DEFINITION VON JACK WELCH
Jack Welch war von 1981 bis 2001 Vorsitzender und CEO von General Electric (GE). Welch erweiterte das Unternehmen und erzielte unter seiner Führung einen dramatisch gestiegenen Marktwert von 14 Mrd. USD auf 410 Mrd. USD. Welch gilt als einer der Top-CEOs aller Zeiten, und das Fortune-Magazin nannte ihn 1999 Manager of the Century. Als Welch das Unternehmen verließ, erhielt er eine Abfindung in Höhe von schätzungsweise 417 bis 420 Millionen US-Dollar, die höchste Abfindung je.
Jack Welch
Nach seiner Promotion in Chemieingenieurwesen an der Universität von Wisconsin in Urbana-Champaign begann Welch 1960 als Junioringenieur bei GE zu arbeiten, sollte das Unternehmen jedoch zwischen 1981 und 2001 als Vorsitzender und CEO führen. Welch verließ das Unternehmen beinahe Einige Male in seinen ersten Beschäftigungsjahren, unter Berufung auf bürokratische Ineffizienz in der Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wurde. Doch als Chairman und CEO arbeitete Welch daran, Bürokratie abzubauen und das Wachstum zu steigern. Er war dafür bekannt, unproduktive Manager zu entlassen und ganze Unternehmensbereiche zu eliminieren, dann andere Unternehmen zu übernehmen und sie zu einem besseren Management und höheren Gewinnen für GE zu bewegen.
In den achtziger Jahren war es die Vision von Welch, das Unternehmen zu straffen, auch wenn es bedeutete, einige Geschäftsbereiche zu veräußern und dann neue Unternehmen außerhalb des Standarddienstleistungs- und Produktangebots zu erwerben. Er schloss Fabriken, entließ Arbeiter und präsentierte eine Vision mit Zähnen über "schnelles Wachstum in einer langsam wachsenden Wirtschaft", den Titel einer Rede, die er 1981 hielt, kurz nachdem er Vorsitzender wurde.
Im gesamten Unternehmen und in der Öffentlichkeit glaubte und förderte Welch ein Ideal, wonach sein Unternehmen und andere Unternehmen entweder die Nummer 1 oder die Nummer 2 in einer bestimmten Branche sein sollten oder es ganz verlassen sollten. Bei der Übernahme des Six Sigma-Programms von Motorola zur Steigerung der Produktivität in der Fertigungsindustrie und bei anderen Veränderungen im Management hat Welch gezeigt, dass der Schlüssel zur Herausragung in einer Branche vom Wert der für dieses Unternehmen tätigen Mitarbeiter abhängt.
Welch erhielt den Spitznamen "Neutron Jack", weil er Mitarbeiter eliminierte, während er die Bürogebäude intakt ließ. Welch war dafür bekannt, überraschende Besuche in Bürogebäuden und Fabriken zu machen, um seine Arbeiter zu überprüfen. Er entwickelte einen „Rank and Yank“ -Stil im Umgang mit unterdurchschnittlichen Mitarbeitern und Managern, indem er Mitarbeiter anhand ihrer Rangfolge gegenüber anderen Mitarbeitern und Abteilungen deutlich abgrenzte. Zur gleichen Zeit unternahm Welch Schritte, um das Fett von einer neunstufigen Führungsebene abzubauen und eine informelle Atmosphäre im Unternehmen zu schaffen, als wäre es ein kleines Unternehmen und kein zusammengeschlossenes Unternehmen, wie es während seiner Amtszeit wurde und bis in die Gegenwart.
Im Ruhestand war Welch weiterhin als Autor und Redner aktiv und schrieb 2005 eine Abhandlung mit dem Titel „Winning“, die auf der Bestsellerliste des Wall Street Journal und der New York Times die Nummer eins erreichte. Im Jahr 2016 nahm Welch an einem vom damaligen designierten Präsidenten Donald Trump eingerichteten Wirtschaftsforum teil, um strategische Ratschläge zu Wirtschaftsfragen zu erteilen.
