Der Social Return on Investment (SROI) ist eine Methode zur Messung von Werten, die traditionell nicht im Abschluss berücksichtigt werden, einschließlich sozialer, wirtschaftlicher und ökologischer Faktoren. Sie können erkennen, wie effektiv ein Unternehmen sein Kapital und andere Ressourcen nutzt, um Wert für die Gemeinschaft zu schaffen. Während eine traditionelle Kosten-Nutzen-Analyse verwendet wird, um verschiedene Investitionen oder Projekte zu vergleichen, wird SROI eher verwendet, um den allgemeinen Fortschritt bestimmter Entwicklungen zu bewerten und die finanziellen und sozialen Auswirkungen des Unternehmens aufzuzeigen.
SROI ist für Unternehmen nützlich, weil es das Programmmanagement durch eine bessere Planung und Auswertung verbessern kann. Es kann auch das Verständnis des Unternehmens für seine Auswirkungen auf die Gesellschaft verbessern und eine bessere Kommunikation über den Wert der Unternehmensarbeit ermöglichen (sowohl intern als auch gegenüber externen Stakeholdern). Philanthropen, Risikokapitalgeber, Stiftungen und andere gemeinnützige Organisationen können SROI einsetzen, um ihre sozialen Auswirkungen in finanzieller Hinsicht zu monetarisieren.
Eine allgemeine Formel zur Berechnung des SROI lautet wie folgt:
Um die Umstellung zu erleichtern, müssen Sie SROI = IIA × 100% SIV - IIA wobei: SIV = Social Impact ValueIIA = Anfangsinvestitionsbetrag
Das Zuweisen eines Dollarwerts zu den sozialen Auswirkungen kann Probleme bereiten, und es wurden verschiedene Methoden entwickelt, um die Ergebnisse quantifizieren zu können. Der Analytical Hierarchy Process (AHP) ist beispielsweise eine Methode, mit der qualitative Informationen in quantitative Werte umgewandelt und organisiert werden.
Während der Ansatz je nach evaluiertem Programm unterschiedlich ist, sind zur Messung des SROI vier Hauptelemente erforderlich:
- Inputs oder Ressourceninvestitionen in Ihre Aktivität (z. B. die Kosten für die Durchführung eines Programms zur Verbesserung der Arbeitsbereitschaft) Outputs oder die direkten und konkreten Produkte der Aktivität (z. B. die Anzahl der durch das Programm geschulten Personen) oder die sich aus der Tätigkeit ergebenden Veränderungen für die Menschen (dh neue Arbeitsplätze, besseres Einkommen, verbesserte Lebensqualität für den Einzelnen, höhere Steuern für die Regierung und geringere Unterstützung durch die Regierung) Auswirkungen oder das Ergebnis, abzüglich einer Schätzung dessen, was hätte passiert sowieso (Wenn zum Beispiel 20 Personen neue Jobs bekommen hätten, aber auf jeden Fall fünf von ihnen eingestellt worden wären, basiert die Auswirkung auf den 15 Personen, die durch das Job-Readiness-Programm direkt Jobs bekommen haben.)
