Das Leadership Grid ist ein Modell für Verhaltensführung, das in den 1950er Jahren von Robert Blake und Jane Mouton entwickelt wurde. Früher als Managerial Grid bekannt, basiert das Leadership Grid auf zwei Verhaltensdimensionen: Interesse an der Produktion, die auf der X-Achse auf einer Skala von einem bis neun Punkten aufgetragen ist; und Sorge um Menschen, die in einem ähnlichen Maßstab entlang der Y-Achse aufgetragen ist.
Das Modell identifizierte fünf Führungsstile anhand ihrer relativen Positionen im Raster:
- Verarmt (Sorge um die Produktion = 1; Sorge um die Menschen = 1) Produzieren oder umkommen (9, 1) Mitten auf der Straße (5, 5) Country Club (1, 9) Team (9, 9)
Führungstabelle auflösen
Das Leadership Grid zeigt, dass die unangemessene Betonung eines Bereichs bei gleichzeitiger Sicht auf den anderen die Produktivität beeinträchtigt. Das Modell schlägt vor, dass der Teamführungsstil, der sowohl für die Produktion als auch für die Mitarbeiter ein hohes Maß an Besorgnis hervorruft, die Produktivität der Mitarbeiter steigern kann.
Zu den wahrgenommenen Vorteilen der Verwendung des Leadership Grid gehört die Fähigkeit, die eigene Leistung zu messen und den eigenen Führungsstil selbst zu analysieren. Darüber hinaus wird es weiterhin von Organisationen und Unternehmen genutzt.
Es gibt jedoch einige wahrgenommene Einschränkungen für das Leadership Grid. Zum Beispiel kann es eine fehlerhafte Selbsteinschätzung bieten, was teilweise auf die Verwendung minimaler empirischer Daten zur Unterstützung der Wirksamkeit des Netzes zurückzuführen ist. Das Modell berücksichtigt auch nicht eine Vielzahl von Faktoren, wie z. B. die Arbeitsumgebung, in der der Leiter oder Manager arbeiten muss, und berücksichtigt auch keine internen und externen Variablen, die möglicherweise einen Faktor darstellen.
Arten von Verhaltensweisen im Führungsraster
Der Führungsstil "Verarmt" oder "Gleichgültig" im Modell bezieht sich auf den Stil, der dem Team oder der laufenden Gesamtproduktion wenig Beachtung schenkt. Die Bemühungen und Bedenken solcher Führer konzentrieren sich mehr auf die Selbsterhaltung innerhalb der Organisation und darauf, dass keine Angelegenheiten auf sie zurückfallen.
Der Führungsstil "Produce or Perish" konzentriert sich ausschließlich auf die Produktion mit einer drakonischen Missachtung der Bedürfnisse der Arbeiter im Team. Der Anführer, der diesen Weg beschreitet, kann aufgrund seiner disziplinarischen Kontrolle und der Vernachlässigung der Bedürfnisse des Teams hohe Abnutzungsraten im Team feststellen.
Der Führungsansatz "Middle of the Road" bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Anforderungen des Teams und den Anforderungen des Unternehmens an die Produktion, wobei jedoch keiner der beiden Aspekte angemessen erfüllt wird. Dies kann zu durchschnittlichen und unterdurchschnittlichen Ergebnissen bei der Teamleistung und -zufriedenheit führen.
Der Führungsstil "Country Club" bedeutet, dass der Manager die Bedürfnisse des Teams in erster Linie über alles andere sieht. Der Leiter geht davon aus, dass das Glück im Team natürlich zu einer Verbesserung der Produktivität führt. Es gibt jedoch keine Garantie dafür, dass die Produktivität nicht nachlässt.
Der "Team" -Ansatz wird von den Machern dieses Modells als die effektivste Form der Führung angesehen. Der Leiter zeigt Engagement für die Stärkung des Personals sowie für die Steigerung der Produktivität. Durch die Ermutigung der Beschäftigten, im Team zu arbeiten, werden sie nach Überzeugung motiviert, mehr zu erreichen.
