Was ist der Industrie-Lebenszyklus?
Der Branchenlebenszyklus bezieht sich auf die Entwicklung einer Branche oder eines Unternehmens in vier Phasen, basierend auf den Geschäftsmerkmalen, die üblicherweise in jeder Phase angezeigt werden. Die vier Phasen eines Branchenlebenszyklus sind die Phasen der Einführung, des Wachstums, der Reife und des Rückgangs. Industrien entstehen bei der Entwicklung neuer Produkte mit erheblichen Unsicherheiten in Bezug auf Marktgröße, Produktspezifikationen und Hauptkonkurrenten. Durch Konsolidierung und Misserfolg wird eine etablierte Branche im Wachstum geschwächt, und die verbleibenden Wettbewerber minimieren die Kosten, da sich das Wachstum verlangsamt und die Nachfrage schließlich nachlässt.
Die zentralen Thesen
- Der Branchenlebenszyklus bezieht sich auf die Entwicklung einer Branche oder eines Unternehmens auf der Grundlage ihrer Wachstums- und Abbaustufen. Die vier Phasen des Branchenlebenszyklus sind die Phasen Einführung, Wachstum, Reife und Abbaustufe. Der Branchenlebenszyklus endet mit dem Rückgang Phase, eine Zeit, in der die Branche oder das Unternehmen nicht in der Lage ist, das Wachstum aufrechtzuerhalten.
Den Lebenszyklus der Industrie verstehen
Es gibt keine allgemeingültige Definition für die verschiedenen Phasen des Lebenszyklus der Industrie, aber gewöhnlich kann sie in Einführung, Wachstum, Reife und Niedergang unterteilt werden. Die relative Länge jeder Phase kann auch zwischen den Branchen erheblich variieren. Das Standardmodell befasst sich normalerweise mit Industriegütern, aber die heutige Dienstleistungswirtschaft kann etwas anders funktionieren, insbesondere im Bereich der Internetkommunikationstechnologie.
Industrie-Lebenszyklusphasen
Einführungsphase
Die Einführungs- oder Startphase umfasst die Entwicklung und frühe Vermarktung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung. Innovatoren gründen häufig neue Unternehmen, um die Produktion und Verbreitung des neuen Angebots zu ermöglichen. Die Informationen zu den Produkten und zu den Teilnehmern in der Branche sind häufig begrenzt, sodass die Nachfrage tendenziell unklar ist. Die Verbraucher der Waren und Dienstleistungen müssen mehr über sie erfahren, während die neuen Anbieter das Angebot weiterentwickeln und verfeinern. Die Branche ist in dieser Phase tendenziell stark fragmentiert. Die Teilnehmer sind in der Regel unrentabel, da Kosten für die Entwicklung und Vermarktung des Angebots anfallen, während die Einnahmen noch gering sind.
Wachstumsphase
Die Verbraucher in der neuen Branche haben den Wert des neuen Angebots erkannt und die Nachfrage wächst rapide. Eine Handvoll wichtiger Akteure treten in der Regel in Erscheinung und kämpfen um die Erschließung eines neuen Marktanteils. Sofortige Gewinne haben in der Regel keine Priorität, da Unternehmen für Forschung und Entwicklung oder Marketing aufwenden. Geschäftsprozesse werden verbessert und die geografische Expansion ist weit verbreitet. Sobald sich das neue Produkt bewährt hat, treten größere Unternehmen in angrenzenden Branchen in der Regel durch Akquisitionen oder interne Entwicklungen in den Markt ein.
Reifephase
Die Fälligkeitsphase beginnt mit einer Bereinigungsphase, in der sich das Wachstum verlangsamt, der Schwerpunkt auf Kostenreduzierung verlagert und eine Konsolidierung erfolgt. Einige Unternehmen erzielen Skaleneffekte, die die Nachhaltigkeit kleinerer Wettbewerber beeinträchtigen. Mit zunehmender Reife werden die Eintrittsbarrieren höher und das Wettbewerbsumfeld klarer. Marktanteil, Cashflow und Rentabilität werden zu den Hauptzielen der verbleibenden Unternehmen, da das Wachstum relativ unwichtig ist. Der Preiswettbewerb wird immer relevanter, da die Produktdifferenzierung mit der Konsolidierung abnimmt.
Phase ablehnen
Die Niedergangsphase markiert das Ende der Fähigkeit einer Branche, das Wachstum zu unterstützen. Veraltete und sich entwickelnde Endmärkte wirken sich negativ auf die Nachfrage aus und führen zu rückläufigen Umsätzen. Dies führt zu Margendruck und zwingt schwächere Wettbewerber aus der Branche. Eine weitere Konsolidierung ist üblich, da die Teilnehmer Synergien und weitere Skaleneffekte anstreben. Ein Rückgang signalisiert oft das Ende der Rentabilität des etablierten Geschäftsmodells und drängt die Branchenbeteiligten in benachbarte Märkte. Die Abnahmephase kann durch umfangreiche Produktverbesserungen oder Umbauten verzögert werden, diese verlängern jedoch tendenziell den gleichen Prozess.
