Was ist Rückwärtsintegration?
Rückwärtsintegration ist eine Form der vertikalen Integration, bei der ein Unternehmen seine Rolle erweitert, um Aufgaben zu erfüllen, die zuvor von Unternehmen entlang der Lieferkette ausgeführt wurden. Unternehmen schließen die Rückwärtsintegration häufig ab, indem sie diese anderen Unternehmen erwerben oder mit ihnen fusionieren. Sie können dies jedoch auch allein tun.
Unternehmen verfolgen eine Rückwärtsintegration, wenn eine Verbesserung der Effizienz und Kosteneinsparungen erwartet wird. Diese Art der Integration kann beispielsweise die Transportkosten senken, die Gewinnmargen verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern.
Was ist Rückwärtsintegration?
Grundlegendes zur Rückwärtsintegration
Vertikale Integration ist, wenn ein Unternehmen mehrere Segmente der Lieferkette umfasst. Eine Lieferkette ist die Summe von Personen, Organisationen, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Herstellung und dem Verkauf eines Produkts beteiligt sind. Die Lieferkette beginnt mit der Lieferung von Rohstoffen von einem Lieferanten an einen Hersteller und endet mit dem Verkauf eines Endprodukts an einen Endverbraucher. Rückwärtsintegration tritt auf, wenn ein Unternehmen eine vertikale Integration initiiert, indem es sich in der Kette seiner Branche rückwärts bewegt.
Ein allgemeines Beispiel für die Rückwärtsintegration ist, wenn ein Bäckereibetrieb die Lieferkette hochschiebt, um einen Weizenverarbeiter oder eine Weizenfarm zu kaufen. In diesem Szenario kauft ein Einzelhandelszulieferer einen seiner Hersteller, wodurch der Zwischenhändler ausgeschaltet und der Wettbewerb behindert wird.
Warum ist die Rückwärtsintegration so wichtig?
Die Rückwärtsintegration ist eine sehr wichtige Geschäftsstrategie. Durch die Umsetzung dieser Strategie kann ein Unternehmen seinen Gewinn steigern. Die Kosten können von der Produktion bis zum Vertriebsprozess erheblich kontrolliert werden. Unternehmen können zudem die Kontrolle über ihre Wertschöpfungskette gewinnen, die Effizienz steigern und direkten Zugriff auf die benötigten Materialien erhalten. Darüber hinaus können sie Wettbewerber in Schach halten, indem sie sich Zugang zu bestimmten Märkten und Ressourcen verschaffen, einschließlich Technologie oder Patenten.
Unterschied zwischen Rückwärtsintegration und Vorwärtsintegration
Im Gegensatz dazu ist die Vorwärtsintegration eine Art vertikale Integration, die den Kauf oder die Kontrolle von Distributoren umfasst. Ein Beispiel für eine Vorwärtsintegration ist, wenn die Bäckerei ihre Waren direkt an Verbraucher auf lokalen Bauernmärkten verkaufte oder eine Einzelhandelskette besaß, über die sie ihre Waren verkaufen konnte. Wenn die Bäckerei keine Weizenfarm, keinen Weizenverarbeiter oder keine Verkaufsstelle hätte, wäre sie überhaupt nicht vertikal integriert.
Mögliche Probleme bei der Rückwärtsintegration
Die vertikale Integration ist von Natur aus nicht gut. Für viele Unternehmen ist es effizienter und kostengünstiger, sich auf unabhängige Händler und Lieferanten zu verlassen. Eine Rückwärtsintegration wäre unerwünscht, wenn ein Lieferant als unabhängiges Unternehmen größere Skaleneffekte erzielen und Inputs zu geringeren Kosten liefern könnte, als wenn der Hersteller auch der Lieferant wäre.
Ein reales Beispiel für die Rückwärtsintegration
Viele große Unternehmen und Konglomerate führen eine Rückwärtsintegration durch.
Beispielsweise wurde Amazon.com Inc. vertikal rückwärts integriert, als es sein Geschäft sowohl zum Buchhändler als auch zum Buchverlag ausbaute. Amazon begann 1995 als Online-Buchhändler und beschaffte Bücher von Verlagen. Im Jahr 2009 eröffnete das Unternehmen eine eigene eigene Verlagsabteilung und erwarb die Rechte an älteren und neuen Titeln. Es hat jetzt mehrere Abdrücke. Obwohl es immer noch Bücher verkauft, die von anderen produziert wurden, haben seine eigenen Veröffentlichungsbemühungen die Gewinne gesteigert, indem sie Verbraucher für seine eigenen Produkte angezogen haben, dazu beigetragen, den Vertrieb auf seiner Kindle-Plattform zu kontrollieren, und ihm die Hebelwirkung gegenüber anderen Verlagen verliehen.
