Was ist ein nicht geschäftsführender Direktor?
Ein Non-Executive Director ist ein Mitglied des Board of Directors eines Unternehmens, das nicht zur Geschäftsleitung gehört. Ein nicht geschäftsführender Direktor ist in der Regel nicht an der laufenden Verwaltung der Organisation beteiligt, sondern an politischen Entscheidungen und Planungsübungen.
Darüber hinaus gehören zu den Aufgaben der nicht geschäftsführenden Direktoren die Überwachung der geschäftsführenden Direktoren und das Handeln im Interesse der Stakeholder des Unternehmens.
Non-Executive Directors verstehen
Nicht geschäftsführende Direktoren, auch externe Direktoren, unabhängige Direktoren oder externe Direktoren genannt, werden eingesetzt, um die Richtung und Leistung eines Unternehmens sowie seines bestehenden Teams in Frage zu stellen. Da nicht geschäftsführende Direktoren keine C-Level- oder Führungspositionen innehaben, wird angenommen, dass sie die Interessen des Unternehmens objektiver verstehen als die geschäftsführenden Direktoren, die möglicherweise ein Agenturproblem oder einen Interessenkonflikt zwischen Management und Aktionären oder anderen Stakeholdern haben.
Darüber hinaus werden aus Gründen der Öffentlichkeitsarbeit häufig nicht geschäftsführende Direktoren in den Vorstand eines Unternehmens berufen. Zum Beispiel könnten das Ansehen einer bestimmten nicht-exekutiven Führungskraft in der Gesellschaft, die Aufzeichnung von Philanthropie und frühere Erfahrungen eine positive Darstellung und einen symbolischen Wert für das Unternehmen darstellen.
Non-Executive Directors haften in gleicher Weise für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, wie dies durch gesetzliche Anforderungen und Steuergesetze festgelegt ist.
Besondere Überlegungen
Non-Executive Directors müssen in Abhängigkeit von ihrer Führungsrolle bestimmte Schlüsselwerte verkörpern. Wenn beispielsweise ein ehemaliger CEO eines erfolgreichen börsennotierten Technologieunternehmens die Rolle eines nicht geschäftsführenden Direktors bei einem Technologie-Startup übernimmt, wird von ihm erwartet, dass er die Rolle des Mentors oder Verwalters des neuen Unternehmens übernimmt und seine Vergangenheit nutzt Erfahrung in der Branche.
Nicht geschäftsführende Direktoren sind auch dafür verantwortlich, die geschäftsführenden Direktoren und den gesamten Vorstand zur Rechenschaft zu ziehen. Diese Direktoren können dabei helfen, die Strategie, Leistung und das Risiko eines Unternehmens von einem objektiven Standpunkt aus zu steuern, der nicht mit der Intimität des täglichen Betriebs zusammenhängt.
In diesem Beispiel kann der nicht geschäftsführende Direktor den geschäftsführenden Direktoren Einblick in versteckte Probleme oder externe Faktoren gewähren, die sich negativ auf das Geschäft und seine Rentabilität auswirken können. Er bewertet auch unabhängig die Leistung des Unternehmens und stellt sicher, dass die Stakeholder des Unternehmens vor den Bedürfnissen und Wünschen des Managements oder des Verwaltungsrats berücksichtigt werden. Ein nicht geschäftsführender Direktor mit der richtigen Erfahrung kann sich auch eingehend mit den Finanzdaten des Unternehmens befassen, um die steuerliche Verantwortung zu überprüfen und erforderlichenfalls die erforderlichen Kontrollen einzurichten.
Alle nicht geschäftsführenden Direktoren müssen einen erheblichen Teil ihrer Zeit der Aufsicht über das Unternehmen widmen. Es wird erwartet, dass sie dem Verwaltungsrat andere wesentliche Zeitverpflichtungen mitteilen und den Verwaltungsrat über Änderungen ihrer Zeitpläne informieren. Im obigen Beispiel kann der frühere Tech-CEO als nicht geschäftsführender Direktor für zwei oder mehr Technologieunternehmen fungieren. Ist dies der Fall, muss er seine zeitlichen Verpflichtungen beiden Gremien gegenüber offenlegen und seine Verantwortlichkeiten entsprechend abstimmen.
Von nicht geschäftsführenden Direktoren wird auch ein Mehrwert erwartet, indem sie ihr Netzwerk von externen Kontakten nutzen, von denen das Unternehmen profitieren kann. Im obigen Beispiel hätte der gut vernetzte ehemalige Tech-CEO höchstwahrscheinlich gute Beziehungen zu Risikokapitalunternehmen, die das Startup unterstützen können.
Die zentralen Thesen
- Ein nicht geschäftsführender Direktor ist ein Mitglied des Board of Directors eines Unternehmens, das nicht Teil des Führungsteams ist. Ein nicht geschäftsführender Direktor ist in der Regel nicht an der täglichen Führung der Organisation beteiligt, ist jedoch an der Politikgestaltung und Planung beteiligt Aufgaben eines nicht geschäftsführenden Direktors umfassen die Überwachung der geschäftsführenden Direktoren und das Handeln im Interesse der Stakeholder des Unternehmens.
