Ein kleines Unternehmen zu gründen ist harte Arbeit, und in einer schwierigen Wirtschaft kann es noch schwieriger sein. Dies liegt zum Teil daran, dass es bei engen Kreditmärkten schwierig sein kann, Finanzmittel zu beschaffen. Aus diesem Grund ist es für Kleinunternehmer von entscheidender Bedeutung, ihre Geschäftspläne zu verbessern. Mit anderen Worten, wenn Sie einen Teil des Finanzierungsplans wollen, sollten Sie Ihre Bargeldprojektionen sehr genau planen und Ihr Endergebnis genau kennen: wie viel Geld Sie für das Geschäft benötigen, wie viel Sie benötigen werden berechnen, um Ihre Betriebskosten zu decken, und hoffentlich, was Sie tun müssen, um einen Gewinn zu erzielen. Wenn Sie überlegen, den Sprung in das Unternehmertum zu wagen, sollten Sie die folgenden Tipps beachten, um Ihr Unternehmen in einer schwierigen Wirtschaftslage erfolgreich aufzubauen.
1. Finanzierung finden
Bitten Sie vor der Beantragung eines Kredits vertrauenswürdige Freunde oder professionelle Berater, Ihren Geschäftsplan zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie nichts Kritisches übersehen oder ungenaue Annahmen treffen. Sie könnten fragen:
- einen Freund, der einen eigenen Kreditsachbearbeiter bei der Bank hat, bei der Sie als Buchhalter tätig sind (fordern Sie zunächst einen Kostenvoranschlag für die Überprüfung Ihres Plans an)
Lassen Sie sich nicht nur die Finanzierung Ihres neuen Unternehmens sichern, sondern erstellen Sie auch einen Plan zur finanziellen Absicherung sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihre persönlichen Finanzen, falls Sie Ihre anfänglichen Ertragsprognosen nicht erfüllen. Sie sollten auch Ihre persönlichen Bargeldreserven aufbauen, damit Sie sechs bis zwölf Monate davon leben können, und Ihr Budget sorgfältig planen, um sicherzustellen, dass Sie weiterhin Ihre wichtigsten Zahlungen leisten können (z. B. Miete / Hypothek, Versicherungsprämien usw.). Überprüfen Sie abschließend Ihren Darm - und Ihren Kontostand -, um sicherzustellen, dass Sie bereit sind, Ihr neues Unternehmen zu gründen.
2. Intelligent vermarkten
Ein neues Unternehmen zu gründen, wenn sich die Wirtschaft im Abschwung befindet, erfordert Kreativität und Einfallsreichtum. Marketing ist von entscheidender Bedeutung, um dem Spiel und Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein. Nehmen Sie Ihren Geschäftsplan und konkretisieren Sie die Marketingkomponenten. Was genau werden Sie verkaufen, wer sind Ihre Zielkunden, wie werden Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen bewerten und was ist Ihr Plan zur Förderung Ihres Geschäfts?
Sie haben eine bessere Erfolgschance, wenn Sie über Nischen nachdenken. Teilen Sie Ihren ursprünglichen Kundenstamm auf, um kleinere Segmente für eine strategischere Vermarktung zu finden. Wenn Sie beispielsweise einen professionellen, auf Frauen ausgerichteten Service anbieten, können Sie ihn auf Frauen innerhalb eines bestimmten Altersbereichs, eines bestimmten Karrieretyps oder eines bestimmten geografischen Standorts beschränken?
Oder überlegen Sie sich alternativ, wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen ändern können, um die Attraktivität Ihres Geschäfts und Ihre Kundenbasis zu erweitern. Wenn Sie beispielsweise eine Selbstbedienungs-Dinner-Firma eröffnen, können Sie dann Kunden, die unterwegs sind, auch Abendessen oder vorgefertigte / vorverpackte Abendessen anbieten?
Denken Sie daran, die Konkurrenz im Auge zu behalten. Führen Sie fortlaufende Wettbewerbsanalysen durch und beobachten Sie, was andere Anbieter tun und mit welchen Marketingtechniken sie ihr Geschäft aufbauen. Optimieren sie das Produkt? Preis senken? Mit kreativen Werbemaßnahmen? Sie müssen wissen, wo sich Ihre Konkurrenten befinden, damit Sie sich differenzieren und Marktanteile gewinnen können. Überlegen Sie sich beispielsweise, wo Ihre Wettbewerber nicht operieren oder welche potenziellen Kunden sie vermissen, und erobern Sie dann dieses Marktsegment.
3. Beginnen Sie klein… mit einem Plan zum Erweitern
Verwalten Sie Ihre Erwartungen und Ausgaben, indem Sie so klein wie möglich anfangen und dann planen, zu expandieren, wenn das Geschäft anläuft. Überprüfen Sie Ihren Geschäftsplan und überlegen Sie, was Sie für den Start benötigen. Könnten Sie beispielsweise an einem kleineren und kostengünstigeren Standort beginnen oder virtuell bleiben, indem Sie ein physisches Büro komplett meiden?
