Die Geschichte von WPPSS
Das Washington Public Power Supply System (WPPSS) wurde in den 1950er Jahren gegründet, um sicherzustellen, dass der pazifische Nordwesten über eine konstante Stromquelle verfügt. Der Packwood Lake Dam war das erste Projekt der WPPSS und lief sieben Monate nach dem erwarteten Fertigstellungstermin. Dieses erste Projekt von WPPSS deutete auf seine zukünftige Inkompetenz bei öffentlichen Arbeiten hin.
Die Idee, saubere, billige Kernenergie zu nutzen, wurde in den 1960er Jahren populär, und WPPSS, besser bekannt als "Whoops", bot sich die Gelegenheit, den wachsenden Verbrauchsanforderungen im Nordwesten gerecht zu werden. Geplant war ein System von fünf Kernkraftwerken, die durch eine öffentliche Emission von Anleihen finanziert und mit Verkäufen aus den Anlagen zurückgezahlt werden sollten. Die Anleihen wurden emittiert, aber die robusten Verkäufe, die WPPSS erwartet hatte, kamen nie zustande.
Was waren einige der größten Probleme für "Whoops"?
Die größten Probleme waren endemische Kostenüberschreitungen, schlampiges Management und völliger Schwachsinn. Ein Beispiel für die Probleme von WPPSS war ein Rohrhalter, im Wesentlichen eine Halterung, um Rohre an Ort und Stelle zu halten, der nicht weniger als 17 Mal überarbeitet und neu aufgebaut wurde, was mit jeder Überarbeitung mehr kostete. Auftragnehmer, die seit langem an die Effizienz des Staates gewöhnt sind, sind in fast jeder Kategorie überfordert und unterfordert. Dies führte dazu, dass Sicherheitsinspektoren strengere Vorschriften forderten, die von der Nuclear Regulatory Commission bereits während der Bauphase umgesetzt wurden. Infolge der verschärften Vorschriften musste vieles, was gebaut worden war, abgerissen und neu gestaltet werden.
Anfang der achtziger Jahre stand nur eine der fünf WPPSS-Anlagen kurz vor der Fertigstellung. Zu diesem Zeitpunkt war die Kernenergie erneut untersucht worden und es wurde festgestellt, dass sie nicht so sauber war, wie ursprünglich angenommen. Einige Städte boykottierten Atomkraftwerke, bevor die Anlagen überhaupt in Betrieb waren.
Kostenüberschreitungen und der Big Default
Die Kostenüberschreitungen erreichten den Punkt, an dem mehr als 24 Milliarden US-Dollar für die Fertigstellung der Arbeiten erforderlich sein würden, aber die Wiederbeschaffung von Geldern wäre aufgrund von wenig erfolgversprechenden Verkäufen eine schwierige Angelegenheit. Die Bauarbeiten bis auf das kurz vor der Fertigstellung stehende zweite Werk wurden eingestellt. Die erste Anlage wurde erneut umgestaltet. Kurz darauf war WPPSS gezwungen, Kommunalanleihen im Wert von 2, 25 Milliarden US-Dollar in Verzug zu bringen.
Die zweite Anlage wurde schließlich 1984 in Betrieb genommen, war aber für die Anleger ein kleiner Trost. An Heiligabend 1988 wurde eine Einigung über 753 Millionen Dollar erzielt. Die Struktur des Vergleichs führte dazu, dass die Anleger zwischen zehn und 40 Cent pro investiertem Dollar erhielten - hoppla.
(Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie unter Grundlagen kommunaler Anleihen .)
