Was ist Beschaffungsmanagement?
Supply Management ist das Identifizieren, Erwerben und Verwalten der Ressourcen und Lieferanten, die für den Betrieb einer Organisation wesentlich sind. Das auch als "Beschaffung" bezeichnete Beschaffungsmanagement umfasst den Einkauf von physischen Gütern, Informationen, Dienstleistungen und sonstigen erforderlichen Ressourcen, die es einem Unternehmen ermöglichen, weiter zu operieren und zu wachsen.
Die Hauptziele des Supply Managements sind die Kostenkontrolle, die effiziente Allokation von Ressourcen, das Risikomanagement und die effektive Erfassung von Informationen für strategische Geschäftsentscheidungen.
Supply Management verstehen
Supply Management ist mehr als nur der Einkauf von Rohstoffen oder Fertigwaren und die Beauftragung von Dienstleistungen. Es ist ein systematischer Geschäftsprozess, der über die Beschaffung hinausgeht und die Koordination von Vorproduktionslogistik und Bestandsmanagement umfasst.
Aufsicht und Management sind Schlüsselaspekte des Beschaffungsmanagements.
Die Überwachung und das Management der Lieferanten und ihrer Beiträge zum Geschäftsbetrieb eines Unternehmens sollten beispielsweise von größter Bedeutung sein. Im Allgemeinen sind die Mitarbeiter des Versorgungsmanagements in einem Unternehmen oder einer Institution für Folgendes verantwortlich:
- Identifizierung, Beschaffung, Verhandlung und Beschaffung einer Dienstleistung oder eines Gutes, die bzw. das für den laufenden Betrieb eines Unternehmens von wesentlicher Bedeutung ist, gemäß den Wünschen der Leiter und Vorgesetzten der Organisation. Formulierung einer Strategie zum Aufbau und zur Aufrechterhaltung von Beziehungen zu Lieferanten (und zur anschließenden Umsetzung) als rechenschaftspflichtige LieferantenTechnologie und Verfahren nutzen, die den Beschaffungsprozess erleichternBetrachtung der Theorie von Angebot und Nachfrage und ihres Einflusses auf das Angebotsmanagement
Besondere Überlegungen
Supply Management-Abteilungen in großen Unternehmen können sehr groß sein, mit riesigen Budgets und Hunderten von Arbeitern. Ihr Erfolg wird in der Regel daran gemessen, wie viel Geld sie in der Lage sind, das Unternehmen zu retten. Die Fähigkeit eines Unternehmens, Supply-Management-Ziele zu erreichen, kann den Aktienkurs direkt beeinflussen, indem Kennzahlen wie Brutto- und Nettomarge, Cashflow und Umsatzkosten (Cost of Goods Sales, COGS) erhöht werden.
Darüber hinaus ist ein angemessenes Risikomanagement für den Erfolg eines Unternehmens gleichermaßen wichtig. Wenn Sie beispielsweise die Auswirkungen einer unerwarteten Unterbrechung der Lieferung einer Schlüsselkomponente antizipieren und abmildern, kann das reibungslose Funktionieren eines Unternehmens sichergestellt werden. Das Versäumnis, das Risiko in der Lieferkette eines Unternehmens zu berücksichtigen, kann eine Katastrophe bedeuten.
Während es leicht zu verstehen ist, wie sich das Beschaffungsmanagement direkt auf die Ergebnisse eines großen Einkäufers oder Herstellers auswirkt, ist das Beschaffungsmanagement für Dienstleistungsunternehmen ebenso wichtig. In Verbindung mit umfassenden Verbesserungen der weltweiten Logistiknetzwerke hat das Internet dazu beigetragen, das Beschaffungsmanagement für die meisten großen Unternehmen zu einem zentralen strategischen Ziel zu machen, das in der Lage ist, Millionen zu sparen und die Effizienz im gesamten Unternehmen zu steigern.
