Es ist nicht zu bestreiten, dass der Arbeitsplatz ein sich ständig veränderndes Umfeld ist. Wenn jüngere Generationen in die Belegschaft eintreten und sich gesellschaftliche Normen entwickeln, verändert sich auch die Unternehmenskultur. Auf der anderen Seite ist es nicht mehr so üblich, mit 65 in den Ruhestand zu gehen wie früher. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ältere Menschen am Arbeitsplatz aktiv bleiben - entweder nach Belieben oder aufgrund des wirtschaftlichen Drucks. Infolgedessen gibt es zu diesem Zeitpunkt häufig vier Generationen, die in Büros und bei unserer Belegschaft tätig sind, und es besteht kaum ein Zweifel daran, dass ein derart breites Altersspektrum in jeder Organisation mit Herausforderungen verbunden ist.
Generationen im Allgemeinen
In der Vergangenheit funktionierte der Arbeitsplatz so, dass die vom Vorgesetzten erteilten Anweisungen einfach befolgt wurden - ohne dass Fragen gestellt wurden. Da die Jugend von heute in der Regel nicht gut auf diesen Führungsstil reagiert, mussten sich Unternehmen ändern und weiterentwickeln. Das soll nicht heißen, dass die jüngeren Generationen den Arbeitsplatz herausfordernder gemacht haben - in der Tat haben viele der Veränderungen, die am Arbeitsplatz stattgefunden haben, die Arbeitsplätze flexibler und respektvoller für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter gemacht. Es ist wichtig zu bedenken, dass jede Generation dazu neigt, die Welt durch eine einzigartige Linse zu sehen, die sich aus den Ereignissen ergibt, die auf der Welt stattfanden, als diese Individuen wuchsen und sich von Kindern zu Erwachsenen entwickelten. Die von jeder Generation vorgeschlagenen Einstellungen, Verhaltensweisen und Motivatoren gelten in der Regel für einen großen Teil der Bevölkerung, die in die einzelnen Segmente fällt. Natürlich hat jeder Mensch seine eigenen Werte und Erfahrungen. Generationenwerte sollten daher nur als Tendenzen betrachtet werden, die für eine bestimmte Altersgruppe gelten, und dürfen niemals als absolut angesehen werden.
Traditionalisten
Diese Generation wird manchmal auch als "Veteranen" oder "die größte Generation" bezeichnet. Dies mag angemessen sein, wenn man bedenkt, dass diese Gruppe in den Jahren 1922 bis 1945 geboren wurde. Zu dieser Zeit wären viele dieser Personen aktiv an der Entwicklung beteiligt gewesen oder hätten sie beeinflusst durch den Zweiten Weltkrieg. Die Menschen dieser Generation stammten aus traditionellen Kernfamilien mit zwei Elternteilen und oft einer Mutter, die zu Hause blieb, um sich um die Familie zu kümmern. Diese Gruppe hatte auch einige schwere wirtschaftliche Zeiten hinter sich und geht in der Regel vorsichtig mit Geld um.
Traditionalisten neigen dazu, Autorität zu respektieren und sind ihren Arbeitgebern gegenüber loyal. Diejenigen, die zu dieser Gruppe gehören, sind möglicherweise nicht durch hohe Gehälter oder Berufsbezeichnungen motiviert, da ein großer Teil der Traditionalisten, die derzeit in der Belegschaft sind, da ist, weil sie sein möchten, entweder für eine soziale Einrichtung oder um ein Einkommen zu haben, das ihren Ruhestand ergänzt.
