Was ist ein variabler Leistungsplan?
Ein leistungsvariabler Plan ist eine Art Altersvorsorgeplan, bei dem sich die Auszahlung in Abhängigkeit von der Leistung der Anlagen des Plans ändert.
Grundlegendes zu einem variablen Leistungsplan
Leistungsvariable Pläne, auch beitragsorientierte Pläne genannt, ermöglichen es dem Planinhaber, sein eigenes Konto zu verwalten. Im Gegensatz dazu bietet ein leistungsorientierter Plan dem Planinhaber bei Eintritt in den Ruhestand festgelegte Zahlungen, die sich nicht ändern und auf einer Anspruchsformel und nicht auf Anlagerenditen beruhen.
Variable-Benefit-Pläne verlagern das Investitionsrisiko vom Arbeitgeber auf den Arbeitnehmer. Es ist möglich, dass der Mitarbeiter weniger Geld aus einem variablen Vorsorgeplan erhält, wenn er schlechte Investitionsentscheidungen trifft. Er hat jedoch auch die Macht, überlegene Investitionsentscheidungen zu treffen und bessere Vorteile zu erzielen. Daher ist die Fähigkeit des Mitarbeiters, kluge Investitionsentscheidungen zu treffen, bei Vorsorgeplänen mit variablem Nutzen von entscheidender Bedeutung.
Geschichte der variablen Leistungspläne
Die Menschen haben in die Finanzmärkte investiert, um so lange wie die Geschichte des Kapitalismus für ihren Ruhestand zu sorgen. Die American Express Company bot ihren Mitarbeitern erstmals 1871 eine Pensionskasse an und richtete damit die erste private Pensionskasse in den USA ein. Als die Lebenserwartung der Amerikaner im Laufe des späten 19. und frühen 20. Jahrhunderts anstieg, wurde das Problem der Altersvorsorge für Mitglieder der wachsenden Mittelschicht immer wichtiger. Der Kongress wollte das Wachstum der privaten Renten fördern, indem in den 1920er Jahren Beiträge zu diesen Konten steuerlich absetzbar gemacht wurden. Bis 1929 bestanden in den USA und Kanada 397 privatwirtschaftliche Pläne.
Das Wachstum der Pensionspläne explodierte nach dem Zweiten Weltkrieg, als die Gewerkschaften in großer Zahl zu streiken begannen und die Bereitstellung von Renten forderten. Vom Ende des Zweiten Weltkrieges bis etwa 1980 waren leistungsorientierte Renten oder eine Rente, in der einem Arbeitnehmer eine bestimmte Anzahl von Leistungen bis zum Tod garantiert wird, eine der wichtigsten Formen der Alterssicherung für amerikanische Arbeitnehmer. Aber diese Art von Renten übte großen Druck auf amerikanische Unternehmen aus, die sich einer zunehmenden Konkurrenz durch ausländische Rivalen und Aktionäre gegenübersahen, die maximale Renditen forderten. Dies veranlasste die Privatwirtschaft, sich stärker auf leistungsvariable Pläne zu verlassen, bei denen der Beitrag des Unternehmens festgelegt wird, die tatsächliche Auszahlung jedoch von der Leistung der Pensionsinvestitionen abhängt. Von 1980 bis 2008 ist der Anteil der amerikanischen Arbeitnehmer, die an leistungsorientierten Pensionsplänen teilnehmen, nach Angaben des Bureau of Labour Statistics von 38 auf 20 Prozent gesunken. Im selben Zeitraum stieg der Anteil der amerikanischen Arbeitnehmer, die an variablen Versorgungsplänen teilnahmen, von 8 Prozent auf 31 Prozent.
