Das Risikomanagement ist in den letzten Jahren populärer geworden, weil die Wirtschaft nicht mehr so stark ist wie vor 2008. In diesem wirtschaftlichen Umfeld kann eine unerwartete Überraschung Ihr Unternehmen auf einen Schlag zerstören, wenn Sie nicht das richtige Risiko haben Managementstrategien, um den Schaden für dieses Risiko zu verhindern oder zumindest zu mindern.
Externe Risiken liegen außerhalb Ihrer Kontrolle. Dies umfasst unter anderem Zinssätze, Wechselkurse, Politik und Wetter. Interne Risiken liegen in Ihrer Hand und umfassen Informationsverletzungen, Nichteinhaltung, fehlende Versicherung, zu schnelles Wachstum und vieles mehr. (Weitere Informationen finden Sie unter: Bedeutung des Risikomanagements für Unternehmer .)
Priorisieren
Der erste Schritt bei der Erstellung eines Risikomanagementplans sollte immer die Priorisierung von Risiken / Bedrohungen sein. Sie können dies tun, indem Sie eine etwas universelle Skala verwenden, die auf folgenden Risiken / Bedrohungen basiert:
Sehr wahrscheinlich
Einige Chance des Auftretens
Kleine Eintrittswahrscheinlichkeit
Sehr geringe Wahrscheinlichkeit des Auftretens
Natürlich sollte ein Risiko, das in die oberste Kategorie fällt, Vorrang vor den anderen haben, und ein Plan zur Verhinderung oder zumindest Minderung dieser Risiken sollte eingeführt werden. Es gibt jedoch einen Haken. Wenn ein Risiko in eine niedrigere Sprosse fällt und dennoch das Potenzial für mehr finanziellen Schaden besteht, sollte es Vorrang haben. (Weitere Informationen finden Sie unter: Die wahren Risiken des Unternehmertums .)
Versicherung kaufen
Prüfen Sie die Verbindlichkeiten und gesetzlichen Bestimmungen, um festzustellen, welche Arten von Versicherungen für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Dies könnte beinhalten:
- Berufshaftpflichtversicherung
Mit dem Abschluss einer Versicherung können Sie Ihr Risiko auf Versicherungsunternehmen übertragen. (Weitere Informationen finden Sie unter: Versicherungsschutz: Eine geschäftliche Notwendigkeit .)
Haftungsbeschränkung
Wenn Sie Einzelunternehmer sind, begrenzen Sie Ihre Haftung, indem Sie in eine Aktiengesellschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) wechseln.
Implementieren Sie ein Qualitätssicherungsprogramm
Ein guter Ruf ist unabdingbar, wenn Sie ein nachhaltiges Unternehmen wollen. Kundenservice ist ein Schlüssel zum Erfolg, egal ob Sie Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Testen Sie diese Produkte und Dienstleistungen, um höchste Qualität zu gewährleisten. Durch Testen und Analysieren Ihres Angebots haben Sie die Möglichkeit, die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Denken Sie auch unbedingt daran, einen Schritt weiter zu gehen, indem Sie Ihre Test- und Analysemethoden bewerten. (Weitere Informationen finden Sie unter: Schutz von Vermögenswerten für den Geschäftsinhaber .)
Beschränken Sie Kunden mit hohem Risiko
Wenn Sie gerade erst anfangen, implementieren Sie sofort die Regel, dass Kunden mit schlechtem Kredit vorzeitig bezahlen müssen, um spätere Komplikationen zu vermeiden. Dazu müssen Sie im Voraus schlechte Kreditrisiken identifizieren. (Weitere Informationen finden Sie unter: Identifizieren und Verwalten von Geschäftsrisiken .)
Wachstum kontrollieren
Das hat alles mit Mitarbeiterschulung zu tun. Wenn Sie Produkte und / oder Dienstleistungen verkaufen und den Mitarbeitern hohe Ziele setzen, sind sie möglicherweise versucht, unnötige Risiken einzugehen, was zu einem schlechten Ruf Ihres Unternehmens führen kann. Bilden Sie Ihre Mitarbeiter stattdessen so aus, dass sie sich auf Qualität und nicht auf Quantität konzentrieren. Auf diese Weise vermeiden Sie das Risiko eines Umsatzrückgangs aufgrund von Verkaufstaktiken unter hohem Druck, die Kunden nicht zu schätzen wissen.
In diesem Zusammenhang ist Innovation zwar ein Schlüssel zum Erfolg, aber Sie möchten nicht zu schnell innovieren. Wenn sich Ihr Unternehmen ständig auf die nächste Innovation verlässt, um zu wachsen, ist ein Schluckauf unvermeidlich, da nicht alle neuen Produkte und Dienstleistungen erfolgreich sein werden. (Weitere Informationen finden Sie unter: 10 Merkmale erfolgreicher Unternehmer .)
Ernennen Sie ein Risikomanagement-Team
Die Quintessenz
Risikomanagement ist eine Form der Versicherung an sich und im heutigen wirtschaftlichen Umfeld ein unverzichtbarer Schritt für einen nachhaltigen Erfolg. Die obigen sieben Schritte sollten Ihnen den Einstieg erleichtern. Aber denken Sie daran, dass sie nur Ausgangspunkte sind. (Weitere Informationen finden Sie unter: Invaliditätsversicherung für Unternehmer .)