Geburtenstarke Jahrgänge
Die Baby-Boomer sind die Kinder der Traditionalisten, die während der Familienflut nach dem Zweiten Weltkrieg geboren wurden, auch bekannt als Baby-Boom. Diese Generation setzt sich aus Menschen zusammen, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden. Die Baby Boomer hatten Zugang zu Möglichkeiten, von denen ihre Eltern nie geträumt hatten - einschließlich College-, Reise- und politischen Freiheiten. Deshalb ist diese Generation in der Regel gut ausgebildet und war während dieser Zeit politisch aktiv die 60er und 70er Jahre. Die Baby Boomer sind eine sehr wettbewerbsfähige Generation, wahrscheinlich aufgrund ihrer großen Anzahl: Da so viele Menschen auf einmal erwachsen wurden, gab es einen intensiven Wettbewerb um gute Positionen und Beförderungen. Infolgedessen sind die Baby Boomer in der Regel der Ansicht, dass jüngere, weniger erfahrene Arbeitnehmer ihre Gebühren zahlen müssen, bevor sie den guten Job mit dem schicken Titel und dem Eckbüro bekommen.
Baby Boomer wurden traditionell von wettbewerbsfähigen Gehältern und Aufstiegsmöglichkeiten oder Karrieremöglichkeiten motiviert. Da diese Gruppe jetzt das Rentenalter erreicht (siehe Warum Boomer anders in Rente gehen als ihre Eltern ), stehen Organisationen vor der Herausforderung, Methoden zu finden, um Baby Boomer am Arbeitsplatz aktiv zu halten. Da diese Bevölkerungsgruppe nach wie vor einen Großteil der Belegschaft ausmacht, könnte die Pensionierung der Baby Boomers für Arbeitgeber in naher Zukunft eine erhebliche Herausforderung darstellen, da sie Schwierigkeiten haben, Mitarbeiter mit den Fähigkeiten zu finden, die für das Überleben und Gedeihen des Unternehmens erforderlich sind.
Generation X
Diejenigen, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden, sind allgemein als Generation X bekannt. Diejenigen dieser Generation waren in der Regel Schlüsselkinder, die in Familien mit zwei berufstätigen Eltern oder vielleicht geschiedenen Eltern geboren wurden. Infolgedessen ist diese Generation typischerweise sehr unabhängig. Mit dieser Unabhängigkeit geht auch Skepsis einher - von Organisationen bis zu den Absichten anderer. Die Mitglieder der Generation X hatten einen einfachen Zugang zu Bildung und waren möglicherweise die am besten ausgebildete Generation, die es bisher gab. Gen X-er arbeiten oft selbständig und genießen kein Mikromanagement. Diese Gruppe ist bestrebt, eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu finden, im Gegensatz zu ihren übermäßig umkämpften Eltern der Baby Boomer-Generation. Diejenigen aus dieser Generation sind in der Regel unternehmerisch und haben sich gut an die Technologie angepasst, die sich verändert und weiterentwickelt hat.
Generation y
Die jüngste Generation, die sich der Belegschaft anschließt, ist die Generation Y, die jungen Nachwuchskräfte, die von 1981 bis 2000 geboren wurden. Diese Gruppe stammt aus einer Ära der Technologie - von der Geburt an. Sie fühlen sich mit Technologie rundum wohl, weil sie von Anfang an in ihr Leben eingewoben wurde. Diese Gruppe ist auch für ihre Toleranz gegenüber anderen bekannt, die sich aus ihrem Wohlbefinden mit verschmolzenen Familien und ihrer Vielfalt ergibt. Generation Y ist eine sehr gesellige Gruppe, die soziale Medien, Mobiltelefone und das Internet nutzt, um mit ihren Freunden, Familien und Kollegen in Kontakt zu bleiben. Aufgrund ihres sozialen Charakters arbeitet diese Generation gerne im Team und möchte sich als geschätzte Mitglieder der Organisation fühlen, für die sie arbeiten. Diese Gruppe genießt auch häufiges Feedback zur Leistung und kann einer Organisation sehr loyal sein.
