Was ist der Ikarusfaktor?
Der Ikarus-Faktor ist ein Begriff für das, was passiert, wenn Unternehmensleiter ein zu ehrgeiziges Projekt initiieren, das nicht erfolgreich ist und dadurch die finanzielle Gesundheit des Unternehmens gefährdet. Angespornt durch die Begeisterung für das Projekt können die Führungskräfte ihre fehlgeleitete Begeisterung nicht zügeln, bevor es zu spät ist, um ein Scheitern zu vermeiden.
UNTERBRECHEN Ikarusfaktor
Der Ikarus-Faktor wird hauptsächlich dann gesehen, wenn Unternehmen in Unternehmen einsteigen, die an anderen Modellen als ihren bestehenden Linien arbeiten. Da sie immer mehr Geld ausgeben, um andere bereits in diesen Bereichen dominierende Unternehmen zu erreichen, verbrauchen sie die durch ihr Kerngeschäft aufgebauten Barreserven. Wenn dieser Abfluss nicht ordnungsgemäß erfolgt, kann er manchmal tödlich sein und dem Unternehmen und seiner gesamten finanziellen Gesundheit irreparablen Schaden zufügen.
Mythologische Wurzeln des Ikarusfaktors
In der griechischen Mythologie wurden Ikarus und sein Vater Daedalus von König Minos auf Kreta inhaftiert. Daedalus schuf zwei Sätze Flügel aus Wachs und Federn. Er und sein Sohn sollten sie benutzen, um durch Fliegen zu fliehen. Daedalus warnte seinen Sohn davor, der Sonne zu nahe zu fliegen. Ikarus war von der Aufregung des Fliegens überwältigt und ignorierte die Warnung seines Vaters. Er flog immer höher und näherte sich der Sonne. Als das Wachs schmolz und die Federn fielen, fiel auch Ikarus in der Nähe von Ikaria, einer Insel südwestlich von Samos, in den Tod.
Der Ikarusfaktor: Warum das Risiko eingehen?
Es ist eine wettbewerbsintensive Welt, in der Unternehmen ihre Produkt- und Servicelinien diversifizieren oder sich mit anderen Unternehmen zusammenschließen. All dies kann einen großen Einfluss auf den Markt und auf den Geschmack und die Gewohnheiten der Verbraucher haben. Und indem sie das Risiko eingehen, versuchen viele Unternehmen nur, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Aus diesem Grund ist es nicht verwunderlich, dass einige von ihnen bei einem Projekt, einer Innovation oder einer anderen Art von Investition die Nase vorn haben. Wenn Sie jedoch blind darauf eingehen und versuchen, Ihr Ziel zu erreichen (und nicht die richtigen Nachforschungen anstellen), verlieren die Unternehmensleiter möglicherweise wichtige Faktoren wie Kosten oder zukünftige Probleme mit dem Projekt aus den Augen. Dies alles kann große Auswirkungen auf andere Teile des Unternehmens oder auf das gesamte Unternehmen haben.
Beispiel für Ikarusfaktor
Manchmal kann ein Unternehmen durch seine Position auf dem Markt so blind werden, dass es sich auf ein Scheitern einstellen kann. Die indische Fluggesellschaft Kingfisher Airlines wurde 2005 als Aktiengesellschaft gegründet und hatte zunächst den zweitgrößten Anteil am nationalen Reisemarkt des Landes. Das Unternehmen war im Besitz der United Breweries Group. Im November, sechs Monate nach dem Beginn des Flugbetriebs, kündigte das Unternehmen an, ein erstes öffentliches Angebot (IPO) zu starten, um Kapital für die Expansion und möglicherweise die Übernahme anderer Fluggesellschaften zu beschaffen. Das Unternehmen war Berichten zufolge verschuldet und verzeichnete trotz des Erwerbs einer weiteren kleineren Fluggesellschaft im Jahr 2007 und der Ausweitung auf Flüge von Indien nach Großbritannien im Jahr 2008 weitere Verluste Mitarbeiter protestieren wegen verspäteter Gehälter.
