Was ist das McKinsey 7S-Modell?
Das McKinsey 7S-Modell ist ein Framework für organisatorische Effektivität, das besagt, dass es sieben interne Faktoren einer Organisation gibt, die angeglichen und gestärkt werden müssen, um erfolgreich zu sein.
McKinsey 7S-Modell verstehen
Das 7S-Modell spezifiziert sieben Faktoren, die als "harte" und "weiche" Elemente klassifiziert werden. Harte Elemente können vom Management leicht identifiziert und beeinflusst werden, während weiche Elemente unschärfer, immaterieller und von der Unternehmenskultur beeinflusst werden. Die harten Elemente sind wie folgt:
Die weichen Elemente sind wie folgt:
- Geteilte WerteSkillsStyleStaff
Berater Tom Peters und Robert Waterman, Autoren des Management-Bestsellers "In Search of Excellence" Das Modell McKinsey 7S wurde in den frühen 1980er Jahren von der Beratungsfirma McKinsey & Co. entwickelt.
Das Framework wird von Organisationen als strategisches Planungsinstrument verwendet, um zu zeigen, wie scheinbar unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens tatsächlich zusammenhängen und aufeinander angewiesen sind, um den Gesamterfolg zu erzielen.
Besondere Überlegungen
Die Strategie ist der Plan einer Organisation, um in ihrer Branche und auf ihrem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein idealer Ansatz besteht darin, eine langfristige Strategie zu entwickeln, die sich an den anderen Elementen des Modells ausrichtet und klar kommuniziert, welche Ziele und Ziele die Organisation verfolgt.
Die Struktur der Organisation setzt sich aus der Unternehmenshierarchie, der Befehlskette und dem Aufbau der Abteilungen zusammen, in denen die Funktionsweise und die Verbindung der Abläufe beschrieben werden. Tatsächlich werden die Verwaltungskonfiguration und die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter detailliert beschrieben.
Die Systeme des Unternehmens beziehen sich auf die täglichen Abläufe, Arbeitsabläufe und Entscheidungen, die den Standardbetrieb innerhalb des Unternehmens ausmachen.
Gemeinsame Werte sind die allgemein anerkannten Standards und Normen im Unternehmen, die das Verhalten der gesamten Belegschaft und des Managements beeinflussen und beeinflussen. Dies kann detailliert in den Unternehmensrichtlinien beschrieben sein, die den Mitarbeitern vorgelegt werden. In der Praxis beziehen sich gemeinsame Werte auf das tatsächlich akzeptierte Verhalten am Arbeitsplatz.
Fähigkeiten umfassen die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter und des Managements des Unternehmens, die die Art der Leistungen und die Arbeit bestimmen, die das Unternehmen leisten kann. Es kann vorkommen, dass ein Unternehmen seine verfügbaren Fähigkeiten bewertet und entscheidet, dass es Änderungen vornehmen muss, um die in seiner Strategie festgelegten Ziele zu erreichen.
Style spricht für das Beispiel und den Ansatz, den das Management bei der Führung des Unternehmens verfolgt, und wie dies die Leistung, Produktivität und Unternehmenskultur beeinflusst.
Mitarbeiter bezieht sich auf das Personal des Unternehmens, wie groß die Belegschaft ist, wo sich ihre Motivation befindet und wie sie geschult und vorbereitet sind, um die vor ihnen liegenden Aufgaben zu erfüllen.
Die zentralen Thesen
- Das McKinsey 7S-Modell ist ein Framework für organisatorische Effektivität, das besagt, dass sieben interne Faktoren einer Organisation aufeinander abgestimmt und gestärkt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Das McKinsey 7S-Modell besteht aus leicht identifizierbaren harten Elementen, die leicht vom Management beeinflusst werden, und weichen Elementen, die unschärfer, immaterieller und von der Unternehmenskultur beeinflusst sind.
Das McKinsey 7-S-Modell kann in einer Vielzahl von Situationen eingesetzt werden, in denen es hilfreich ist, das Zusammenspiel der verschiedenen Teile einer Organisation zu verstehen. Es kann als Werkzeug verwendet werden, um Entscheidungen über die zukünftige Unternehmensstrategie zu treffen.
Das Framework kann auch verwendet werden, um die wahrscheinlichen Auswirkungen künftiger Änderungen in der Organisation zu untersuchen oder um Abteilungen und Prozesse während einer Fusion oder Übernahme aufeinander abzustimmen. Elemente des McKinsey Model 7s können auch für einzelne Teams oder Projekte verwendet werden.
