Was ist Adhocracy?
Adhocracy ist eine Form der Unternehmensführung, bei der Eigeninitiative und Selbstorganisation zur Erfüllung von Aufgaben im Vordergrund stehen. Dies steht im Gegensatz zu Bürokratie, die auf einer Reihe definierter Regeln und einer festgelegten Hierarchie bei der Erreichung von Organisationszielen beruht. Der Begriff wurde in den 1970er Jahren von Alvin Toffler populär gemacht.
UNTERBRECHENDE Adhocracy
Mit Adhocracy können Organisationen flexibler agieren. Es bietet einen scharfen Kontrast zu eher formalen Entscheidungsstilen, bei denen Teilnehmer mit einem legitimen Anteil am Ergebnis einbezogen und andere ausgeschlossen werden. Die Optionen werden genau abgewogen und überlegt, und die Sitzungen führen zu Entscheidungen, denen klare Zuweisungen, eine genaue Überwachung der Ausführung und eine regelmäßige Überprüfung folgen.
Diese Flexibilität kann in sich schnell ändernden Branchen eingesetzt werden, in denen Unternehmen, die neue Chancen am schnellsten erkennen und nutzen können, einen Wettbewerbsvorteil haben. Adhocracy eignet sich möglicherweise auch am besten für kleinere Organisationen, in denen Manager die Organisation nach wie vor nachvollziehen und bei Bedarf steuern können. Andererseits kann Adhocracy in großen Organisationen chaotisch oder ineffizient werden, wenn beispielsweise die Arbeit von mehreren Teams vervielfältigt wird. Schlecht definierte Arbeitsrollen können sich als unwirksam erweisen, wenn die Teammitglieder den Umfang ihrer Rollen nicht kennen und die gewünschte oder notwendige Arbeit nicht ausgeführt wird.
Eine Adhocracy ist definiert als "jede Form von Organisation, die über normale bürokratische Grenzen hinweg arbeitet, um Chancen zu nutzen, Probleme zu lösen und Ergebnisse zu erzielen". Wenn eine Adhocracy gut läuft, kann sie eine komplexe und dynamische Organisation sein, die ganz anders funktionieren kann als eine Bürokratie. Viele halten Adhocracy für bürokratischer und organisatorischer Zukunftsstruktur überlegen. Es kann sehr effektiv sein
