Im vergangenen Monat hat der Online-Riese Amazon.com Inc. (AMZN) einen Vertrag mit Plug Power, Inc. (PLUG) unterzeichnet, der eine bedeutende Investition in das angeschlagene alternative Energieversorgungsunternehmen darstellt und seine Anteile unmittelbar nach Bekanntgabe der Nachricht um über 70% erhöht angekündigt. Der Deal ermöglicht es dem Brennstoffzellenunternehmen, Amazon Optionsscheine für den Kauf von bis zu 55, 3 Millionen Aktien oder rund einem Viertel der ausgegebenen Aktien des Unternehmens zu gewähren, was laut einigen Analysten einen Wert von bis zu 600 Millionen US-Dollar haben könnte.
Darüber hinaus verpflichtete sich Amazon, bis zu 70 Millionen US-Dollar an Plug-Power-Brennstoffzellenprodukten für den Einsatz in seinen riesigen Lagern und Vertriebszentren zu erwerben. Was wünscht sich ein Online-Händler und ein Cloud-Computing-Technologie-Unternehmen von einem schwächelnden alternativen Energieerzeuger? Die Antwort kann in den physischen Verteilungszentren oder an anderer Stelle liegen. Wir werden hier die Gründe für das Geschäft von Amazon skizzieren. (Weitere Informationen finden Sie unter: Plug Power Skyrockets in Nachrichten von Amazon-Interesse .)
Amazon.com Fulfillment Center
Als Amazon und Plug Power diesen Deal im April bekannt gaben, dachten viele Analysten zunächst an das wachsende Netzwerk von Amazon mit seinen großen Lagern und Vertriebszentren. Amazon hat viel in seine sogenannten Fulfillment-Center investiert, damit Amazon Prime-Mitglieder einen garantierten Versand innerhalb von zwei Tagen erhalten - ein Schritt, der dazu dient, Bestellungen anzutreiben und Online-Einkäufe zu verhindern, und nicht nur aus dem Stand Laden wie Walmart Stores Inc. (WMT) oder Target Corp (TGT). Die Fulfillment-Center von Amazon wurden bereits mit kundenspezifischen Robotern ausgestattet - Zehntausende von ihnen, die in globalen Einrichtungen mit einer Gesamtfläche von mehr als 700 Fußballstadien kommissionieren, sortieren und verpacken. Durch ihre Verwendung konnten die Betriebskosten von Amazon um etwa 20% gesenkt werden, seit CEO Jeff Bezos 2012 775 Millionen US-Dollar für die Akquisition des Robotikherstellers Kiva für diesen ausdrücklichen Zweck ausgegeben hat. (Weitere Informationen finden Sie auch unter: Amazon: 10 Geheimnisse, die Sie nicht kannten .)
In den Fulfillment-Zentren von Amazon arbeiten Roboter und Menschen Seite an Seite, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Gabelstapler sind wie jedes andere Lager ein Schlüsselelement für die Lagerung und den Umzug von Lagerbeständen. Mit diesem oft übersehenen Tool kann Plug Power die Effizienz von Amazon am einfachsten steigern. Laut einem Bericht von Green Tech Media "ist das Brennstoffzellenspiel von Amazon eine Erweiterung der Flankierungsstrategie, die es mit Amazon Web Service (AWS) erfolgreich eingesetzt hat und es dem Unternehmen ermöglichte, sich in die Wertschöpfungsketten unzähliger Unternehmen einzubringen würde sonst nie liefern. " Dabei nennt Green Tech drei wesentliche Gründe, warum Gabelstapler auf Brennstoffzellenbasis für das Unternehmen sinnvoll sind:
1. Rückgewonnener Platz: In einem Verteilerzentrum verbrauchen Batterieladestationen und -infrastruktur im Allgemeinen etwa 5% bis 10% der gesamten Grundfläche, von denen ein Großteil für rentablere Zwecke wie die Lagerhaltung durch Umstellung auf Wasserstoff verwendet werden kann Brennstoffzellenleistung. Insgesamt bedeutet dies, dass nicht so viele Einrichtungen erforderlich sind, da in vorhandenen Zentren mehr Stellfläche zurückgefordert wird.
2. Schnellere Gabelstapler: Die Spannung herkömmlicher Elektrobatterien sinkt, wenn sie entladen werden, wodurch die Geschwindigkeit der Gabelstapler mit der Zeit abnimmt und die Produktivität abnimmt. Nach Schätzungen von Plug Power auf seiner Website sinkt die Geschwindigkeit von Batteriestaplern in der zweiten Hälfte einer Acht-Stunden-Schicht um durchschnittlich 14%. Bei Kühllagern, in denen elektrische Batterien möglicherweise nur halb so lange halten, verschärfen sich die Probleme. Im Gegensatz dazu können Brennstoffzellenstapler eine konstante „Pickrate“ erzielen, sodass das Inventar schneller umgesetzt werden kann.
3. Magerer Betrieb: Während für das Wiederaufladen und Austauschen von Blei-Säure-Batterien separates Personal erforderlich ist, können Gabelstaplerfahrer den Wasserstoff selbst tanken und so Arbeitskosten sparen. (Weitere Informationen finden Sie auch unter: Warum interessiert sich Amazon für Plug-in-Power? )
Kontrolle des Wettbewerbs
Dieser Fall ist zwar für Amazon selbst sinnvoll, erklärt jedoch nicht unbedingt eine so große Investition. Die Konkurrenten von Amazon, insbesondere Wal-Mart, verwenden jedoch bereits Plug-Power-Gabelstapler in ihren Vertriebszentren und Lagern. Dies bedeutet, dass Amazon Einfluss darauf hat, wie diese anderen Unternehmen, die Plug Power-Kunden sind, von denen viele direkte oder indirekte Konkurrenten von Amazon sind, ihre Inventarisierungsvorgänge durchführen. Keiner dieser Spieler hat jemals das geringste Interesse an einer Beteiligung an Plug Power bekundet. Eine ähnliche Strategie verfolgte Amazon beim Eintritt in den Cloud-Computing-Markt, wo es zum größten Webhosting- und Service-Anbieter der Welt herangewachsen ist, indem es in Infrastrukturressourcen investiert und letztendlich diese übernimmt, auf die es sich jedoch stark verlässt Konkurrenten auch.
Die Investition von Amazon in Plug Power und seine Wasserstoff-Brennstoffzellentechnologie hat möglicherweise auch etwas mit dem erklärten Ziel des Unternehmens zu tun, in den Logistikmarkt einzutreten. Derzeit verlässt sich Amazon auf Drittanbieter wie FedEx und UPS, um seine Artikel zu liefern. Amazon hat eine Reihe von Strategien angekündigt, einschließlich autonomer Lieferdrohnen - aber auch den Einstieg in das traditionelle Logistikgeschäft, und Brennstoffzellen könnten eine billigere und effizientere Alternative zu Benzin oder Diesel darstellen. (Weitere Informationen finden Sie unter: Warum Amazon FedEx und UPS auslagern muss .)