Die nächste Generation
Unabhängig davon, ob Sie sie Generation Z, die Re-Generation oder Millennials nennen, wird diese Gruppe die nächste sein, die sich dem Arbeitsplatz anschließt. Diese Generation besteht aus Personen, die nach dem Jahr 2000 geboren wurden. Über den Arbeitsstil dieser Generation ist noch wenig bekannt, aber diese Gruppe ist in der Technologie genauso verankert wie die Generation Y, so dass man davon ausgehen kann, dass Millennials flexible Arbeitsumgebungen und Arbeitsumgebungen genießen werden Fähigkeit, mehrere Formen von Technologie als Kommunikationsmittel zu nutzen.
Tipps für generationenübergreifende Harmonie
Wie bei vielen Aspekten der Arbeitsplatzvielfalt ist es wichtig, dass alle Mitglieder Ihrer Organisation lernen, harmonisch zusammenzuarbeiten und ein Umfeld des gegenseitigen Respekts zu schaffen. Dies kann dadurch erreicht werden, dass Ihre Mitarbeiter funktionierende Arbeitsbeziehungen aufbauen und ein Gefühl für das Verständnis und die Akzeptanz von Generationsunterschieden schaffen.
Versuchen Sie, sich auf das Endergebnis zu konzentrieren, anstatt darauf, wie Sie dorthin gelangen. Seien Sie offen für die Idee, die Mitarbeiter der Generation X gelegentlich von zu Hause aus arbeiten zu lassen, oder schaffen Sie offene Arbeitsbereiche, in denen die Mitarbeiter der Generation Y gemeinsam mit ihrem Team arbeiten können. Ermöglichen Sie Traditionalisten und Baby Boomern, geänderte Arbeitspläne oder Teilzeitstunden zu bearbeiten, um ihnen die Flexibilität einer Altersteilzeit zu ermöglichen, oder lassen Sie sie Mentorenrollen mit den jüngeren Mitarbeitern übernehmen, damit sie ihre Erfahrungen und Kenntnisse mit aufstrebenden Teammitgliedern teilen können. Tipps für die neuesten Kinder finden Sie unter So motivieren Sie Millennials am Arbeitsplatz.
Erstellen Sie eine Feedback-Schleife, in der die Mitarbeiter offen und ehrlich miteinander umgehen können, und teilen Sie Ihren Teammitgliedern mit, dass die Organisation unabhängig vom Alter unterschiedliche Perspektiven schätzt. Denken Sie daran, dass Menschen aus verschiedenen Generationen gerne unterschiedlich kommunizieren, und ermöglichen Sie so eine Vielzahl von Tools im Büro, von persönlichen Besprechungen über E-Mails und Telefongespräche bis hin zu sozialen Medien oder Instant Messaging.
Die Quintessenz
Alter ist nur eine Zahl: Es mag klischeehaft klingen, aber es ist wahr. Obwohl wir uns allgemein mit dem Verhalten von Generationen befasst haben, ist es wichtig zu bedenken, dass Menschen derselben demografischen Gruppe eine Reihe von Merkmalen und Verhaltensweisen aufweisen. Denken Sie auch daran, dass die Anwendung negativer individueller Merkmale auf eine ganze Generation kontraproduktiv ist. Sie werden in jeder Generation Menschen mit einer schlechten Arbeitsmoral vorfinden, genauso wie Sie wirklich hervorragende Arbeiter finden, die sowohl jung als auch alt sind.
Vielfalt wird in allen Bereichen unseres Lebens geschätzt, und es gibt viel zu gewinnen, wenn die Belegschaft vielfältig ist, auch wenn in Ihrem Unternehmen ein breites Spektrum von Altersgruppen vertreten ist. Jeder bringt etwas auf den Tisch, und Menschen aus verschiedenen Generationen bringen ihre Erfahrungen aus der Vergangenheit mit - wobei jeder etwas Einzigartiges aus den Themen gelernt hat, die zu einem bestimmten Zeitpunkt vorlagen.
Siehe auch Was macht einen guten Arbeitsplatz aus?
