Was ist das operative Ergebnis?
Das Betriebsergebnis ist das Ergebnis nach Abzug der Aufwendungen, die direkt mit dem Betrieb des Geschäfts verbunden sind, wie z. B. die Kosten für verkaufte Waren, allgemeine und Verwaltungskosten, Verkauf und Marketing, Forschung und Entwicklung, Abschreibungen und sonstige Betriebskosten, vom Umsatz. Das operative Ergebnis ist ein wichtiger Maßstab für die Rentabilität. Da in dieser Kennzahl nicht operative Aufwendungen wie Zinsen und Steuern nicht enthalten sind, kann die Rentabilität des Kerngeschäfts des Unternehmens beurteilt werden.
Das operative Ergebnis ist austauschbar mit dem operativen Ergebnis, dem operativen Ergebnis und dem Ergebnis vor Zinsaufwand und Steuern (EBIT).
Operatives Ergebnis nach unten gliedern
Das operative Ergebnis steht im Mittelpunkt der internen und externen Analyse der Rentabilität eines Unternehmens. Die einzelnen Komponenten der Betriebskosten können im Verhältnis zu den Gesamtbetriebskosten oder den Gesamteinnahmen gemessen werden, um das Management bei der Führung eines Unternehmens zu unterstützen. Viele Varianten von Kennzahlen, die sich aus dem operativen Ergebnis ergeben, können auch verwendet werden, um die Rentabilität eines bestimmten Unternehmens mit denen seiner Branchenkollegen zu vergleichen.
Beispiel für das operative Ergebnis
Wenn Gadget Co. in diesem Zeitraum einen Umsatz von 10 Mio. USD in einem bestimmten Quartal und einen Betriebsaufwand von 7, 5 Mio. USD hätte, würde der Betriebsgewinn 2, 5 Mio. USD betragen. Der Nettogewinn würde dann durch Abzug von Zinsaufwendungen und Steuern und Verrechnung von außerordentlichen Gewinnen und Verlusten vom operativen Ergebnis abgeleitet. Die operative Marge oder das operative Ergebnis in Prozent vom Umsatz, das in diesem Beispiel 25% beträgt, wird von Management und Investoren von Quartal zu Quartal genau verfolgt, um einen Hinweis auf die Rentabilitätsentwicklung zu erhalten.
Manchmal legt ein Unternehmen ein nicht GAAP-konformes "bereinigtes" operatives Ergebnis vor, um "Einmaleffekte" zu berücksichtigen, die nach Ansicht des Managements nicht zu den wiederkehrenden betrieblichen Aufwendungen gehören. Ein Paradebeispiel sind Restrukturierungskosten. Das Management kann diese Kosten addieren, um auf bereinigter Basis ein höheres operatives Ergebnis zu erzielen. Kritiker könnten jedoch darauf hinweisen, dass Umstrukturierungskosten keine „Einmalkosten“ sind, wenn sie regelmäßig anfallen.
