Die Gründung eines Unternehmens ist für viele Unternehmer eine große Errungenschaft, die Beibehaltung einer solchen Aufgabe ist jedoch die größere Herausforderung. Es gibt viele Standardherausforderungen, mit denen jedes Unternehmen konfrontiert ist, unabhängig davon, ob es sich um große oder kleine Unternehmen handelt. Dazu gehören Dinge wie die Einstellung der richtigen Leute, der Aufbau einer Marke und so weiter. Es gibt jedoch einige, die nur für kleine Unternehmen gelten, von denen die meisten großen Unternehmen längst erwachsen sind. Hier sind die fünf größten Herausforderungen für kleine Unternehmen.
5 größte Herausforderungen für Ihr kleines Unternehmen
1 Kundenabhängigkeit
Wenn ein einzelner Kunde mehr als die Hälfte Ihres Einkommens ausmacht, sind Sie eher ein unabhängiger Unternehmer als ein Unternehmer. Die Diversifizierung Ihres Kundenstamms ist für das Wachstum eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, kann jedoch schwierig sein, insbesondere wenn der betreffende Kunde gut und pünktlich bezahlt. Für viele kleine Unternehmen ist es ein Glücksfall, einen Kunden zu haben, der bereit ist, für ein Produkt oder eine Dienstleistung pünktlich zu zahlen.
Leider kann dies zu einem längerfristigen Handicap führen, da Sie möglicherweise auch dann noch als Subunternehmer für ein größeres Unternehmen tätig sind, wenn Sie Mitarbeiter usw. haben. Durch diese Anordnung kann der Kunde das Risiko vermeiden, dass in einem Bereich, in dem die Arbeit zu einem beliebigen Zeitpunkt eintrocknen kann, eine Gehaltsabrechnung vorgenommen wird. Das gesamte Risiko wird vom größeren Unternehmen auf Sie und Ihre Mitarbeiter übertragen. Diese Vereinbarung kann funktionieren, wenn Ihr Hauptkunde einen beständigen Bedarf an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung hat. Im Allgemeinen ist es für ein Unternehmen jedoch besser, über einen diversifizierten Kundenstamm zu verfügen, um den Rückstand auszugleichen, wenn ein einzelner Kunde aufhört zu zahlen.
2. Money Management
Genügend Bargeld zur Deckung der Rechnungen zu haben, ist ein Muss für jedes Unternehmen, aber es ist auch ein Muss für jeden Einzelnen. Ob es Ihr Geschäft oder Ihr Leben ist, eines wird sich wahrscheinlich als Kapitalabfluss herausstellen, der das andere unter Druck setzt. Um dieses Problem zu vermeiden, müssen Kleinunternehmer entweder stark kapitalisiert sein oder in der Lage sein, zusätzliches Einkommen zu erzielen, um bei Bedarf die Liquiditätsreserven zu stützen. Aus diesem Grund beginnen viele kleine Unternehmen damit, dass die Gründer einen Job haben und gleichzeitig ein Unternehmen aufbauen. Während dieser geteilte Fokus das Wachstum eines Unternehmens erschweren kann, macht es das Wachstum eines Unternehmens unmöglich, wenn kein Geld mehr zur Verfügung steht.
Das Geldmanagement wird noch wichtiger, wenn Bargeld in das Geschäft und an den Eigentümer fließt. Obwohl der Umgang mit Unternehmensbuchhaltung und Steuern den meisten Geschäftsinhabern vorbehalten ist, ist professionelle Hilfe in der Regel eine gute Idee. Die Komplexität der Bücher eines Unternehmens steigt mit jedem Kunden und Mitarbeiter. Wenn Sie also Unterstützung bei der Buchhaltung erhalten, kann dies verhindern, dass es ein Grund wird, nicht zu expandieren.
3. Müdigkeit
Die Stunden, die Arbeit und der ständige Leistungsdruck belasten auch die leidenschaftlichsten Menschen. Viele Geschäftsinhaber, auch erfolgreiche, müssen viel länger als ihre Angestellten arbeiten. Darüber hinaus befürchten sie, dass ihr Geschäft in ihrer Abwesenheit zum Erliegen kommt, sodass sie sich keine Zeit nehmen, um sich wieder aufzuladen. Müdigkeit kann zu vorschnellen Entscheidungen über das Geschäft führen, einschließlich des Wunsches, es vollständig aufzugeben. Ein Tempo zu finden, das das Geschäft am Laufen hält, ohne den Eigentümer zu zermürben, ist eine Herausforderung, die früh (und häufig) in der Entwicklung eines kleinen Unternehmens auftritt.
4. Gründerabhängigkeit
5. Balance zwischen Qualität und Wachstum
Selbst wenn ein Unternehmen nicht gründerabhängig ist, scheinen die Wachstumsaspekte mit den Vorteilen übereinzustimmen oder diese sogar aufzuwiegen. Ob eine Dienstleistung oder ein Produkt, irgendwann muss ein Unternehmen Opfer bringen, um skalieren zu können. Dies kann bedeuten, dass Sie nicht in der Lage sind, jede Kundenbeziehung persönlich zu verwalten oder nicht jedes Widget zu überprüfen.
Leider ist es in der Regel das Maß an persönlichem Engagement und Liebe zum Detail, das ein Unternehmen zum Teilerfolg werden lässt. Daher sind viele Kleinunternehmer häufig zu Lasten des Unternehmenswachstums an diese Gewohnheiten gebunden. Zwischen mangelhafter Arbeit und einer ungesunden Besessenheit von Qualität besteht ein großer Mittelweg. Es ist daher Sache des Geschäftsinhabers, die Unternehmensprozesse auf einen Kompromiss auszurichten, der Skalierbarkeit ohne Beeinträchtigung der Marke ermöglicht.
Die Quintessenz
Eines der schlimmsten Dinge, die ein angehender Geschäftsinhaber tun kann, ist, ein kleines Unternehmen zu gründen, ohne die anstehenden Herausforderungen zu berücksichtigen. Wir haben uns einige Dinge angeschaut, um diese Herausforderungen zu vereinfachen, aber es gibt keinen Grund, sie zu umgehen. Wettbewerbsorientierung ist oft einer der Gründe, warum Menschen ihr eigenes Unternehmen gründen, und jede Herausforderung ist eine weitere Chance, sich zu behaupten.
