Was ist Supply Chain Management (SCM)?
Supply Chain Management ist das Management des Waren- und Dienstleistungsflusses und umfasst alle Prozesse, die Rohstoffe in Endprodukte umwandeln. Dabei werden die angebotsseitigen Aktivitäten eines Unternehmens aktiv gestrafft, um den Kundennutzen zu maximieren und Wettbewerbsvorteile auf dem Markt zu erzielen.
SCM ist das Bestreben der Lieferanten, Lieferketten so effizient und wirtschaftlich wie möglich zu entwickeln und umzusetzen. Die Lieferketten umfassen alles von der Produktion über die Produktentwicklung bis hin zu den Informationssystemen, die zur Steuerung dieser Unternehmen erforderlich sind.
Supply Chain Management (SCM) erklären
So funktioniert Supply Chain Management
In der Regel versucht SCM, die Produktion, den Versand und den Vertrieb eines Produkts zentral zu steuern oder zu verknüpfen. Durch das Management der Lieferkette können Unternehmen Mehrkosten senken und Produkte schneller an den Verbraucher liefern. Dies geschieht durch eine strengere Kontrolle der internen Bestände, der internen Produktion, des Vertriebs, des Verkaufs und der Bestände der Lieferanten des Unternehmens.
SCM basiert auf der Idee, dass fast jedes Produkt, das auf den Markt kommt, aus den Bemühungen verschiedener Organisationen resultiert, aus denen eine Lieferkette besteht. Obwohl es Lieferketten schon seit Ewigkeiten gibt, haben die meisten Unternehmen sie erst vor kurzem als Mehrwert für ihre Geschäftstätigkeit angesehen.
In SCM koordiniert der Supply Chain Manager die Logistik aller Aspekte der Lieferkette, die aus fünf Teilen besteht:
- Der Plan oder die StrategieDie Quelle (von Rohstoffen oder Dienstleistungen) Herstellung (auf Produktivität und Effizienz ausgerichtet) Lieferung und LogistikDas Rücknahmesystem (für fehlerhafte oder unerwünschte Produkte)
Der Supply Chain Manager versucht, Engpässe zu minimieren und die Kosten niedrig zu halten. Bei dem Job geht es nicht nur um Logistik und den Einkauf von Inventar. Laut Salary.com geben Supply Chain Manager „Empfehlungen zur Verbesserung der Produktivität, Qualität und Effizienz des Betriebs ab.“
Produktivitäts- und Effizienzverbesserungen wirken sich direkt auf das Endergebnis eines Unternehmens aus und wirken sich nachhaltig aus. Ein gutes Lieferkettenmanagement hält Unternehmen von den Schlagzeilen und teuren Rückrufen und Klagen fern.
Lieferketten
Eine Lieferkette ist das verbundene Netzwerk von Personen, Organisationen, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Herstellung und dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind. Eine Lieferkette beginnt mit der Lieferung von Rohstoffen von einem Lieferanten an einen Hersteller und endet mit der Lieferung des fertigen Produkts oder der Dienstleistung an den Endverbraucher.
SCM überwacht jeden Kontaktpunkt der Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens, von der ersten Erstellung bis zum endgültigen Verkauf. Mit so vielen Stellen entlang der Lieferkette, die durch Effizienzsteigerungen einen Mehrwert schaffen oder durch höhere Ausgaben an Wert verlieren können, kann richtiges SCM den Umsatz steigern, die Kosten senken und das Unternehmensergebnis beeinflussen.
Die zentralen Thesen
- Supply Chain Management (SCM) ist das zentrale Management des Waren- und Dienstleistungsflusses und umfasst alle Prozesse, die Rohstoffe in Endprodukte umwandeln. Durch das Management der Lieferkette können Unternehmen überhöhte Kosten senken und Produkte schneller an den Verbraucher liefern. Ein gutes Lieferkettenmanagement hält Unternehmen von den Schlagzeilen und teuren Rückrufen und Klagen fern.
Beispiel für SCM
Walgreens Boots Alliance Inc. war sich der Bedeutung von SCM für sein Geschäft bewusst und konzentrierte sich 2016 auf die Umgestaltung seiner Lieferkette. Das Unternehmen betreibt eine der größten Apothekenketten in den USA und muss daher seine Lieferkette effizient verwalten und überarbeiten Bleiben Sie den sich ändernden Trends immer einen Schritt voraus und steigern Sie weiterhin die Wertschöpfung.
Seit dem 5. Juli 2016 investiert Walgreens in den Technologieteil seiner Lieferkette. Es wurde ein zukunftsorientiertes SCM implementiert, das relevante Daten zusammenfasst und mithilfe von Analysen das Kaufverhalten der Kunden prognostiziert. Anschließend wird die Lieferkette weiterentwickelt, um den erwarteten Bedarf zu decken.
Zum Beispiel kann das Unternehmen Grippemuster antizipieren, die es ihm ermöglichen, das für rezeptfreie Grippemittel benötigte Inventar genau vorherzusagen, wodurch eine effiziente Lieferkette mit wenig Abfall entsteht. Mit diesem SCM kann das Unternehmen überschüssige Lagerbestände und alle damit verbundenen Kosten der Lagerbestände, z. B. Lager- und Transportkosten, reduzieren.
