Was ist Führung?
Unternehmensführung ist die Fähigkeit des Managements eines Unternehmens, herausfordernde Ziele zu setzen und zu erreichen, bei Bedarf schnell und entschlossen zu handeln, die Konkurrenz zu übertreffen und andere zu Höchstleistungen zu inspirieren.
Es kann schwierig sein, Führungsqualitäten oder andere qualitative Aspekte eines Unternehmens gegenüber quantitativen Kennzahlen zu bewerten, die häufig verfolgt werden und die sich leichter zwischen Unternehmen vergleichen lassen. Führung kann auch zu einem ganzheitlicheren Ansatz führen, der sich aus dem Ton ergibt, den die Unternehmensleitung vorgibt, oder aus der Kultur des Unternehmens, die die Unternehmensleitung etabliert.
Personen mit ausgeprägten Führungsqualitäten in der Geschäftswelt bekleiden häufig Führungspositionen wie CEO (Chief Executive Officer), COO (Chief Operating Officer), CFO (Chief Financial Officer), Präsident und Vorsitzender.
Die zentralen Thesen
- Führung heißt, Ziele zu setzen und zu erreichen, den Wettbewerb anzugehen und Probleme entschlossen und schnell zu lösen. Führung bezieht sich auch auf den Ton, den das Management eines Unternehmens in Bezug auf die Unternehmenskultur vorgibt, COO, CFO, Präsident oder Vorsitzender ihrer Unternehmen.
Führung verstehen
Führung gibt einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern die Richtung vor. Die Mitarbeiter müssen wissen, in welche Richtung sich das Unternehmen bewegt und wem sie folgen müssen, um das Ziel zu erreichen. Führung bedeutet, den Mitarbeitern zu zeigen, wie sie ihre Verantwortung effektiv wahrnehmen können, und die Erfüllung ihrer Aufgaben regelmäßig zu überwachen.
Bei Führung geht es auch darum, den Mitarbeitern ein positives Beispiel zu geben, indem sie über die Arbeit aufgeregt sind, motiviert sind, neue Dinge zu lernen, und bei Bedarf bei Einzel- und Teamaktivitäten mithelfen.
Führung bedeutet, Ziele zu setzen und zu erreichen, Maßnahmen zu ergreifen und die Konkurrenz zu schlagen, aber es hängt auch vom Ton der Unternehmensführung ab und davon, welche Art von Kultur für die Mitarbeiter geschaffen wird.
So funktioniert Führung
Zu einer effektiven Führung gehört es, einen starken Charakter zu zeigen. Führungskräfte zeigen Ehrlichkeit, Integrität, Vertrauenswürdigkeit und Ethik. Führungskräfte handeln im Einklang mit ihrer Sprache und erwerben das Recht, für den Erfolg anderer im Unternehmen verantwortlich zu sein.
Starke Führung setzt klare Kommunikationsfähigkeiten voraus. Führungskräfte sprechen mit den Mitarbeitern und hören ihnen zu, beantworten Fragen und Bedenken und sind einfühlsam. Führungskräfte nutzen effektive Kommunikationsfähigkeiten, um das Unternehmen voranzubringen und neue Erfolgsniveaus zu erreichen.
Wahre Führung sieht, wohin das Unternehmen steuert, und plant die erforderlichen Schritte, um dorthin zu gelangen. Von Führungskräften wird verlangt, zu visualisieren, was möglich ist, Trends in der Branche zu folgen und Risiken einzugehen, um das Geschäft auszubauen.
Produktive Führung zeigt Optimismus und gibt den Mitarbeitern positive Energie. Gute Führungskräfte unterstützen und sorgen sich wirklich um das Wohlergehen anderer. Führungskräfte finden Antworten auf Herausforderungen und beruhigen und inspirieren Mitarbeiter, wenn etwas schief geht. Führungskräfte finden Wege, wie Mitarbeiter effizient und effektiv zusammenarbeiten und maximale Ergebnisse erzielen können.
Einflussreiche Führungskräfte wie Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates und Steve Jobs haben ihre Branchen und die Gesamtwirtschaft geprägt. Investopedia untersucht, wie sie Gewinnstrategien entwickelten, ihre Mitarbeiter inspirierten und Erfolge erzielten.
Ein Beispiel für Führung
Jack Welch war von 1981 bis 2001 als Chief Executive Officer (CEO) von General Electric Co. führend. Er war maßgeblich an 600 Akquisitionen in aufstrebenden Märkten beteiligt und steigerte den Marktwert von GE zum Zeitpunkt seines Ruhestands von 12 Mrd. USD auf 505 Mrd. USD. Weil sich die Welt ständig verändert, bestand Welch darauf, dass sich alle bei GE für Veränderungen einsetzen. Um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens weiterzuentwickeln und eine höhere Leistung zu erzielen, mussten Manager und Mitarbeiter sich und ihre Arbeit ständig neu erfinden.
Welch stellte Manager ein, die seine Vision von GE teilten, über unendlich viel Energie verfügten und in der Lage waren, die Mitarbeiter zu ermutigen, sich weiterhin ihrer Arbeit zu widmen. Er suchte Manager, die Ideen für die Zukunft entwickelten, verfeinerten und umsetzten. Er bestand auch darauf, dass Manager Seite an Seite mit Mitarbeitern arbeiten, um zu verstehen, was sie tun und warum.
Infolge des Führungsstils von Welch wurden Manager und Mitarbeiter stärker befähigt, die Qualität der Produkte gesteigert sowie die Kundenzufriedenheit und die Gewinne drastisch gesteigert.
