Eine Fusion auf Augenhöhe liegt vor, wenn zwei Unternehmen etwa gleicher Größe zu einem neuen Unternehmen zusammengeschlossen werden. Bei einer Fusion von Gleichen geben die Aktionäre beider Unternehmen ihre Aktien ab und erhalten von der neuen Gesellschaft ausgegebene Wertpapiere. Unternehmen können fusionieren, um Marktanteile zu gewinnen oder in neue Segmente ihres bestehenden Marktes zu expandieren. Normalerweise erhöht eine Fusion von Gleichen den Shareholder Value.
Eine Fusion von Equals vs. Acquisition
Eine Fusion von Gleichgestellten ist nicht die genaueste Definition einer Fusion. Bei den meisten Fusionsaktivitäten, selbst bei freundlichen Übernahmen, erwirbt ein Unternehmen ein anderes. Wenn ein Unternehmen ein Erwerber ist, ist es angebracht, die Transaktion als Erwerb zu bezeichnen. Da ein Unternehmen der Käufer ist und das andere zum Verkauf steht, kann eine solche Transaktion nicht als Zusammenschluss von Gleichen angesehen werden.
Akquisitionen können freundlich sein - wenn das Zielunternehmen der Übernahme zustimmt - oder sie können gegen den Willen des Zielunternehmens erzwungen werden. Sobald ein Unternehmen mehr als 50% der Anteile und Vermögenswerte des Zielunternehmens hält, kann es die Kontrolle über die Richtung des Geschäfts erlangen.
Mit der Gründung von DaimlerChrysler haben beispielsweise sowohl Daimler-Benz als auch Chrysler den Einzelbetrieb eingestellt. Da keines der beiden Unternehmen das andere erwarb und ein neues Unternehmen gegründet wurde, handelt es sich um einen Zusammenschluss von Gleichen.
Führung in einem Zusammenschluss von Gleichen definieren
Die unzähligen beweglichen Teile einer Fusion von Gleichen stellen einen reibungslosen Übergang vor große Herausforderungen. Kommunikation, die Führungsrollen definiert und den Ton für die neue Organisation vorgibt, sollte schnell erfolgen. Dies kann manchmal schwierig sein, da unvermeidliche interne Politik und bereits bestehende Loyalitäten um die Position in der neuen Unternehmensordnung konkurrieren.
Um eine Verlangsamung der Produktivität und die Realisierung von Synergien zu verhindern (wenn nicht ein völliger Zusammenbruch des Geschäfts), sollte die Führung Fakten über Emotionen stellen. Vergleichen Sie parallele Rollen und Abteilungen. Machen Sie eine ehrliche Bestandsaufnahme der relativen Stärken und Schwächen von Führungskräften und Teams. Entscheiden Sie, wer die besten Funktionen bietet, und handeln Sie schnell, oder richten Sie die neue Organisation entsprechend ein.
Nach dem Zusammenschluss
Es ist äußerst wichtig, die Moral und das Engagement der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Führungskräfte müssen einen Zweck und eine Vision vermitteln, die die beiden ursprünglichen Unternehmen übersteigen und weiterentwickeln. Eine zweckgebundene Transformation und ein starkes finanzielles Geschäftsmodell sind die beiden Faktoren, die für eine vielfältige Gruppe von Stakeholdern den Unterschied ausmachen können.
Die Kombination zweier unterschiedlicher Kulturen ist eine bedeutende Herausforderung, da Kultur von Bedeutung ist. Führungskräfte müssen das Unternehmen neu definieren, indem sie sich auf kulturelle Merkmale konzentrieren, die aufeinander abgestimmt sind. Kultur ist einer der wichtigsten Faktoren, die ein Geschäft zum Scheitern verurteilen können, und es ist schwierig, das Richtige zu finden. Führen Sie im Transaktionsprozess eine gründliche kulturelle Due Diligence durch, um sicherzustellen, dass das, was auf dem Papier gut aussieht, auch persönlich gut aussieht.
Es ist nicht ungewöhnlich, dass verschiedene Arten von Unternehmen zusammenkommen. Beispielsweise könnte ein Technologieunternehmen mit einem Erstausrüster fusionieren, oder ein Finanzdienstleistungsunternehmen könnte ein kleines Start-up in eine größere, etablierte Plattform integrieren. Dies sind die Arten von Fusionen, die bedeutende kulturelle Herausforderungen darstellen könnten. In diesen Situationen muss die Führung die Landschaft beurteilen und bestimmen, welche Richtung für das Ganze am vorteilhaftesten ist.
