Die meisten Unternehmer sind von Natur aus Risikoträger. Viele Unternehmer riskieren alles, was sie haben, wenn sie sich entscheiden, ein Unternehmen zu gründen. Für Unternehmer gibt es kein gesichertes Monatseinkommen, und Zeit mit der Familie zu verbringen kann eine Herausforderung sein. Hier sind einige der Risiken, die jeder Unternehmer und Investor bewerten und minimieren sollte, bevor er ein Unternehmen gründet.
Finanzielles Risiko
Ein Unternehmer benötigt Mittel, um ein Unternehmen zu gründen, entweder in Form von Darlehen von Anlegern, eigenen Ersparnissen oder Mitteln von Familien. Der Gründer muss seine eigene "Haut ins Spiel bringen". Jedes Neugeschäft sollte einen Finanzplan innerhalb des Gesamtgeschäftsplans haben, der die Ertragsprognosen, den Liquiditätsbedarf und die erwartete Rendite für die Anleger in den ersten fünf Jahren anzeigt. Wenn die Planung nicht korrekt ist, besteht für den Unternehmer die Gefahr eines Konkurses, und die Anleger erhalten nichts.
Unternehmer sind mit vielen Risiken konfrontiert, wenn sie ein Unternehmen gründen, und sollten Maßnahmen ergreifen, um sich gegen diejenigen zu versichern, die sie am wahrscheinlichsten treffen.
Strategisches Risiko
Ein beeindruckender Businessplan wird Investoren ansprechen. Wir leben jedoch in einer dynamischen und schnelllebigen Welt, in der Strategien schnell veraltet sein können. Veränderungen im Markt oder im Geschäftsumfeld können dazu führen, dass eine gewählte Strategie falsch ist und ein Unternehmen möglicherweise Schwierigkeiten hat, seine Benchmarks und Key Performance Indicators (KPIs) zu erreichen.
Technologierisiko
Insbesondere in der Zeit der vierten industriellen Revolution entstehen ständig neue Technologien. Einige dieser Veränderungen werden als "Paradigmenwechsel" oder "disruptive" Technologien bezeichnet. Um wettbewerbsfähig zu sein, muss ein neues Unternehmen möglicherweise stark in neue Systeme und Prozesse investieren, was sich drastisch auf das Endergebnis auswirken kann.
Die zentralen Thesen
- Unternehmer sind zahlreichen Risiken ausgesetzt, z. B. Insolvenzrisiken, finanziellen Risiken, Wettbewerbsrisiken, Umweltrisiken, Reputationsrisiken sowie politischen und wirtschaftlichen Risiken. Unternehmer müssen im Hinblick auf die Budgetierung klug planen und den Anlegern zeigen, dass sie Risiken berücksichtigen, indem sie einen realistischen Geschäftsplan erstellen. Unternehmer sollten auch technologische Veränderungen als Risikofaktor berücksichtigen. Die Marktnachfrage ist nicht vorhersehbar, da sich die Verbrauchertrends schnell ändern können, was Probleme für Unternehmer mit sich bringt.
Marktrisiko
Viele Faktoren können den Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung beeinflussen. Das Auf und Ab der Wirtschaft und die neuen Markttrends stellen ein Risiko für neue Unternehmen dar, und ein bestimmtes Produkt könnte in einem Jahr beliebt sein, aber nicht im nächsten. Wenn zum Beispiel die Wirtschaft einbricht, neigen die Menschen weniger dazu, Luxusprodukte oder Nicht-Notwendiges zu kaufen. Wenn ein Wettbewerber ein ähnliches Produkt zu einem niedrigeren Preis auf den Markt bringt, könnte der Wettbewerber Marktanteile stehlen. Unternehmer sollten eine Marktanalyse durchführen, die Marktfaktoren, die Nachfrage nach einem Produkt oder einer Dienstleistung und das Kundenverhalten bewertet.
Wettbewerbsrisiko
Ein Unternehmer sollte sich immer seiner Konkurrenten bewusst sein. Wenn es überhaupt keine Wettbewerber gibt, könnte dies darauf hinweisen, dass keine Nachfrage nach einem Produkt besteht. Wenn es ein paar größere Wettbewerber gibt, könnte der Markt gesättigt sein oder das Unternehmen könnte Schwierigkeiten haben, im Wettbewerb zu bestehen. Darüber hinaus sollten Unternehmer mit neuen Ideen und Innovationen geistiges Eigentum schützen, indem sie Patente beantragen, um sich vor Wettbewerbern zu schützen.
Reputationsrisiko
Der Ruf eines Unternehmens ist alles, und dies kann insbesondere dann der Fall sein, wenn ein neues Unternehmen gegründet wird und die Kunden vorgefasste Erwartungen haben. Wenn ein neues Unternehmen die Verbraucher in der Anfangsphase enttäuscht, wird es möglicherweise nie an Boden gewinnen. Social Media spielt eine große Rolle bei der Reputation von Unternehmen und beim Mundpropaganda-Marketing. Ein Tweet oder ein negativer Beitrag eines verärgerten Kunden kann zu enormen Einnahmeverlusten führen. Das Reputationsrisiko kann mit einer Strategie gesteuert werden, die Produktinformationen kommuniziert und Beziehungen zu Verbrauchern und anderen Interessengruppen aufbaut.
Umwelt-, politisches und wirtschaftliches Risiko
Einige Dinge können nicht durch einen guten Geschäftsplan oder die richtige Versicherung kontrolliert werden. Erdbeben, Tornados, Hurrikane, Kriege und Rezessionen sind alles Risiken, denen Unternehmen und neue Unternehmer ausgesetzt sind. In einem unterentwickelten Land mag es einen starken Markt für ein Produkt geben, aber diese Länder können instabil und unsicher sein, oder Logistik, Steuersätze oder Zölle könnten den Handel in Abhängigkeit vom politischen Klima zu jedem Zeitpunkt erschweren. Außerdem weisen einige Unternehmenssektoren historisch hohe Ausfallraten auf, und Unternehmer in diesen Sektoren können Schwierigkeiten haben, Investoren zu finden. Diese Sektoren umfassen Gastronomie, Einzelhandel und Beratung.
56%
Der Prozentsatz der im Jahr 2014 gegründeten Kleinunternehmen, die laut dem Bureau of Labour Statistics das fünfte Jahr erreicht haben.
Endeffekt
Das US Bureau of Labour Statistics stellte fest, dass von den kleinen Unternehmen, die 2014 gegründet wurden, 80% das zweite Jahr erreichten (2015), 70% das dritte Jahr erreichten (2016) und 62% das vierte Jahr erreichten (2017) und 56% erreichten das fünfte Jahr (2018). Unternehmer sollten damit rechnen, einige Fehler zu machen, von denen einige kostspielig sein werden. Mit der richtigen Planung, Finanzierung und Flexibilität haben Unternehmen jedoch bessere Erfolgschancen.
