Raise vs. Bonus für Ihre Small Business-Mitarbeiter?
Die Mitarbeiter sind das Rückgrat jedes kleinen Unternehmens. Sie sind das Gesicht des Unternehmens und beeinflussen direkt dessen Erfolg oder Misserfolg.
Die Einstellung und Bindung von Top-Talenten ist ein wichtiges Ziel für Unternehmer, und die Bezahlung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil des Erfolgsrezepts. Die Bewertung der Vor- und Nachteile von Erhöhungen im Vergleich zu Prämien und die richtige Balance zwischen beiden kann einem Geschäftsinhaber dabei helfen, die Personalziele zu erreichen und gleichzeitig ein gesundes Endergebnis oder Gewinn zu erzielen.
Die zentralen Thesen
- Erhöhungen können ein festgelegter Prozentsatz des Entgelts eines Mitarbeiters sein und sich jedes Jahr erhöhen. Erhöhungen helfen den Mitarbeitern, ihre monatlichen Ausgaben zu budgetieren und mit den Lebenshaltungskosten Schritt zu halten. Erhöhungen bedeuten jedoch eine permanente Erhöhung der Lohnkosten. Prämien sind finanziell flexibler für Unternehmer, da Prämien variable Kosten sind. Prämienanreize können mit Verkäufen verknüpft werden oder Produktionsvolumen und helfen Unternehmen, ihre Gewinne in Spitzenzeiten zu steigern.
Den richtigen Vergütungsmix verstehen
Geld verdienen ist der Grund, warum die meisten Menschen zur Arbeit gehen. Aus Sicht des Mitarbeiters ist mehr besser. Die Arbeitgeber sind jedoch möglicherweise nicht immer in der Lage, ihren Arbeitnehmern mehr Geld zu zahlen. Infolgedessen bieten viele Kleinunternehmer Mitarbeiterentschädigungspakete an, die sich aus einer Mischung aus Gehaltserhöhungen und regelmäßigen Prämien zusammensetzen. Dieses Vergütungspaket ermöglicht es Geschäftsinhabern, Mitarbeiter bei guten Geschäftsbedingungen zu belohnen und variable Kosten anzupassen, um die Kosten bei schwierigen Geschäftsbedingungen zu senken.
Wirft
Einige Unternehmen geben jedes Jahr pauschal Erhöhungen aus, wobei jeder Mitarbeiter den gleichen Betrag erhält. Die Erhöhung kann ein festgelegter Prozentsatz sein, der auf dem Gehalt des Arbeitnehmers basiert. Eine jährliche Gehaltserhöhung hilft den Mitarbeitern, ihre monatlichen Ausgaben zu planen und zu budgetieren, indem sie ihnen helfen, mit den Lebenshaltungskosten Schritt zu halten. Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, die besten Mitarbeiter eines Unternehmens zu motivieren und zu binden, tragen Gehaltserhöhungen dazu bei, die Moral der Mitarbeiter zu steigern und sicherzustellen, dass langjährige Mitarbeiter mehr belohnt werden als Neueinstellungen.
Eine kleine prozentuale Erhöhung pro Jahr kann kostengünstiger sein als die Zahlung von Prämien, die häufig mit den Verkaufszahlen oder Produktionszahlen schwanken. Jährliche Erhöhungen bedeuten jedoch einen dauerhaften Anstieg der Geschäftskosten. In vielen Fällen sind die Lohn- und Gehaltskosten die größten Kosten für ein Unternehmen. Infolgedessen ist es wichtig, dass Unternehmer feststellen, ob das Unternehmen genügend Umsatz und monatlichen Cashflow generiert, um die gestiegenen Lohnkosten zu decken.
