Was ist Kernkompetenz?
Kernkompetenz ist ein eng definiertes Feld oder eine eng definierte Aufgabe, auf der bzw. der sich ein Unternehmen auszeichnet. Die Kernkompetenzen eines Unternehmens sind für seine Wettbewerber schwer nachzuahmen, so dass sich das Unternehmen differenzieren kann. Die meisten Kernkompetenzen werden für eine breite Palette von Geschäftsaktivitäten anwendbar sein, die über Produkt- und Marktgrenzen hinausgehen.
Kernkompetenz verstehen
Eine Kernkompetenz eines Unternehmens ist das, was es am besten kann. Wal-Mart konzentriert sich beispielsweise darauf, die Betriebskosten zu senken. Der Kostenvorteil, den Wal-Mart für sich selbst geschaffen hat, hat es dem Einzelhändler ermöglicht, Waren zu niedrigeren Preisen als die meisten Wettbewerber anzubieten. Die Kernkompetenz ergibt sich in diesem Fall aus der Fähigkeit des Unternehmens, ein großes Umsatzvolumen zu generieren, das es dem Unternehmen ermöglicht, mit einer geringen Gewinnspanne profitabel zu bleiben.
Als Konzept in der Managementtheorie wurde die Kernkompetenz von CK Prahalad und Gary Hamel eingeführt. Grundsätzlich erfüllen Kernkompetenzen drei Kriterien:
- Bietet Zugang zu einer Vielzahl von Märkten. Macht einen wesentlichen Beitrag zum wahrgenommenen Kundennutzen des Endprodukts. Erschwert die Nachahmung des Wettbewerbs
Beispiele für Kernkompetenzen
Weitere Beispiele für Kernkompetenzen sind Feinmechanik, Feinoptik und Mikroelektronik. Diese Kernkompetenzen helfen einem Unternehmen beispielsweise beim Bau von Kameras und können bei der Herstellung einer Vielzahl relevanter Produkte hilfreich sein, für die bestimmte Fähigkeiten oder Produktionstechniken erforderlich sind, die dem Kunden einen zusätzlichen Mehrwert bieten.
Kernkompetenzen ermöglichen einem Unternehmen in der Regel den Zugang zu einer Vielzahl von Märkten.
Kernkompetenzen werden durch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess über einen bestimmten Zeitraum hinweg entwickelt und nicht durch eine einzige große Veränderung. Um beispielsweise in einem aufstrebenden globalen Markt erfolgreich zu sein, ist es wichtiger und erforderlicher, Kernkompetenzen aufzubauen als vertikale Integration.
Besondere Überlegungen
Die Verwendung und das Verständnis des Konzepts der Kernkompetenzen kann für Unternehmen sehr wichtig sein. Sie können Kernkompetenzen nutzen, um sich bei der Entwicklung von Kernprodukten zu profilieren. Unternehmen könnten auch Kernkompetenzen nutzen, um die Werte von Kunden und Stakeholdern zu steigern.
In vielerlei Hinsicht basiert die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf seiner Fähigkeit, Kernkompetenzen zu entwickeln, und die Fähigkeit, Kernkompetenzen aufzubauen, ist ein Ergebnis der strategischen Architektur, die vom Top-Management durchgesetzt werden muss, um erfolgreich Kernkompetenzen aufzubauen.
Laut Unternehmenstheorie sollten Führungskräfte eine Sichtweise entwickeln, auf der Kernkompetenzen aufgebaut werden können, um den Prozess der Neugründung von Unternehmen wiederzubeleben. Ein unabhängiger Blick auf die Chancen und Fähigkeiten von morgen, die sie nutzen, ist der Schlüssel für die Rolle der Führungskräfte in der Branchenführung.
