Was ist die Analyse kritischer Pfade?
Die Critical Path Analysis (CPA) ist ein Projektmanagementverfahren, bei dem alle für die Fertigstellung eines Projekts erforderlichen Schlüsselaufgaben festgelegt werden müssen. Es umfasst das Ermitteln der Zeit, die zum Beenden jeder Aktivität erforderlich ist, und die Abhängigkeiten jeder Aktivität von anderen.
CPA, auch als "Critical Path" -Methode bezeichnet, wird verwendet, um einen realistischen Termin für ein Projekt festzulegen und seinen Fortschritt auf diesem Weg zu verfolgen.
Funktionsweise der CPA (Critical Path Analysis)
In den späten 1950er Jahren entwickelten James Kelley von Remington Rand und Morgan Walker von DuPont eine Projektmanagementmethode, die als Critical Path Method (CPM) bezeichnet wird. Frühere Versionen ihrer Technik wurden bereits praktiziert und sollen zum Abschluss des Manhattan-Projekts beigetragen haben, dem geheimen amerikanischen Verteidigungsprogramm zum Bau einer Atombombe zur Beendigung des Zweiten Weltkriegs.
Seitdem ist CPA eine Schlüsselkomponente bei der rationalen Planung und Verwaltung von Projekten.
Die Analyse kritischer Pfade identifiziert die Abfolge kritischer und voneinander abhängiger Schritte, aus denen ein Arbeitsplan von Anfang bis Ende besteht. Es werden auch nicht kritische Aufgaben identifiziert. Diese können auch wichtig sein, aber wenn sie einen unerwarteten Haken treffen, halten sie keine anderen Aufgaben auf und gefährden so die Ausführung des gesamten Projekts.
Das Konzept eines kritischen Pfads erkennt, dass die Ausführung einiger Aufgaben in einem Projekt von der Ausführung anderer Aufgaben abhängt. Einige Aktivitäten können erst beginnen, wenn andere abgeschlossen sind. Das birgt zwangsläufig die Gefahr von Engpässen.
CPA erkennt und definiert alle kritischen und nicht kritischen Aufgaben, die in einem Arbeitsplan enthalten sind, und identifiziert sowohl die minimale als auch die maximale Zeit, die mit jeder Aufgabe verbunden ist. Es werden auch die Abhängigkeiten zwischen den Aktivitäten aufgeführt, und es wird angegeben, wie viel Float- oder Slack-Zeit den einzelnen Aktivitäten zugeordnet werden kann, um einen angemessenen Gesamttermin zu erreichen.
Der Projektplan muss während des gesamten Projektverlaufs verfolgt werden, um sicherzustellen, dass jede Aufgabe auf dem richtigen Weg ist und keine Anpassungen vorgenommen werden müssen. Die Zeitleiste in einem CPA wird häufig als Gantt-Diagramm ausgedrückt, eine Art Balkendiagramm, das die wichtigsten Abhängigkeiten in einem komplexen Projekt veranschaulicht.
CPA wird häufig in Branchen eingesetzt, die sich mit äußerst komplexen Projekten befassen, von der Luft- und Raumfahrt über die Verteidigung bis hin zur Konstruktion und Produktentwicklung. Heutzutage wird eine Projektierungssoftware verwendet, um Daten automatisch zu berechnen.
Die zentralen Thesen
- Die Analyse kritischer Pfade ist eine Projektplanungsmethode, die sich darauf konzentriert, Aufgaben zu identifizieren, deren rechtzeitige Fertigstellung von anderen Aufgaben abhängig ist. Das Verständnis der Abhängigkeiten zwischen Aufgaben ist der Schlüssel zum Festlegen eines realistischen Termins für ein komplexes Projekt. Die Analyse kritischer Pfade wird in den meisten Branchen eingesetzt, in denen sehr komplexe Projekte durchgeführt werden.
