Sie haben eine großartige Geschäftsidee und haben sogar einen Geschäftsplan erstellt. Nun fragen Sie sich: Ist mein aufstrebendes Geschäftsmodell wirklich tragfähig? In diesem Test mit acht Punkten erfahren Sie, ob Sie Ihre Geschäftsidee vorantreiben sollten.
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- Einzigartigkeit
Bevor Sie sich Gedanken über die Anschubfinanzierung, das Marketing oder den Unternehmensstandort machen, sollten Sie mit einer Idee beginnen - nicht nur mit einer Idee, sondern mit einer, die einzigartig ist. Was zeichnet Ihr Unternehmen aus? (Obwohl sie wahrscheinlich bessere Haare haben, ist die Geschäftswelt für Prominente nicht einfach. Schauen Sie sich Celebrity Business Busts an .)
Einzigartigkeit bedeutet nicht unbedingt, dass Sie etwas erfinden müssen (obwohl das nie schlecht ist - sehen Sie sich nur Snuggies Erfolg an), sondern, dass Sie sich von der Konkurrenz abheben müssen. Wenn Sie ein Catering-Unternehmen gründen, sagen wir, was unterscheidet Ihren Catering-Service von den anderen? Dies sind schwierige, aber wichtige Fragen. Die erfolgreichsten Unternehmen haben ein starkes, einzigartiges Konzept und eine klare Identität. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre zu definieren. Upstart Funds
Wie hoch sind Ihre Startkosten? Jedes Unternehmen hat am Anfang einige Ausgaben, egal ob Sie für Ausrüstung, Miete oder einfaches Marketingmaterial bezahlen. Machen Sie eine realistische Schätzung; Sie benötigen diese Zahlen, um ein Darlehen zu erhalten oder einfach zu budgetieren, wenn Sie diese Ausgaben aus eigener Tasche bezahlen. Kunde
Wer ist Ihr Kunde? Zu wissen, wer Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kauft, ist für Ihren Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung. Wie können Sie Ihre Kunden sonst finden, wenn Sie nicht wissen, wer sie sind? Wenden Sie sich an vielbeschäftigte Fachkräfte, Mütter, Studenten und Rentner, die zu Hause bleiben? Definieren Sie Ihren Kunden, auch wenn Sie zunächst breit sein müssen. Wenn Sie einen Raum mieten, stellen Sie sicher, dass die lokale Bevölkerungsgruppe zu diesem Profil passt. Der Immobilienmakler kann Ihnen diese Daten zur Verfügung stellen. (Lassen Sie sich von diesen Mythen nicht davon abhalten, Ihre unternehmerischen Träume zu verwirklichen. Sehen Sie sich die 7 wichtigsten Mythen über die Gründung eines Unternehmens an .) Wettbewerb
Wenn Sie nicht das Glück haben, ein Loch im Markt zu finden, hat Ihr Unternehmen Konkurrenten. Testen Sie sie, denn Ihre zukünftigen Kunden werden es mit Sicherheit tun. Wettbewerber können für Sie als Emporkömmling eine großartige Ressource sein. Sie können sehen, wie viel sie verlangen, welche Marketingstrategie sie anwenden und welchen Ort sie gewählt haben.
Fragen Sie sich: Wie kann ich es besser machen als die Konkurrenz? Verwenden Sie Ihre in Schritt 1 identifizierte Einzigartigkeit, um Möglichkeiten zu finden, Ihre Konkurrenten zu übertreffen. Wirtschaftsstimmung
Der Erfolg Ihres Unternehmens kann in hohem Maße von der wirtschaftlichen Stimmung abhängen: Stellen Sie sich vor, Sie würden zu Beginn der Immobilienkrise ein Luxusimmobiliengeschäft aufbauen. Schätzen Sie die Wirtschaftslage ein und überlegen Sie, wie sie sich auf Ihren Emporkömmling auswirkt: Wo sind die Meinungen der Verbraucher im Moment? Kürzen sie, verbringen mehr Zeit zu Hause und sorgen sich um die Umwelt?
