Was ist eine Leistungsbeurteilung?
Eine Leistungsbeurteilung ist eine regelmäßige Überprüfung der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters und seines Gesamtbeitrags zu einem Unternehmen. Bei einer Leistungsbeurteilung, die auch als "jährliche Überprüfung", "Leistungsbeurteilung oder -bewertung" oder "Mitarbeiterbewertung" bezeichnet wird, werden die Fähigkeiten, Leistungen und das Wachstum oder der Mangel eines Mitarbeiters bewertet. Unternehmen verwenden Leistungsbeurteilungen, um den Mitarbeitern ein umfassendes Feedback zu ihrer Arbeit zu geben und Gehaltserhöhungen und Boni sowie Kündigungsentscheidungen zu rechtfertigen. Sie können jederzeit durchgeführt werden, sind jedoch in der Regel jährlich, halbjährlich oder vierteljährlich
Warum Unternehmen Leistungsbeurteilungen abgeben
Da Unternehmen nur über einen begrenzten Pool von Geldern verfügen, aus denen sie Erhöhungen und Boni vergeben können, helfen Leistungsbeurteilungen bei der Bestimmung, wie diese Mittel zugeteilt werden sollen. Sie bieten Unternehmen die Möglichkeit zu bestimmen, welche Mitarbeiter am meisten zum Wachstum des Unternehmens beigetragen haben, damit Unternehmen ihre leistungsstärksten Mitarbeiter entsprechend belohnen können.
Leistungsbeurteilungen helfen den Mitarbeitern und ihren Managern auch dabei, einen Plan für die Mitarbeiterentwicklung zu erstellen, indem sie zusätzliche Schulungen und mehr Verantwortlichkeiten durchführen und Mängel ermitteln, an denen der Mitarbeiter arbeiten könnte, um diese zu beheben.
Im Idealfall ist die Leistungsbeurteilung nicht das einzige Mal im Jahr, dass Manager und Mitarbeiter über die Beiträge der Mitarbeiter kommunizieren. Durch häufigere Gespräche bleiben alle auf dem gleichen Stand, die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern werden gestärkt und die jährlichen Überprüfungen werden weniger stressig.
Leistungsbeurteilungstypen
Die meisten Leistungsbeurteilungen erfolgen von oben nach unten, was bedeutet, dass die Vorgesetzten ihre Mitarbeiter ohne Eingabe des Themas bewerten. Es gibt aber auch andere Arten:
- Selbsteinschätzung: Einzelpersonen bewerten ihre Arbeitsleistung und ihr Verhalten.Peer-Einschätzung: Die Arbeitsgruppe einer Einzelperson bewertet ihre Leistung.360-Grad-Feedback-Einschätzung: Enthält Eingaben einer Einzelperson, ihres Vorgesetzten und ihrer Kollegen.Verhandelte Einschätzung: Ein neuer Trend nutzt einen Mediator und versucht, den kontroversen Charakter von Leistungsbewertungen zu mildern, indem das Subjekt zuerst anwesend sein kann. Konzentriert sich auch darauf, was der Einzelne richtig macht, bevor Kritik geäußert wird. Diese Struktur ist in der Regel bei Konflikten zwischen Untergebenen und Vorgesetzten hilfreich.
Leistungsbeurteilungskritik
Ein Problem bei Leistungsbeurteilungen ist, dass es schwierig sein kann, die individuelle und organisatorische Leistung zu unterscheiden. Und wenn die Konstruktion der Bewertung nicht die Kultur eines Unternehmens oder einer Organisation widerspiegelt, kann dies nachteilig sein. Mitarbeiter berichten über allgemeine Unzufriedenheit mit ihren Leistungsbewertungsprozessen. Weitere potenzielle Probleme sind:
- Misstrauen gegenüber der Beurteilung kann zu Problemen zwischen Untergebenen und Vorgesetzten führen oder dazu, dass Mitarbeiter ihre Beiträge nur so anpassen, dass sie ihren Arbeitgeber zufrieden stellen. Leistungsbeurteilungen können dazu führen, dass unangemessene Ziele festgelegt werden, die die Arbeitnehmer demoralisieren oder sie dazu anregen, sich auf unethische Praktiken einzulassen Arbeitsexperten glauben, dass die Verwendung von Leistungsbeurteilungen zu einer geringeren Verwendung von leistungsbezogenen und leistungsbezogenen Vergütungen geführt hat. Leistungsbeurteilungen können zu unfairen Bewertungen führen, bei denen die Mitarbeiter nicht nach ihren Leistungen, sondern nach ihrer Sympathie beurteilt werden. Sie können auch dazu führen, dass Manager schlecht abschneidenden Mitarbeitern eine gute Bewertung geben, um eine Beeinträchtigung ihrer Beziehung zu vermeiden. Unzuverlässige Bewerter können eine Reihe von Vorurteilen einführen, die die Bewertungsergebnisse in Richtung bevorzugter Merkmale verzerren oder die Vorlieben des Bewerters widerspiegeln. Leistungsbeurteilungen, die in einer Kultur oder gut funktionieren Job-Funktion kann in einem anderen nicht nützlich sein.
