Was ist ein großes haariges kühnes Ziel (BHAG)?
Ein großes, haariges, kühnes Ziel, oder BHAG, ist ein klares und überzeugendes Ziel, nach dem eine Organisation streben muss. Der Begriff wurde in dem Buch "Built to Last: Erfolgreiche Gewohnheiten visionärer Unternehmen" von Jim Collins und Jerry Porras geprägt. Eine BHAG - ausgesprochen „Bienenhexe“ - ist ein langfristiges Ziel, das jeder in einem Unternehmen verstehen und hinter sich bringen kann. BHAGs sollen Menschen auf eine Weise begeistern und energetisieren, die vierteljährliche Ziele und lange Missionserklärungen oft nicht erfüllen.
Der Lackmustest eines echten BHAG ist die Beantwortung von Fragen wie:
- Regt es den Fortschritt an? Schafft es Schwung, bringt es die Menschen in Schwung, bringt es die Menschen in Schwung, finden es anregend, aufregend, abenteuerlustig, sind sie bereit, ihre kreativen Talente und menschlichen Energien in dieses Projekt zu stecken?
Wenn die Antworten auf diese Fragen eher positiv ausfallen, liegt möglicherweise eine BHAG vor.
BHAGs können nachweislich darauf verweisen, Unternehmen zum Erfolg zu motivieren.
Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) verstehen
Collins und Porras verweisen auf eine Reihe bekannter Leitbilder - BHAGs, die Unternehmen zu unglaublichen Ergebnissen motivierten. Das schlagkräftigste Beispiel ist die berühmte Erklärung von Präsident Kennedy aus dem Jahr 1961: „Diese Nation sollte sich verpflichten, das Ziel zu erreichen, einen Mann auf dem Mond zu landen und ihn sicher auf die Erde zurückzubringen, bevor dieses Jahrzehnt zu Ende ist.“ Das Ergebnis war natürlich eine historische Mondlandung im Jahr 1969.
Die zentralen Thesen
- Ein BHAG (Big Hairy Audacious Goal) ist ein klares und überzeugendes Ziel, nach dem eine Organisation streben muss. Der Begriff wurde ursprünglich in dem Buch "Built to Last: Erfolgreiche Gewohnheiten visionärer Unternehmen" von Jim Collins und Jerry Porras geprägt. BHAGs sollen Menschen auf authentische Weise begeistern und energetisieren.
Besondere Überlegungen
Collins hat das Konzept einer BHAG erläutert und Kriterien für die Erstellung einer BHAG festgelegt. Da BHAGs Menschen aus dem kurzfristigen Denken herausziehen sollen, soll der Zeitrahmen für eine BHAG mindestens zehn Jahre betragen, wenn nicht mehr. Die BHAG sollte eine vernünftige Chance haben, erreicht zu werden - im Idealfall sollte die Erfolgschance mindestens 50% betragen. Es sollte auch aktionsorientiert und aufregend sein.
Die BHAG soll ein Team zusammenbringen, seinen Wunsch und seine Fähigkeiten verbessern und etwas erreichen, das ohne das gemeinsame Engagement nicht möglich gewesen wäre.
Es gibt vier große Kategorien von BHAG:
- Role modelCommon enemyTargetingInterne Transformation
Bei BHAGs mit Vorbildcharakter geht es darum, den Erfolg eines bekannten Unternehmens nachzubilden. Dies wurde ein wenig übertrieben, da viele Unternehmen versuchen, „der Überläufer“ ihrer Branche zu sein. BHAGs mit gemeinsamen Feinden konzentrieren sich darauf, Ihre Konkurrenten zu überholen und versuchen häufig, die Top-Unternehmen der Branche zu schlagen Milliarden-Dollar-Unternehmen oder Rang 1 in der Branche BHAGs für interne Transformationen werden im Allgemeinen von großen, etablierten Unternehmen eingesetzt, um durch die Wiederbelebung ihrer Mitarbeiter und ihres Geschäfts wettbewerbsfähig zu bleiben.
Im Gegensatz zu vielen Unternehmensleitbildern scheinen BHAGs auch bei Personen außerhalb der Unternehmen, die sie festlegen, Fuß zu fassen. Das Ziel von SpaceX, „die Erforschung und Besiedlung des Mars durch Menschen zu ermöglichen“, erregte beispielsweise internationale Aufmerksamkeit. Facebook hat im Laufe der Zeit einige BHAGs festgelegt, unter anderem, um "die Welt offener und vernetzter zu machen" und "jedem die Möglichkeit zu geben, alles mit jedem zu teilen". Google möchte "die Informationen der Welt organisieren und allgemein zugänglich und nützlich vermarkten".
Angesichts dessen, was diese Unternehmen bereits erreicht haben, scheint die Festlegung von BHAGs zu funktionieren.
