Was ist Rationalisierung?
Rationalisierung ist die Neuorganisation eines Unternehmens zur Steigerung seiner betrieblichen Effizienz. Diese Art der Umstrukturierung kann zu einer Vergrößerung oder Verkleinerung des Unternehmens, einer Änderung der Richtlinien oder einer Änderung der Strategie für bestimmte angebotene Produkte führen. Ähnlich wie bei einer Reorganisation ist eine Rationalisierung weiter verbreitet, die sowohl strategische als auch strukturelle Veränderungen umfasst. Ein Unternehmen muss rationalisiert werden, um den Umsatz zu steigern, die Kosten zu senken und das Betriebsergebnis zu verbessern.
Rationalisierung kann sich auch auf den Prozess beziehen, berechenbar zu werden. Beispielsweise werden durch die Einführung bestimmter Finanzmodelle oder Finanztechnologien die Märkte rationalisiert und effizienter gestaltet. So trug die Einführung des Black-Scholes-Modells für Optionspreise Ende der 1970er Jahre zur Rationalisierung der Optionsmärkte in Chicago bei.
Wie unterschiedliche Beispiele für Rationalisierung funktionieren
Die folgenden Unterüberschriften sind Beispiele für Rationalisierungen.
Produktrationalisierung
Produktrationalisierung ist ein wichtiger Bestandteil des Managements des Produktlebenszyklus. Wenn Produkte nicht rationalisiert werden, nimmt ihre Anzahl weiter zu, was die Komplexität und die Supportkosten des Unternehmens erhöht. Gemäß der 80/20-Regel stammt der größte Teil des Umsatzes und des Gewinns eines Unternehmens (80 Prozent) aus einem Bruchteil seiner Produkte (20 Prozent). Daher müssen Führungskräfte bei der Rationalisierung einer Produktlinie verschiedene Faktoren berücksichtigen.
Die zentralen Thesen
- Produkt- und Anwendungsrationalisierung sind zwei Formen der Rationalisierung. Die Rationalisierung wird von einem Unternehmen durchgeführt, um seine Abläufe zu verbessern. Die Rationalisierung von Unternehmen ist häufig mit einer Änderung von Richtlinien und Produktwechseln verbunden und kann zur Reduzierung oder Hinzufügung von Mitarbeitern führen. Oft kommt es zu Rationalisierungen, wenn ein Unternehmen versucht, sein Betriebsergebnis zu verbessern und den Umsatz zu steigern.
Der Portfolioeffekt beschreibt, wie sich das Hinzufügen oder Entfernen eines Produkts auf die übrigen Produkte des Unternehmens auswirkt. Verkäufe können an andere Produkte gehen oder vollständig verloren gehen. Obwohl eine Rationalisierung die Komplexität in der Lieferkette sowie die Redundanz des Portfolios und der Supportkosten verringern kann, sind die Kosten möglicherweise schwer zu quantifizieren. Der Teil des Umsatzes, der nicht auf andere Produkte übertragen wird, muss geschätzt und durch neue Produkte, die in das Portfolio aufgenommen werden, oder das Umsatzwachstum bestehender Produkte ausgeglichen werden.
Wenn Produkte das Portfolio verlassen, bleiben die Fixkosten in der Regel gleich. Die Kosten müssen auf die verbleibende Produktlinie verteilt werden, was die Stückkosten erhöht. Das Produktionsvolumen muss auf neue oder rentablere Produkte übertragen werden, um sicherzustellen, dass das Geschäft liquide bleibt. Außerdem wird die Kundenmigration zu einem Problem, da Vertriebs- und Betriebsleiter Migrationspläne erstellen und ausführen müssen. Dies ist besonders wichtig bei Kunden, die mehrere Produkte kaufen und möglicherweise ein Unternehmen verlassen, das nicht mehr alles aus einer Hand bietet.
Rationalisierung von Anwendungen
Die Rationalisierung von Anwendungen, insbesondere bei Fusionen und Übernahmen, hilft Unternehmen, Kosten zu senken, effizienter zu arbeiten und sich auf die Unterstützung von Geschäftszielen, rechtlichen und behördlichen Fragen, System- und Prozessintegration und Geschäftskontinuität zu konzentrieren.
Die meisten Unternehmen verfügen im Laufe der Zeit über ein umfangreiches Anwendungsportfolio für die Informationstechnologie, insbesondere wenn Unternehmen wachsen und Betriebsabläufe und Vermögenswerte nicht bei jeder Transaktion vollständig integrieren. Viele Anwendungen unterstützen die Unternehmensziele nach jeder Fusion oder Akquisition nicht und müssen überarbeitet werden, um das neue Geschäft zu unterstützen.
Die Prüfung des Anwendungsportfolios eines Unternehmens ist wichtig, um effizientere Abläufe und Kostenintegrationen zu erzielen, die vom Verkäufer verursachten Kosten zu reduzieren und das Portfolio zu optimieren, um das Geschäft optimal zu bedienen.
Rationalisierung der Märkte
In Bezug auf die Marktstruktur haben Finanzmodelle, Theorien und Technologien, die diese Konzepte verkörpern, die Kraft, Märkte zu rationalisieren - um sie im Sinne der Efficient Markets Hypothese (EMH) berechenbar und effizienter zu machen. Da mehr Informationen verschiedener Art von Informationstechnologien verarbeitet, mithilfe der Kommunikationstechnologie übertragen und verbreitet und in die Marktmikrostruktur einbezogen werden können, werden die Preise effizienter und der Markt erscheint rationaler. Der vermehrte Einsatz von mathematischen Formeln und Finanzmodellen hilft auch bei der Rationalisierung von Märkten, da sie sich von menschlichen Emotionen und Fehlbarkeit lösen.
