Was ist Kostenkontrolle?
Bei der Kostenkontrolle werden die Geschäftskosten ermittelt und gesenkt, um den Gewinn zu steigern. Dies beginnt mit dem Budgetierungsprozess. Ein Unternehmer vergleicht die tatsächlichen Ergebnisse mit den budgetierten Erwartungen, und wenn die tatsächlichen Kosten höher sind als geplant, ergreift das Management Maßnahmen. Beispielsweise kann ein Unternehmen Angebote von anderen Anbietern erhalten, die das gleiche Produkt oder die gleiche Dienstleistung anbieten, wodurch die Kosten gesenkt werden können. Kostenkontrolle ist ein wichtiger Faktor für die Aufrechterhaltung und Steigerung der Rentabilität.
Outsourcing wird häufig zur Kostenkontrolle eingesetzt, da es für viele Unternehmen günstiger ist, einen Dritten für die Ausführung einer Aufgabe zu bezahlen, als die Arbeit im Unternehmen zu übernehmen.
So wird beispielsweise die Unternehmensabrechnung häufig ausgelagert, da sich die Lohnsteuergesetze ständig ändern und die Fluktuation häufige Änderungen der Lohn- und Gehaltsabrechnungen erfordert. Eine Lohn- und Gehaltsabrechnungsfirma kann die Nettolöhne und Steuereinbehalte für jeden Arbeitnehmer berechnen, was dem Arbeitgeber Zeit und Kosten spart.
Kostenkontrolle
Grundlegendes zur Kostenkontrolle
Berücksichtigung des angestrebten Nettoeinkommens
Die Kostenkontrolle ist eine Möglichkeit, ein Zielergebnis zu planen, das mit der folgenden Formel berechnet wird:
- Umsatz - Fixkosten - variable Kosten = Zielüberschuss
Angenommen, ein Bekleidungsgeschäft möchte beispielsweise ein Nettoeinkommen von 10.000 US-Dollar und einen Umsatz von 100.000 US-Dollar pro Monat erzielen. Um das Ziel zu erreichen, überprüft das Management sowohl die festen als auch die variablen Kosten und versucht, die Kosten zu senken. Inventar sind variable Kosten, die reduziert werden können, indem andere Lieferanten gefunden werden, um wettbewerbsfähigere Preise anzubieten.
Es kann länger dauern, um die Fixkosten zu senken, z. B. eine Leasingzahlung, da diese Kosten in der Regel in einem Vertrag festgelegt sind. Das Erreichen eines Zielnettogewinns ist für eine Aktiengesellschaft besonders wichtig, da Anleger die Stammaktien des Emittenten auf der Grundlage der Erwartung eines Gewinnwachstums kaufen.
Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse bei der Arbeit
Eine Abweichung ist definiert als die Differenz zwischen budgetierten und tatsächlichen Ergebnissen. Manager verwenden eine Abweichungsanalyse, um kritische Bereiche zu identifizieren, die geändert werden müssen. Jeden Monat sollte ein Unternehmen eine Abweichungsanalyse für jedes Einnahmen- und Ausgabenkonto durchführen. Das Management kann die größten Schwankungen des Dollarbetrags zuerst angehen, da diese Konten den größten Einfluss auf die Unternehmensergebnisse haben.
Wenn beispielsweise ein Spielzeughersteller eine ungünstige Abweichung von 50.000 USD im Materialkostenkonto hat, sollte das Unternehmen in Betracht ziehen, Angebote von anderen Materiallieferanten einzuholen, um die Kosten zu senken und die Abweichung in Zukunft zu beseitigen. Einige Unternehmen analysieren Abweichungen und ermitteln die tatsächlichen Kosten, die den größten prozentualen Unterschied zu den budgetierten Kosten aufweisen.
Die zentralen Thesen
- Kostenkontrolle ist die Praxis, Geschäftsausgaben zu identifizieren und zu reduzieren, um die Gewinne zu steigern. Sie beginnt mit dem Budgetierungsprozess. Kostenkontrolle ist ein wichtiger Faktor für die Aufrechterhaltung und Steigerung der Rentabilität Bezahlen Sie einen Dritten, um eine Aufgabe auszuführen, als die Arbeit innerhalb des Unternehmens zu übernehmen.
