Die Gründung eines Joint Ventures ist eine gemeinsame Geschäftsstrategie von Unternehmen, die ein gemeinsames Ziel verfolgen oder einen bestimmten Verbrauchermarkt erreichen möchten. Bei der Gründung eines Joint Ventures kommen zwei oder mehr Unternehmen im Rahmen einer vertraglichen Vereinbarung zusammen, um für einen bestimmten Zeitraum an einem bestimmten Projekt zusammenzuarbeiten. Unternehmen arbeiten als Partner und bündeln Ressourcen, um das Projekt für alle Beteiligten rentabel zu machen.
Wenn ein Joint Venture erfolgreich ist, nehmen die teilnehmenden Unternehmen am Gewinn teil, wie im ursprünglichen Vertrag vereinbart. Ebenso führt ein Ausfall eines Joint Ventures dazu, dass alle teilnehmenden Unternehmen ihren Teil der Verluste realisieren. Die Gründung eines Joint Ventures hat einzigartige Vorteile, die es für einige Unternehmen zu einer attraktiven Option machen.
die zentralen Thesen
- Ein Joint Venture ist ein befristeter Vertrag zwischen teilnehmenden Unternehmen, der sich zu einem bestimmten zukünftigen Zeitpunkt oder nach Abschluss des Projekts auflöst. Ein Joint Venture ermöglicht jeder Partei den Zugriff auf die Ressourcen der anderen Teilnehmer, ohne übermäßig viel Kapital ausgeben zu müssen. Jedes Unternehmen behält seine eigene Identität und kann nach Abschluss des Joint Ventures problemlos zum normalen Geschäftsbetrieb zurückkehren. Joint Ventures bieten auch den Vorteil eines gemeinsamen Risikos.
Geteilte Ressourcen und Verantwortlichkeiten
In den meisten Fällen geht ein Unternehmen ein Joint Venture ein, weil es nicht über die erforderlichen Kenntnisse, das Humankapital, die Technologie oder den Zugang zu einem bestimmten Markt verfügt, um das Projekt selbstständig erfolgreich durchführen zu können. Durch die Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen kann jede Partei auf die Ressourcen des anderen teilnehmenden Unternehmens zugreifen, ohne übermäßig viel Kapital aufwenden zu müssen, um dieses zu erhalten.
Nehmen wir beispielsweise an, Unternehmen A besitzt möglicherweise die Anlagen und Fertigungstechnologien, die Unternehmen B benötigt, um ein neues Produkt zu erstellen und letztendlich zu vertreiben. Ein Gemeinschaftsunternehmen der beiden Unternehmen ermöglicht Unternehmen B den Zugang zu den Geräten, ohne diese zu kaufen oder zu leasen, während Unternehmen A an der Herstellung eines Produkts teilnehmen kann, für dessen Entwicklung keine Kosten entstanden sind. Jedes Unternehmen profitiert, wenn das Joint Venture erfolgreich ist, und keiner von beiden muss das Projekt alleine abschließen.
Flexibilität für teilnehmende Unternehmen
Im Gegensatz zu einem Unternehmenszusammenschluss oder einer Unternehmensübernahme handelt es sich bei einem Joint Venture um einen befristeten Vertrag zwischen teilnehmenden Unternehmen, der zu einem bestimmten zukünftigen Zeitpunkt oder bei Abschluss des Projekts aufgelöst wird. Die Unternehmen, die ein Joint Venture eingehen, müssen keine neue Geschäftseinheit gründen, unter der das Projekt dann abgeschlossen wird. Dies bietet ein Maß an Flexibilität, das in dauerhafteren Geschäftsstrategien nicht gegeben ist. Die teilnehmenden Unternehmen müssen weder die Kontrolle über ihre Geschäfte an eine andere Einheit abgeben, noch den laufenden Geschäftsbetrieb einstellen, während das Joint Venture läuft. Jedes Unternehmen behält seine eigene Identität und kann nach Abschluss des Joint Ventures problemlos zum normalen Geschäftsbetrieb zurückkehren.
Geteiltes Geschäftsrisiko
Joint Ventures bieten auch den Vorteil, dass sie auf die teilnehmenden Unternehmen verteilten Problemen ausgesetzt sind. Die Schaffung eines neuen Produkts oder die Bereitstellung einer neuen Dienstleistung birgt ein hohes Risiko für ein Unternehmen, und viele Unternehmen sind nicht in der Lage, dieses Risiko allein zu bewältigen. Im Rahmen eines Joint Ventures steuert jedes Unternehmen einen Teil der Ressourcen bei, die erforderlich sind, um das Produkt oder die Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Dadurch wird die hohe finanzielle Belastung durch Forschung und Entwicklung zu einer geringeren Herausforderung. Das Risiko, dass das Projekt scheitert und sich negativ auf die Rentabilität auswirkt, ist geringer, da die mit dem Projekt verbundenen Kosten auf die beteiligten Unternehmen verteilt werden.
