Führungsqualitäten können eine große Rolle bei der Karriereentwicklung spielen. Technische Fähigkeiten können Sie nur so weit bringen. Um in Ihrer Karriere voranzukommen, benötigen Sie wahrscheinlich soziale Kompetenzen wie die Fähigkeit, ein guter Führer zu sein. Daher werden Führungsqualitäten als wichtige Merkmale angesehen, die Ihnen helfen können, in Ihrem Berufsfeld an die Spitze zu gelangen. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie eingestellt werden oder befördert werden, wenn Sie in Führungspositionen in Ihrem beruflichen oder privaten Leben erfolgreich waren.
Nur wenige Menschen sind geborene Führer. Die meisten von uns müssen üben, ein guter Führer zu sein, und deshalb ist die Entwicklung von Führungskräften so wichtig. Es gibt viele verschiedene Arten von Führung und es gibt viele Fähigkeiten, die Ihnen helfen können, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden.
Die Initiative ergreifen
Die meisten Vorgesetzten weisen Mitarbeitern nur Aufgaben zu, von denen sie wissen, dass sie sie ausführen können. Aus diesem Grund ist es wichtig, sich freiwillig zu melden, um mehr Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig über Ihre derzeitige Position hinauszugehen. Konzentrieren Sie sich auf Lernkompetenzen, die außerhalb Ihres primären Wissensbereichs liegen.
Denken Sie daran, je mehr Sie arbeiten, desto mehr lernen Sie. Wenn Sie mehr lernen und mehr Verantwortung übernehmen, werden Sie möglicherweise eine Führungsrolle an Ihrem Arbeitsplatz übernehmen.
Kritisches Denken
Um für einen hochkarätigen Job eingestellt zu werden, müssen Sie ein kritischer Denker sein. Gute Führungskräfte können potenzielle Probleme vorhersehen, bevor sie auftreten. Sie können auch Wege entwickeln, um das Auftreten von Problemen zu verhindern.
Gute Führungskräfte sind sich potenzieller Chancen bewusst und nutzen sie, um dem Unternehmen und den Mitarbeitern zu nützen.
So verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten
Effektiv zuhören
Eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Führers ist das Zuhören. Ohne Zuhörfähigkeiten können Sie kein Feedback von anderen erhalten und sich ein Bild davon machen, was Teammitglieder an den Projekten, an denen sie arbeiten, mögen.
Feedback ist der Schlüssel. Um effektiv zuzuhören, müssen Sie Augenkontakt halten, Ablenkungen vermeiden und angemessen reagieren. Denken Sie daran, dass Kommunikation nicht nur verbale Kommunikation ist. Achten Sie auf Körpersprache und Gesten, um festzustellen, was die Leute wirklich sagen.
Andere motivieren
John Quincy Adams sagte: "Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie ein Führer."
Ein wahrer Führer sollte die Menschen positiv beeinflussen. Wenn Mitarbeiter oder Mitarbeiter ihre Ambitionen und Leidenschaften verlieren, kann ein echter Anführer sie motivieren und motivieren. Wie motivieren Führungskräfte Menschen? Erstens wissen sie, was Menschen brauchen und wollen. Wenn ein Mitarbeiter zum Beispiel die Motivation verliert, weil er oder sie denkt, dass seine oder ihre harte Arbeit nicht anerkannt wird, wird ein guter Leiter mit dieser Person sprechen und die verdiente Anerkennung anbieten.
Manchmal verlieren Menschen ihre Motivation, weil sie mit Schwierigkeiten konfrontiert sind, dieselben sich wiederholenden Aufgaben satt haben oder enttäuscht sind, dass sie nicht aufgefordert werden, sich einzumischen. Als Führungskraft sollten Sie mit dem Mitarbeiter sprechen und ihn oder sie fragen, was los ist… und ihn ermutigen, neue Wege zu finden, sich zu engagieren.
Disziplin
Um das Ziel zu erreichen, ist Disziplin erforderlich. Selbst wenn Sie eine Vision oder eine gute Idee haben, ist es ohne Disziplin nutzlos. Wenn Sie effektiv arbeiten wollen, brauchen Sie Disziplin.
Angenommen, Sie und Ihr Team möchten einen Geschäftsplan erstellen, um Investoren anzulocken. Sie hatten viele Ideen für den Geschäftsplan, aber es gab keine Disziplin, um sicherzustellen, dass die Präsentation einstudiert wurde. Als es Zeit wurde, den Vorschlag vorzulegen, konnten Sie den Anlegern Ihr Ziel nicht richtig mitteilen. Dieses Ergebnis führte dazu, dass die Investoren Ihren Vorschlag ablehnten.
Um ein guter Anführer zu sein, müssen Sie sich selbst disziplinieren und sicherstellen, dass andere in Ihrem Team diszipliniert sind.
Ständiges Lernen
"Führung und Lernen sind für einander unverzichtbar", sagte John F. Kennedy. Wenn sich die Dinge schnell ändern, ist es wichtig, ständig zu lernen und sich selbst herauszufordern.
Know-how zu delegieren
Laut Theodore Roosevelt ist "die beste Führungskraft diejenige, die das Gespür hat, gute Männer auszuwählen, um das zu tun, was sie tun wollen… und Selbstbeherrschung, um sich nicht in sie einzumischen, während sie es tun."
Ein erfolgreicher Anführer wird kein Mikromanagement betreiben. Übertragen Sie die Arbeit an Ihre Mitarbeiter und lassen Sie sie sich befähigt fühlen. Wenn Sie dies tun, fühlen sie sich mehr involviert und haben mehr Möglichkeiten, neue Fähigkeiten zu entwickeln. Durch die Delegierung können Sie sich auf die Ziele konzentrieren, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen. Wenn Sie ein Projektleiter sind, sind Sie am Ende immer noch für die Arbeit verantwortlich. Aus diesem Grund ist es wichtig, das Projekt bei der Delegierung zu überwachen.
Umgang mit Konflikten
Führungskräfte müssen wissen, wie sie mit schwierigen Menschen umgehen und Konflikte lösen können. Wenn ein Mitarbeiter nicht nach besten Kräften arbeitet und eine negative Einstellung zur Arbeit zeigt, müssen die Führungskräfte persönlich mit dieser Person sprechen.
Führungskräfte müssen ehrlich und unkompliziert sein. Das erfordert viel Mut. Es ist nicht einfach, auf ein Problem hinzuweisen oder jemanden zu entlassen. Denken Sie also daran, immer die Seite des Mitarbeiters zu lesen, bevor Sie zu einem Ergebnis kommen und Maßnahmen ergreifen.
Sei ein Anhänger
Führungskräfte sollten lernen, den Wert von Teammitgliedern zu erkennen, von ihnen zu lernen und andere Teammitglieder zu ermutigen, von ihnen zu lernen. Lernen Sie Dinge, die Sie nicht von einer Person kennen, die sich auf dieses Gebiet spezialisiert hat.
Die Quintessenz
Gute Führungsqualitäten sind für die berufliche Entwicklung unerlässlich. "Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung liegt heute im Einfluss und nicht in der Autorität", sagte Ken Blanchard. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern möchten, überlegen Sie, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um einflussreicher zu werden. Wenn Sie bereits führend sind, überlegen Sie, wie Sie andere beeinflussen können.