Der Cashflow ist der Nettobetrag des Mittelzuflusses und -abflusses eines Unternehmens und wird in der Kapitalflussrechnung ausgewiesen. Unternehmer müssen die gestiegenen Gehaltsaufwendungen in ihren monatlichen Budgets mit ihren Schätzungen zu Cashflow und Einnahmen berücksichtigen. Bei einem Liquiditätsengpass kann es zu Betriebsstörungen kommen.
Unternehmen mit vorhersehbaren und stetig steigenden Gewinnen fällt es möglicherweise leichter, Erhöhungen vorzunehmen als Unternehmen mit periodischen oder saisonalen Gewinnen. Unternehmen mit variablen Kosten und weniger vorhersehbaren Umsätzen zögern in der Regel auch, einen dauerhaften Anstieg der Lohn- und Gehaltskosten zu veranlassen.
Boni
Boni können für Geschäftsinhaber finanzieller durchführbar sein, da sie variable Kosten verursachen. Mit anderen Worten, die Auszahlung eines Bonus kann an das Verkaufs- oder Produktionsvolumen gebunden sein. Die Mitarbeiter können motiviert werden, das Verhalten zu zeigen, das ein Unternehmen für den Erfolg benötigt, sei es, um neue Kunden zu generieren, Kunden zu binden oder die Kostenkontrolle zu verbessern. Während Gehaltserhöhungen in der Regel die Langlebigkeit belohnen, werden die Boni auf der Grundlage der Leistung ausgezahlt.
Da die Vergütung variabel ist, kann ein Bonus reduziert oder eliminiert werden, wenn die wirtschaftlichen Bedingungen eine Finanzierung erschweren oder unmöglich machen. Die variable Kostenstruktur eines Bonuspakets hilft Geschäftsinhabern in Zeiten geringer Umsätze oder Produktionsvolumina. Im Gegensatz zu den permanenten Gehaltserhöhungen halten Boni die Gehaltskosten niedrig, wenn die Einnahmen nicht dafür zur Verfügung stehen.
Die Möglichkeit, die Ausgaben zu minimieren oder zu vermeiden, ist zwar für Unternehmer attraktiv, kann sich jedoch aus Sicht der Moral eines Mitarbeiters nachteilig auswirken. Die Mitarbeiter verlassen sich auf ihr Einkommen, um Rechnungen zu bezahlen und Lebensmittel auf den Tisch zu legen. Große, unvorhersehbare Schwankungen können störend sein und dazu führen, dass Mitarbeiter anderswo Arbeit suchen. Aus diesem Grund sollten die Arbeitgeber darauf achten, den Mitarbeitern mitzuteilen, dass die Möglichkeit, die Ausgaben bei Bedarf zu senken, nicht nur dem Unternehmen hilft, Geld zu sparen, sondern auch die Notwendigkeit vermeidet, Personal abzubauen, wenn sich das Geschäft vorübergehend verlangsamt. In einem gut geführten Unternehmen können durch Kürzungen von Prämien Arbeitsplätze gerettet werden.
Wie groß ist ein Bonus und welcher Typ?
Eine typische Auszahlungsstruktur liegt zwischen 3% und 5% des Jahresgehalts für Angestellte und Hilfspersonal. Manager könnten Zahlungen im niedrigen zweistelligen Prozentbereich erhalten, Führungskräfte im mittleren zweistelligen Bereich. Führungskräfte auf höchster Ebene können den größten Teil ihrer Vergütung über Bonuszahlungen erhalten.
Boni können so strukturiert werden, dass individuelle Verdienste anerkannt oder kollektiver Erfolg belohnt werden. Boni, die auf individuellen Verdiensten basieren, belohnen Mitarbeiter, die Spitzenleistungen erbringen.
Beispielsweise können umsatzabhängige Prämien an den Mitarbeiter gezahlt werden, der das Neugeschäft generiert. Produktionsbasierte Boni könnten für diejenigen strukturiert werden, die die meisten Kundenanrufe entgegennehmen oder die meisten Widgets produzieren.