Selbst ein wirtschaftlicher Abschwung kann eine Chance sein, wenn Sie die Stimmung des Verbrauchers treffen können. Wenn Ihre Geschäftsidee nicht den aktuellen Trends bei den Ausgaben entspricht, überlegen Sie, wie Sie sie optimieren können, um die heutigen Anforderungen zu erfüllen. Zeitliche Koordinierung
Das Timing ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere für einen Emporkömmling. Die Eröffnung einer Eisdiele im Januar ist eine schlechte Idee. Der Eröffnungstag der Gedenkstätte kann es zu einem Ort machen, an dem man im Sommer sein kann. Erwarten Sie ein saisonales Geschäft? In diesem Fall sollten Sie sich für die stärkste Konsumnachfrage öffnen. Sie werden mit einer Flut neuer Kunden aus den Toren kommen, Kunden, die für mehr zurückkommen werden. Marketing
Erinnern Sie sich an Schritt drei, in dem Sie Ihren Kunden identifiziert haben? Jetzt müssen Sie eine Marketingstrategie entwickeln, um sicherzustellen, dass diese potenziellen Käufer über Ihr großartiges neues Geschäft Bescheid wissen. Mit der heutigen Internetkapazität kann Marketing mithilfe von Online-Gutscheinen und Mailinglisten relativ kostengünstig sein. Brainstorming-Ideen mit Freunden und Familie, und schauen Sie sich an, was Ihre Konkurrenten tun, um neue Geschäfte zu machen.
Ihr lokales SCORE-Kapitel, das aus Unternehmensberatern für Startups besteht, ist eine großartige kostenlose Ressource mit Beratungs-, Unterrichts- und Netzwerkmöglichkeiten. (Wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten, müssen Sie einen Plan haben. In 4 Schritten zur Erstellung eines hervorragenden Geschäftsplans erfahren Sie, wie Sie dieses wichtige Dokument zusammenstellen.) Fortlaufender Cashflow
Stellen Sie sich Folgendes vor: Das Geschäft boomt, Sie sind am Laufen und erhalten mehr Aufträge, als Sie sich jemals vorgestellt haben. Aber Sie müssen das Geld für Vorräte und andere Kosten bezahlen, und Sie haben kein Geld mehr - auf diese Weise strauchelt Ihr Geschäft, weil Sie die Nachfrage nicht bedienen können. Dies ist ein klassisches Cashflow-Problem, mit dem viele neue Unternehmen konfrontiert sind und das durch eine ordnungsgemäße Finanzplanung verhindert werden kann.
Erstellen Sie einen detaillierten Finanzplan, bevor Sie das Geschäft eröffnen. An Orten wie der Small Business Administration sind viele Leitfäden verfügbar. Jetzt ist die Zeit gekommen, das erste Jahr Ihres Unternehmens zu planen, um sicherzustellen, dass Sie alle Hindernisse bewältigen können, insbesondere finanzielle. (Vergessen Sie die Details nicht, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Es sind die geringen Kosten, die das Potenzial haben, eine großartige Idee zu verwirklichen oder zu verwerfen. Verpassen Sie nicht die Gründungskosten : Es steckt im Detail .)
Die Quintessenz
Hat Ihre Emporkömmlingsidee den Test bestanden? Wenn nicht, finden Sie Möglichkeiten zur Anpassung. Es gibt noch viel mehr Dinge zu beachten, wie z. B. Zoneneinteilung, Versicherung und Rechtspersönlichkeit. Nehmen Sie sich also Zeit, um Ihre Recherchen zu planen und durchzuführen. Nutzen Sie alle Ressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen - SCORE, die Small Business Administration, und sogar Ihre lokale Bank verfügen über Informationen, um Ihr Unternehmensvorhaben zu planen, sodass Sie über Jahre hinweg ein erfolgreicher Unternehmer sein können.
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