Eine sehr große Gruppe multinationaler Konzerne operiert in China, sowohl im Westen als auch im Ausland. China ist eine der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt, und seine Einwohner machen fast 20% der Weltbevölkerung aus. China hat sich seit seiner Einführung der Prinzipien des freien Marktes zu einem der weltweit meistbesuchten Investitionsstandorte entwickelt. Als aufstrebende Marktwirtschaft bietet China vielen Investoren eine vielversprechende Chance. Im Jahr 2011 war Chinas Stadtbevölkerung zum ersten Mal zahlreicher als die Landbevölkerung.
Westliche multinationale Unternehmen wie Yum! Die Marken, zu denen Pizza Hut, KFC und Taco Bell gehören, sind in China rasant gewachsen. Die Anzahl der Pizza Hut-Franchise-Unternehmen in China hat sich zwischen 2009 und 2013 mehr als verdoppelt. Westliche Technologieunternehmen wie Apple haben auch in China enorme Erfolge erzielt. Für das am 27. Dezember 2014 endende Geschäftsquartal verzeichnete Apple eine Umsatzsteigerung von 70% im Großraum China (einschließlich Taiwan und Hongkong).
Weitere westliche multinationale Unternehmen, die derzeit in China tätig sind, sind McDonald's, das 2014 sein zweitausendstes Restaurant in China eröffnet hat. Eine große Anzahl nicht-westlicher multinationaler Unternehmen ist auch in China tätig - zum Beispiel die japanischen Automobilhersteller Toyota, Mitsubishi und Subaru sowie das riesige koreanische multinationale Unternehmen Samsung, Hyundai, LG (Lucky Goldstar) und Kia.
Viele chinesische multinationale Unternehmen wachsen ebenfalls rasant. Beispiele für chinesische multinationale Unternehmen sind DJI Innovations, Haier, Lenovo und Datang Telecom. Lenovo ist ein gutes Beispiel für ein gesundes und bedeutendes chinesisches multinationales Unternehmen. Im Jahr 2014 betrug das Betriebsergebnis etwas mehr als eine Milliarde Dollar. DJI, das die Phantom-Serie von UAVs (unbemannten Luftfahrzeugen) herstellt, verzeichnete in den letzten zwei Jahren aufgrund des explodierenden Drohnenmarktes ebenfalls ein rasantes Wachstum.