Nachdem Sie sich für den besten und günstigsten Raum für Ihr Unternehmen entschieden haben, sollten Sie sich Gedanken über Ihren Personalbedarf machen. Bevor Sie Vollzeitbeschäftigte einstellen, überlegen Sie, ob Sie die benötigten Stellen mit unabhängigen Auftragnehmern, Zeitarbeitern oder Teilzeitkräften besetzen möchten. Wenn Sie ein Unternehmen in einem Gebiet eröffnen, in dem lokale Unternehmen zusammenbrechen, können Sie möglicherweise großartige Talente für eine geringere Vergütung als in einem positiven Markt gewinnen.
Seien Sie realistisch, welche Leistungen für Mitarbeiter Sie anbieten können, und kaufen Sie wettbewerbsfähig zu den besten Preisen ein. Es ist besser, wenn Ihre Mitarbeiter im Voraus weniger Vorteile bieten und diese hinzufügen, wenn Ihre Gewinne steigen, als wenn Sie sofort zu viel bieten und feststellen, dass Sie es sich nicht leisten können, diese zu warten.
4. Nutzen Sie die Technologie zu Ihrem Vorteil
Die Technologie bietet Ihnen zahlreiche Möglichkeiten, um Geld zu sparen und den Gewinn zu steigern. Beispielsweise:
- Erweitern Sie Ihren Markt durch den Verkauf über mehrere Online-Kanäle. Nutzen Sie E-Mail-Marketing anstelle von teurerer elektronischer oder gedruckter Werbung. Nutzen Sie Websites wie Entrepreneur.com oder BusinessInfoGuide.com, um Ideen von Mitunternehmern und erfolgreichen Geschäftsführern zu erhalten. Optimieren Sie Ihre Website für Suchmaschinen Sorgen Sie dafür, dass Ihre Website immer auf dem neuesten Stand der Kundensuche ist. Produzieren Sie über Ihre Website kostengünstige Marketinginstrumente wie Podcasts oder Webinare. Erstellen Sie ein Online-Kundenbindungsprogramm mit erweiterten Informationen zu Verkäufen, Rabatten, Empfehlungsboni und Gutscheinen.
5. Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk
Lernen Sie andere Personen in Ihrer Community kennen, die Kunden empfehlen und zum Aufbau Ihres Geschäfts beitragen können. Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Suchen Sie eine lokale Unternehmensnetzwerkgruppe oder wenden Sie sich an Ihre Handelskammer. Versuchen Sie, sich einem Berufsverband anzuschließen - entweder einem örtlichen, in dem Sie Leute persönlich treffen können, oder sogar einer Online-Gruppe -, um die Ideen anderer zu nutzen.
6. Ideen zur Kostensenkung
Eine düstere Wirtschaft kann tatsächlich einige großartige Möglichkeiten zum Sparen verbergen. Zu den kreativen Ideen zur Senkung Ihrer Startkosten gehören:
- Nutzung der wirtschaftlichen Situation als Hebel bei der Aushandlung von Mieten, Leasingverträgen für Ausrüstungsgegenstände usw. Leasinggeber, Entwickler und Verkäufer müssen ihre Miete bezahlen und ihre Verträge erfüllen. Sie können möglicherweise einen niedrigeren Preis erzielen, wenn Sie die Fähigkeit nachweisen, pünktlich und vollständig zum niedrigeren Preis zu zahlen. Beziehen Sie Verbrauchsmaterialien von Unternehmen, die schließen oder Lagerbestände reduzieren müssen, insbesondere bei Artikeln mit hohem Ticketvolumen wie Elektronik oder Büro Möbel, etc.Tauschhandel mit anderen Geschäftsinhabern. Suchen Sie nach Möglichkeiten für Geschäftsallianzen und schlagen Sie einen Kostenausgleich durch den Handel mit Produkten oder Dienstleistungen vor. Machen Sie Ihre eigenen rechtlichen Hausaufgaben. Verwenden Sie Online-Quellen wie Findlaw.com oder Legalzoom.com, die kostenlose Ressourcen und kostengünstige Services bereitstellen, bevor Sie einem Anwalt viel Geld für Unternehmensgründungskosten wie die Gründung oder den Erwerb einer Marke zur Verfügung stellen. Vergleichen Sie den Einkauf, um das beste Geschäft für ein Unternehmen zu erzielen Kreditkarte. Auf Websites wie Creditcards.com finden Sie die Karte mit den besten Konditionen, Tarifen und Vorteilen für Ihre geschäftlichen Kreditbedürfnisse.
Die Quintessenz
Mit der Gründung eines Unternehmens in einer schwierigen Wirtschaftslage sind einzigartige Vorteile verbunden. Wenn Sie Ihre Hausaufgaben machen, strategisch denken und jede Gelegenheit nutzen, um Kosten zu minimieren und gleichzeitig den Mehrwert für Ihre Kunden zu maximieren, können Sie eine Grundlage für langfristigen Geschäftserfolg schaffen.
