In der letzten Hälfte des Jahrhunderts hat sich die Kluft zwischen den Geschlechtern am Arbeitsplatz verringert: Im Jahr 2015 waren fast 50 Prozent der Erwerbsbevölkerung Frauen, 1950 nur noch ein Drittel gibt es für diejenigen, die die C-Suite betreten möchten. Frauen in Führungspositionen sind in der Minderheit: 2017 waren nur 6% der Fortune 500-CEOs Frauen. Die gute Nachricht ist, dass Frauen, obwohl immer noch selten, nicht länger undenkbar sind, die Spitze der Karriereleiter zu erreichen.
Frauen, denen es in Führungspositionen gelungen ist, weisen einzigartige Fähigkeiten auf, und ihre Stärken weichen in einigen Bereichen vom traditionellen Profil einer Führungskraft ab. Damit Frauen am Arbeitsplatz aufsteigen können, müssen Unternehmen bereit sein, eine Vielzahl von Mitarbeitern in Einstiegspositionen einzustellen und ihnen gezielt Möglichkeiten zur Förderung anzubieten. Wenn Sie zu Beginn Ihrer Karriere in die Arbeitswelt eintreten, kann die Suche nach einer Arbeitsplatzkultur, die Ihre Stärken erkennt, den Unterschied zwischen einer frühzeitigen Beförderung und einer niedrigen Opportunitätsgrenze ausmachen.
Wird die Unternehmenskultur Ihre Entwicklung unterstützen?
Zu Beginn Ihrer Karriere ist es wichtig, sich einem Unternehmen anzuschließen, das Ihre Entwicklung unterstützt. Während es schwierig sein kann, die Unternehmenskultur zu lesen, bevor Sie ein Stellenangebot annehmen, können Sie Ihre Erfolgschancen erhöhen, indem Sie in Ihrem Interview die richtigen Fragen stellen, Ihre Kontakte in der Organisation ansprechen und das Verhalten der Mitarbeiter im Büro beobachten während du besuchst.
Studien zeigen, dass Frauen eher Wege zu Führungspositionen finden, wenn ihre Leistung objektiv gemessen wird, ihre Arbeit in hohem Maße sichtbar ist und wenn sie an einem Arbeitsplatz arbeiten, an dem die Mitarbeiter die Beiträge ihrer Kollegen erkennen. Wenn Sie ein Interview mit einem potenziellen Unternehmen führen, fragen Sie Ihren Interviewer, wie er den Erfolg misst. Verwenden sie ein präzises, empirisches System, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu bewerten? Leistungsüberprüfungen sind von Natur aus subjektiv, aber es ist wichtig, dass ein Unternehmen das Potenzial für Verzerrungen erkennt und daran arbeitet, Abhilfe zu schaffen.
Erfolgreiche Frauen schaffen Glaubwürdigkeit durch messbare Ergebnisse
Führungskräfte stolpern nicht nur über ihre Rollen. Frauen, die CEOs von Fortune 1000-Unternehmen sind oder waren, haben ihre Karriere aufgebaut, indem sie langfristige Ziele und einen Plan aufgestellt haben, um dorthin zu gelangen. Ein Teil dieser Reise bestand darin, frühzeitig ihr Vertrauen zu stärken und ihre Glaubwürdigkeit während ihrer gesamten Karriere auszubauen.
Ihr Weg zum Erfolg war klar, da sie dazu tendierten, Rollen zu wählen, die messbare Ergebnisse lieferten, sodass sie auf objektive Erfolge hinweisen konnten. Stellen Sie bei der Suche nach Ihrer ersten Rolle sicher, dass das von Ihnen ausgewählte Unternehmen über ein System verfügt, mit dem Sie Ihre Leistung objektiv messen können. Auf diese Weise können Sie die Möglichkeit impliziter geschlechtsspezifischer Vorurteile bei Beförderungsentscheidungen ausschließen.
Frauen werden gefördert, wenn ihre Arbeit gut sichtbar ist
Fragen Sie während des Befragungsprozesses so viele Personen wie möglich, welche Rolle sie im Unternehmen spielen, wie ihre Arbeit mit der ihrer Kollegen übereinstimmt und wie ihre Arbeit die übergeordneten Unternehmensziele unterstützt. Anhand ihrer Antworten sollten Sie ableiten können, ob ihre Arbeit sichtbar und geschätzt ist oder nicht.
