Was ist Intrapreneurship?
Der Begriff Intrapreneurship bezieht sich auf ein System, mit dem ein Mitarbeiter wie ein Unternehmer in einem Unternehmen oder einer anderen Organisation agieren kann. Intrapreneure sind selbstmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Menschen, die die Initiative ergreifen, um ein innovatives Produkt oder eine innovative Dienstleistung zu verfolgen. Ein Intrapreneur weiß, dass ein Ausfall keine persönlichen Kosten verursacht, wie dies für einen Unternehmer der Fall ist, da die Organisation Verluste aufnimmt, die durch einen Ausfall entstehen.
Die zentralen Thesen
- Intrapreneurship ist ein System, mit dem ein Mitarbeiter wie ein Unternehmer innerhalb einer Organisation agieren kann. Intrapreneurs sind selbst motivierte, proaktive und handlungsorientierte Personen, die über Führungsqualitäten verfügen und über den Tellerrand hinausdenken was sie als Teil eines Teams gelernt haben, um ihre eigenen Geschäfte zu entwickeln.
Intrapreneurships verstehen
Ein Intrapreneurship schafft ein unternehmerisches Umfeld, indem Mitarbeiter ihre unternehmerischen Fähigkeiten zum Wohle des Unternehmens und des Mitarbeiters einsetzen können. Es gibt den Mitarbeitern die Freiheit zu experimentieren und das Potenzial für Wachstum innerhalb eines Unternehmens.
Intrapreneurships fördern Autonomie und Unabhängigkeit und versuchen gleichzeitig, die beste Lösung zu finden. Zum Beispiel kann ein Intrapreneurship erfordern, dass ein Mitarbeiter ein effizienteres Workflow-Diagramm für die Marke eines Unternehmens innerhalb einer Zielgruppe recherchiert und empfiehlt oder einen Weg einführt, der der Unternehmenskultur zugutekommt.
Für Arbeitgeber ist es wichtig, diese Mitarbeiter zu erkennen. Wenn Sie Intrapreneurship nicht fördern oder Mitarbeiter nicht anerkennen, die einen intrapreneurialen Geist zeigen, kann dies einer Marke oder einem Unternehmen schaden. Arbeitgeber, die Intrapreneurship fördern, profitieren davon, weil dies zum Erfolg der Abteilung oder des gesamten Unternehmens führt. Die Bindung dieser Mitarbeiter kann zu Innovation und Wachstum führen. Unternehmen, die nicht für sie werben, können Intrapreneure an andere Unternehmen verlieren oder für sich selbst arbeiten.
Die Identifizierung von Intrapreneuren kann manchmal schwierig sein. Diese Mitarbeiter sind in der Regel Selbststarter, die sowohl ehrgeizig als auch zielorientiert sind. Oft sind sie in der Lage, Probleme selbst zu lösen und Ideen zu entwickeln, die zu Prozessverbesserungen führen. Ein Intrapreneur kann auch bestimmte Risiken eingehen, indem er mehrere Aufgaben übernimmt - auch solche, mit denen er nicht vertraut ist - und nach neuen Herausforderungen sucht.
Intrapreneure haben die Aufgabe, die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen, während Unternehmer ihre eigenen einsetzen.
Besondere Überlegungen
Intrapreneurship ist ein Schritt in Richtung Unternehmertum. Intrapreneure können ihre Kreativität entwickeln und einsetzen, um vorhandene Waren und Dienstleistungen im Kontext des Geschäfts zu verbessern, ohne das Risiko einzugehen, Unternehmer zu sein. Wenn Sie diese Fähigkeiten als Teil eines Teams einsetzen, können Sie mit den Intrapreneur-Testtheorien ermitteln, welche Methoden zur Lösung von Problemen am effektivsten sind.
Intrapreneure können das, was sie als Teil des Teams einer Organisation gelernt haben, verwenden, um ein eigenes Unternehmen zu gründen und die Vorteile ihrer harten Arbeit zu nutzen, anstatt eine andere Organisation von ihren Ideen profitieren zu lassen.
Arten von Intrapreneuren
Durch die Einbeziehung von Mitarbeitern aller Altersgruppen bei der Lösung von Problemen werden verschiedene Antworten vorgeschlagen und Lösungen effizienter festgelegt, von denen alle in der Organisation profitieren. Ein Großteil der Millennials befürwortet den intrapreneurialen Arbeitsstil. Sie wünschen sich Sinn, Kreativität und Autonomie beim Arbeiten. Millennials möchten, dass sich ihre eigenen Projekte entwickeln, um das Wachstum ihrer Unternehmen zu fördern.
Eigenschaften von Intrapreneuren
Intrapreneure sind in der Lage, bestimmte Probleme wie Produktivitätssteigerungen oder Kostensenkungen zu lösen. Dies erfordert ein hohes Maß an Fähigkeiten - nämlich Führungsqualitäten und ein Denken über den Tellerrand hinaus -, das direkt auf den Auftrag anwendbar ist. Ein Intrapreneur geht auch Risiken ein und treibt Innovationen in einem Unternehmen voran, um den Markt durch mehr Waren und Dienstleistungen besser bedienen zu können.
Ein erfolgreicher Intrapreneur fühlt sich wohl, wenn er seine Ideen testet, bis er die gewünschten Ergebnisse erzielt. Er oder sie ist auch in der Lage, Trends auf dem Markt zu interpretieren und zu visualisieren, wie sich das Unternehmen entwickeln muss, um seinen Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein. Das Intrapreneur ist Teil des Rückgrats eines Unternehmens und die treibende Kraft, um die Zukunft des Unternehmens zu bestimmen.
Beispiel für Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, der Präsident von Nokia Technologies, wird aufgrund seiner Initiativen für das Unternehmen häufig als Intrapreneur angesehen. Er beschloss, einzelne Büros innerhalb von drei Monaten nach Beginn seiner Tätigkeit im Jahr 2014 zu streichen. Er war der Ansicht, dass ein offenes Büro zu mehr Ideenaustausch und größerem Mehrwert für die Organisation führte. Haidamus hat mehr als 100 Ingenieure einzeln befragt, um herauszufinden, welche Technologien zu diesem Zeitpunkt die größten Chancen auf dem Markt hatten.
