuen Wettbewerb.
Geschäftsökosysteme verstehen
In den 1930er Jahren führte der britische Botaniker Arthur Tansley den Begriff " Ökosystem" ein , um eine Gemeinschaft von Organismen zu beschreiben, die miteinander und mit ihrer Umwelt interagieren - Luft, Wasser, Erde usw. Um zu gedeihen, konkurrieren diese Organismen und arbeiten bei den verfügbaren Ressourcen zusammen sich gemeinsam weiterentwickeln und an externe Störungen anpassen.
Der Geschäftsstratege James Moore übernahm dieses biologische Konzept 1993 in seinem Harvard Business Review-Artikel „Predators and Prey: A New Ecology of Competition“ (Raubtiere und Beute: Eine neue Ökologie des Wettbewerbs). Moore schlug vor, ein Unternehmen nicht als einzelnes Unternehmen in einer Branche, sondern als Mitglied eines Geschäftsumfelds mit branchenübergreifenden Teilnehmern zu betrachten.
Fortschritte in der Technologie und die zunehmende Globalisierung haben die Vorstellungen über die besten Geschäftsmethoden verändert, und die Vorstellung von einem Geschäftsökosystem soll Unternehmen dabei helfen, zu verstehen, wie sie in diesem sich schnell ändernden Umfeld erfolgreich sein können. Moore definierte das Geschäftsumfeld wie folgt:
Eine Wirtschaftsgemeinschaft, die von einer Basis interagierender Organisationen und Einzelpersonen unterstützt wird - den Organismen der Geschäftswelt. Die Wirtschaftsgemeinschaft produziert Waren und Dienstleistungen von Wert für Kunden, die selbst Mitglieder des Ökosystems sind. Zu den Mitgliedsorganisationen zählen auch Zulieferer, Leitproduzenten, Wettbewerber und andere Interessengruppen. Im Laufe der Zeit entwickeln sie ihre Fähigkeiten und Rollen gemeinsam weiter und orientieren sich an den Vorgaben eines oder mehrerer zentraler Unternehmen. Diejenigen Unternehmen, die Führungsrollen innehaben, können sich im Laufe der Zeit ändern, aber die Funktion des Ökosystemführers wird von der Community geschätzt, da sie es den Mitgliedern ermöglicht, gemeinsame Visionen zu verfolgen, um ihre Investitionen aufeinander abzustimmen und gegenseitig unterstützende Rollen zu finden.
Tatsächlich besteht das Geschäftsumfeld aus einem Netzwerk miteinander verbundener Unternehmen, die durch Wettbewerb und Zusammenarbeit dynamisch miteinander interagieren, um den Umsatz zu steigern und zu überleben. Ein Ökosystem umfasst Lieferanten, Händler, Verbraucher, Behörden, Prozesse, Produkte und Wettbewerber. Wenn ein Ökosystem gedeiht, bedeutet dies, dass die Teilnehmer Verhaltensmuster entwickelt haben, die den Fluss von Ideen, Talenten und Kapital im gesamten System optimieren.
Ökosysteme und Wettbewerb
Ökosysteme schaffen starke Markteintrittsbarrieren für neuen Wettbewerb, da potenzielle Marktteilnehmer nicht nur das Kernprodukt duplizieren oder verbessern müssen, sondern auch im Wettbewerb mit dem gesamten System unabhängiger, sich ergänzender Unternehmen und Zulieferer, die das Netzwerk bilden, bestehen müssen. Als Teil eines Geschäftsumfelds bieten sich Mechanismen, mit denen sich Technologie wirksam einsetzen, Spitzenleistungen in Forschung und Geschäftskompetenz erzielen und sich effektiv gegen andere Unternehmen behaupten lässt. Einige andere Ziele eines Geschäfts-Ökosystems sind:
- Förderung neuer Kooperationen zur Bewältigung steigender sozialer und ökologischer Herausforderungen. Nutzung von Kreativität und Innovation zur Senkung der Produktionskosten oder Ermöglichung der Kundenansprache. Beschleunigung des Lernprozesses zur effektiven Zusammenarbeit und zum Austausch von Erkenntnissen, Fähigkeiten, Fachwissen und Wissen. Schaffung neuer Möglichkeiten zur Bewältigung grundlegender menschlicher Bedürfnisse Wünsche