Natürlich können Sie jemanden möglicherweise nicht direkt fragen, ob er weiß, an welchen Projekten seine Kollegen arbeiten. Achten Sie jedoch während des gesamten Gesprächs darauf, ob sie angeben, wie sie das restliche Team oder andere Mitarbeiter des Unternehmens unterstützen. Wenn die Antwort unklar ist, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass Ihre Arbeit für Ihre Kollegen möglicherweise auch unsichtbar ist, wenn Sie die Rolle akzeptieren.
Arbeitnehmer, die sehr gut sichtbare Aufgaben ausführen, erhalten mit höherer Wahrscheinlichkeit eine Gutschrift für Ihre Beiträge. Frauen mit hohem Potenzial zeigen, dass sie zum Kern des Geschäfts beitragen und als entscheidend für den Erfolg des Unternehmens angesehen werden.
Frauen an der Macht als erste im Unternehmen vernetzt
Achten Sie darauf, wie sich die Leute Ihnen in Ihrem Interview vorstellen. Betonen sie ihre Titel? Zum Beispiel "Ich bin der Senior Manager" oder "Ich bin der Vizepräsident". Oder sagen sie einfach "Ich arbeite im Finanzwesen" oder "Ich arbeite im Verkaufsteam"?
Dies kann Ihnen helfen, die interne Energiedynamik des Unternehmens zu identifizieren. Wenn die Machtstruktur eines Unternehmens flacher ist, ist es wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter ihre Kollegen als Mentoren und Mitarbeiter sehen. In diesem Umfeld bieten sich unabhängig von Ihrem Platz in der Organisationsstruktur mit größerer Wahrscheinlichkeit Möglichkeiten, unternehmensweit einen Beitrag zu leisten.
Achten Sie im Büro auf die Atmosphäre: Sprechen die Leute auf natürliche Weise oder ist es unheimlich still? Zusammenarbeit ist oft informell: Sie entsteht aus gelegentlichen Diskussionen, die sich zu sinnvollen persönlichen Beziehungen entwickeln.
Frauen, die am Arbeitsplatz Macht erlangt haben, haben sich umfassend vernetzt und sich in einer Vielzahl von Bereichen als vertrauenswürdig und kompetent etabliert. Sie waren aufgeschlossen, wenn ihre Kollegen Hilfe benötigten, und wurden gebeten, sich an Projekten im gesamten Unternehmen zu beteiligen.
Frauen, die aufgrund von Gelegenheiten ausgewählt wurden, erkennen die Arbeit anderer an
Wenden Sie sich an Ihre Ansprechpartner im Unternehmen und fragen Sie sie, wie sie von ihrer Rolle erfahren haben, oder fragen Sie Ihren HR-Ansprechpartner und den Personalmanager, wie sie von dem Unternehmen erfahren haben. Bringen sie ihre Wertschätzung für die Möglichkeit zum Ausdruck, im Unternehmen zu arbeiten? Verweisen sie speziell auf Personen, die ihnen geholfen haben, die Rolle zu erlangen, und unterstützen sie sie dann, wenn sie ihre Ziele erreicht haben?
Ein Teil des Aufbaus eines starken internen Netzwerks besteht darin, die Arbeit und Leistungen anderer anzuerkennen, die Sie befürworten und unterstützen, sobald Sie eine Führungsrolle innehaben. Frauen, die in C-Suite-Rollen wechseln, schätzen eher als Gleichaltrige die Beiträge anderer und erkennen, dass ihr Erfolg teilweise das Ergebnis anderer Menschen war.
Erfahren Sie, wie weibliche Führungskräfte in der Unternehmenskultur navigieren
Ebenso wie der Anstieg der gesamtwirtschaftlichen Beiträge von Frauen sind viele zuversichtlich, dass die Zahl der weiblichen Führungskräfte in den kommenden Jahrzehnten ebenfalls exponentiell zunehmen wird. Eine Möglichkeit, Ihre Chancen auf eine Führungsposition im späteren Verlauf Ihrer Karriere zu verbessern, besteht darin, zu erfahren, wie Frauen, die Unternehmen geführt haben oder derzeit führende Unternehmen sind, durch die Unternehmenskultur navigiert sind. Die Arten von Umgebungen, die zu ihrem eigenen Erfolg beigetragen haben, haben ihre Leistung objektiv gemessen, ihre Beiträge für andere sichtbar gemacht und ihnen die Möglichkeit gegeben, sich im gesamten Unternehmen zu vernetzen.