Boni können auch ein kurzfristiger Anreiz sein, beispielsweise eine neue Richtlinie oder eine Verkaufskampagne. Beispielsweise könnte eine dreimonatige Verkaufsinitiative zur Erschließung eines Neugeschäfts oder eines Geschäfts mit saisonalen Produktionssteigerungen an ein Bonussystem gebunden werden. Durch Anreize in Spitzenzeiten kann das Unternehmen seinen Umsatz und Gewinn in einer kritischen Jahreszeit maximieren.
Ein Bonus kann auch auf dem Gesamterfolg des Unternehmens basieren. Wenn das Unternehmen seine Umsatzziele, Rentabilitätsziele oder andere festgelegte Kennzahlen erreicht, werden alle Mitarbeiter belohnt. In einem unternehmensbasierten System erhalten Mitarbeiter häufig einen festgelegten Zahlungsbetrag, der auf den kollektiven Leistungen des Unternehmens und nicht auf der individuellen Leistung basiert.
Kurz gesagt, Boni können Teil des laufenden Vergütungspakets eines Mitarbeiters sein oder als einmalige Ereignisse angeboten werden, um wichtige Meilensteine wie Wachstum, Rentabilität oder Langlebigkeit zu erkennen.
Andere Vergütungsformen
Während Bargeldboni wahrscheinlich die bekannteste Form eines Bonus sind, gibt es andere Formen, die eine Überlegung wert sein könnten. Unternehmen können eine Beteiligung an dem Unternehmen anbieten, die in Form eines Partnerschaftsangebots an dem Unternehmen oder über Aktien erfolgen kann. Kleinere Unternehmen, die solche Angebote nicht verlängern können, könnten nach wie vor die Schaffung eines Gewinnbeteiligungsplans in Betracht ziehen, der eine freiwillige Zahlung für das Altersguthaben der Arbeitnehmer vorsieht.
Es gibt verschiedene einzigartige Angebote für Mitarbeiter, die Anreize für Teammitglieder bieten können. Weitere Möglichkeiten sind die Gewährung zusätzlicher Urlaubstage, die Vergabe von Eintrittskarten für eine Sport- oder Kulturveranstaltung, Kinopässe und Geschenkgutscheine. Diese kleinen Zeichen der Wertschätzung stehen selbst den kleinsten Unternehmen zu angemessenen Kosten zur Verfügung.
Besondere Überlegungen
Es ist auch wichtig, die Auswirkungen von Boni und Erhöhungen auf die Gewinnmargen eines Unternehmens zu berücksichtigen. Die Marge eines Unternehmens ist die Menge des erzielten Gewinns in Prozent des Umsatzes. Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine Marge von 35% hat, bedeutet dies, dass das Unternehmen 35 Cent für jeden Dollar Umsatz generiert. Unternehmer müssen analysieren, wie sich ein Bonus gegenüber einer Erhöhung auf die Gewinnspanne des Unternehmens auswirkt.
Es kann hilfreich sein, einen Erhöhungs- oder Bonus-Incentive-Plan mit der finanziellen Leistung des Vorjahres zu überprüfen, um zu messen, wie hoch die Kosten steigen und die Gewinnmargen beeinflussen würden. Es ist natürlich schwierig, die Umsatzsteigerung abzuschätzen, die bei einer Bonusstruktur in den Vorjahren erzielt worden wäre. Die Anwendung einer potenziellen Erhöhungs- und Bonusauszahlungsstruktur auf die Umsatz- und Ertragszahlen der Vorjahre sollte den Eigentümern jedoch ein Gefühl für die potenziellen Cashflow-Situationen vermitteln.
Da die Mitarbeiter das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens sind, ist eine angemessene Belohnung für den Erfolg von entscheidender Bedeutung. Jedes Vergütungsmodell sollte Anreize für Mitarbeiter und eine kontinuierliche Kommunikation beinhalten, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder wissen, dass ihre Bemühungen gewürdigt werden.
